Təqdimat: Sosial qruplarda liderlik. İdarəetmə mövzusunda "Bir təşkilatda liderlik" təqdimatı - layihə, hesabat Liderlik mövzusunda hazır təqdimat
Slayd 1
Slayd 2
Slayd 3
Slayd 4
Slayd 5
Slayd 6
Slayd 7
Slayd 8
Slayd 9
Slayd 10
Slayd 11
Slayd 12
Slayd 13
Slayd 14
Slayd 15
Slayd 16
“Təşkilatda liderlik” mövzusunda təqdimatı saytımızda tamamilə pulsuz yükləmək olar. Layihənin mövzusu: İdarəetmə. Rəngarəng slaydlar və illüstrasiyalar sinif yoldaşlarınızı və ya auditoriyanızı cəlb etməyə kömək edəcək. Məzmuna baxmaq üçün pleyerdən istifadə edin və ya hesabatı yükləmək istəyirsinizsə, pleyerin altındakı müvafiq mətnə klikləyin. Təqdimat 16 slayddan ibarətdir.
Təqdimat slaydları
Slayd 1
Bir təşkilatda liderlik
Hazırladı: Lisitsa İrina Trofimov Denis
Slayd 2
Slayd 3
Lider, qrupun bütün digər üzvlərinin maraqlarına təsir edən və bütün qrupun fəaliyyət istiqamətini və xarakterini təyin edən ən məsuliyyətli qərarlar qəbul etmək hüququnu tanıdığı bir şəxsdir.
Liderliyi anlamaq üçün əsas keyfiyyətlər: - Perspektiv. - İnandırıcılıq. - Ehtiras. Onlar öz həvəsləri ilə başqalarına “yoluxdururlar”. - Dözümlülük. - Səbir.
Slayd 4
Slayd 5
Slayd 6
Liderlərin növlərindən asılı olaraq liderliyin başqa təsnifatları da mövcuddur. Liderin növləri (rolları): 1. lider-təşkilatçı (qrup inteqrasiyası funksiyasını yerinə yetirir); lider-təşəbbüskar (yeni problemlərin həllində üstünlük təşkil edir, ideyalar irəli sürür); 2. emosional əhval-ruhiyyənin lider-generatoru (qrupun əhval-ruhiyyəsinin formalaşmasında üstünlük təşkil edir); 3. irfanlı rəhbər (geniş biliyi ilə seçilən); lider-standart (emosional cazibə mərkəzidir, "ulduz" roluna uyğundur, model, ideal kimi xidmət edir); 4. rəhbər-usta, sənətkar (bir növ fəaliyyət üzrə mütəxəssis). Məzmununa görə onlar fərqləndirirlər: 1. davranış proqramı hazırlayan və təklif edən ruhlandırıcı liderlər; 2. icra başçıları, artıq müəyyən edilmiş proqramın həyata keçirilməsinin təşkilatçıları; 3. həm ilhamverici, həm də təşkilatçı olan liderlər.
Slayd 7
Üslubuna görə fərqlənirlər: Avtoritar. monopoliya gücü. məqsədləri və onlara nail olmaq yollarını təkbaşına müəyyən edir və formalaşdırır. qrup üzvləri arasında əlaqələr minimuma endirilir. əsas silah “dəmir tələblər”, cəza təhlükəsi, qorxu hissi... qrupdakı psixoloji ab-hava liderlə onun ardıcılları arasında xoş niyyətin və qarşılıqlı hörmətin olmaması ilə xarakterizə olunur. Demokratik. Belə liderlər qrupun fəaliyyətində hər kəsin maksimum iştirakına təşəbbüs göstərir və əməkdaşlıq mühiti yaradır. məlumat liderin inhisarında deyil. Passiv insan məsuliyyəti tabeçiliyində olanlara həvalə edərək ondan yayınmağa çalışır. Lider insanlarla konfliktdən qaçır və konflikt halları ilə məşğul olmaqdan çəkinir.
Slayd 8
Slayd 9
Slayd 10
Şirkətin missiyası. Biz Rusiya fond bazarının perspektivlərinə müsbət yanaşırıq. Elemte komandamızın ambisiya səviyyəsi yüksəkdir. Bizim planlarımız tərəfdaşlarımızla birlikdə investisiya bazarında lider mövqe tutmaqdır. Biz düzgün missiya seçmişik ki, bu da şirkətimizin, komandamızın özəl investorlara məlumat və məsləhət dəstəyi verən peşəkar maliyyə məsləhətçiləri olması ilə ifadə olunur. Həddindən artıq iddialı görünə bilərik, amma əsaslanırıq son nəticələr işləyirik, biz əminik: “Elemte” Volqa Federal Dairəsində və respublikamızda birjada 1 nömrəli peşəkar iştirakçı olmaq yolundadır. Və federal tərəfdaşlarımız bu işdə bizə kömək edir!
Slayd 11
Elemtanın lider üçün zəruri hesab etdiyi əsas keyfiyyətləri qeyd edək: 1. məsuliyyət və tapşırığı yerinə yetirmək üçün güclü istək; 2. məqsədlərə çatmaqda enerji və əzmkarlıq, problemlərin həllində riskə getmək və orijinallıq; 3. təşəbbüs; 4. özünə inam; 5. başqalarının davranışına təsir etmək, sosial münasibətləri qurmaq bacarığı; 6. hərəkətlərin və qərarların bütün nəticələrini qəbul etmək istəyi; 7. məyusluq və qrup parçalanmasına tab gətirmək bacarığı. Bu şirkətin "liderləri" arasında vəzifə yönümü üstünlük təşkil edir, onlar münasibətlərə daha az diqqət yetirirlər;
Slayd 12
Elemte şirkətində istifadə olunan komandanın səmərəli fəaliyyəti üçün bir sıra aşağıdakı prinsipləri qeyd edək: 1. Komanda üzvləri tərəfindən şəxsi və qrup məqsəd və maraqlarının müəyyən edilməsi, onların hər birinin hərəkətləri üçün qarşılıqlı məsuliyyət. Bu vəziyyətdə, Elemte şirkətinin bir əməkdaşının fiziki və intellektual səylərinin digərlərinin səyləri ilə çoxaldığı və vahid bir komandanın müntəzəm işçi qrupunun imkanlarından kənar problemləri həll edə biləcəyi sinerji effekti yaranır. mütəxəssislər. Komandada əmək bölgüsü mövcud iş şəraitindən asılı olaraq həyata keçirilir: hər bir problem vəziyyətində iş əməliyyatları bunu ən yaxşı şəkildə edə bilənə tapşırılır. Komandanın olması xətti-funksional iyerarxiyanı sadələşdirməyə və təşkilat strukturunu daha dinamik etməyə kömək edir. 2. İdarəetmənin kanonik təşkilati strukturunun işgüzar şəxsiyyətlərarası münasibətlərin qeyri-rəsmi strukturu ilə üst-üstə düşdüyü Elemte şirkətinin komandasının strukturlarının uyğunluğu. Praktikada bu prinsipi həyata keçirmək çətindir, ona görə də onlar komandanın rəhbərinin həm də onun qeyri-rəsmi lideri olmasını təmin etməyə çalışırlar. Optimal ölçüəmrlər, idarəolunanlığı təmin etmək. Ənənəvi olaraq, nəzarət norması bir komandada beş-səkkiz tabeliyində olan şəxsin olması hesab olunur - komanda üzvlərinin bu optimal sayı çox kiçik və ya çox böyük olan komanda ilə müqayisədə qərarların qəbulu və qarşılıqlı fəaliyyətdə daha yüksək səmərəliliyi təmin edir.
Slayd 13
Slayd 14
Rəhbərlik idarəetmə deyil. Rəhbərlik insanların işlərini düzgün etməsinə diqqət yetirir, liderlik isə insanların düzgün işlər görməsinə diqqət yetirir.
lider əsasən qrupda şəxsiyyətlərarası münasibətləri tənzimləyir, lider isə bir növ sosial təşkilat kimi qrupun rəsmi münasibətlərini tənzimləyir; liderlik mikromühitdə ifadə oluna bilər (kiçik qrup budur), liderlik makromühitin elementidir, yəni bütün sosial münasibətlər sistemi ilə bağlıdır; liderlik kortəbii olaraq yaranır; real sosial qrupun lideri ya təyin edilir, ya da seçilir, lakin bu və ya digər şəkildə bu proses kortəbii deyil, əksinə, məqsədyönlü, sosial quruluş elementlərinin nəzarəti altında həyata keçirilir;
Slayd 15
liderlik fenomeni daha az stabildir, liderin yüksəldilməsi əsasən qrupun əhval-ruhiyyəsindən asılıdır, liderlik isə daha sabit bir fenomendir; tabeliyində olanların idarə edilməsi, rəhbərlikdən fərqli olaraq, rəhbərin əlində olmayan daha spesifik sanksiyalar sisteminə malikdir; liderin (və ümumiyyətlə rəhbərlik sistemində) qərar qəbul etmə prosesi daha mürəkkəbdir və bir çox hallar və mülahizələrlə vasitəçilik olunur, bu, mütləq müəyyən qrupun maraqları ilə əlaqəli deyil, lider isə qrup fəaliyyəti ilə bağlı qərarlar qəbul edir; Liderin fəaliyyət dairəsi əsasən onun lider olduğu kiçik qrupdur, çünki o, daha geniş sosial sistemdə kiçik qrupu “təmsil edir”.
Slayd 16
Liderlik üçün xarici və daxili şərait tədricən dəyişir, müvafiq liderlik keyfiyyətlərinə yeni ehtiyaclar yaradır. Lider keyfiyyətlərinin təkamülündə amilləri nəzərdən keçirmək olar: xarici şəraitdə dəyişikliklər; yeni problemlərin yaranması; təşkilatda daxili dəyişikliklər; təşkilatda fərdi və qrup gözləntilərində və maraqlarında dəyişikliklər; liderin özünün gözləntilərini və maraqlarını dəyişdirmək.
- Ölçüsü: 897.5 Kb
- Slaydların sayı: 21
Təqdimatın təsviri Təqdimat 1 Slaydlarda liderliyin mahiyyəti və mahiyyəti
22PLAN 1. Liderlik fenomeni 2. Liderlik və idarəetmə 3. Liderliyin növləri, funksiyaları və üslubları 4. Liderliyin əsas komponentləri
331. Liderlik fenomeni “Liderin yolu sınaq yoludur. Bu tip insanlar risk etmədən darıxırlar - qələbənin dadını xoşlayırlar. Bunlar fitri xüsusiyyətlərdir və öyrədilə bilməz”. Elena Evqrafova, Harvard Business Review Russia jurnalının redaktoru “Mən bilirəm ki, məsuliyyət mənim üzərimə düşəcək, lakin mən özümü Vətənin rifahı üçün qurban verirəm...”. Feldmarşal M.Kutuzov "Liderlər hadisələrə reaksiya vermirlər, lakin onları qabaqlayırlar: özləri ideyalar yaradırlar və başqalarını assimilyasiya etmirlər." Abraham Zaleznik, Harvard Biznes Məktəbinin fəxri professoru
441. Liderlik fenomeni LİDERLİK (ingiliscə) - tapşırığı yerinə yetirmək üçün tabeliyində olanları güclü və bacarıqlarını səfərbər etməyə sövq edən liderin davranışı.
551. Liderlik fenomeni DAXİL PSİXOLOGİYA LİDER - əhəmiyyətli situasiyalarda digər iştirakçıların davranışına əhəmiyyətli təsir göstərməyə qadir olan qrupun üzvü LİDERLİK - şəxsiyyətlərarası münasibətlər sistemində hökmranlıq və tabeçilik, təsir və ardıcıllıq münasibətləri. əlaqələr Rəhbər ≠ Səlahiyyət
661. Liderlik Fenomeni QƏRB PSİXOLOGİYASI LİDER qrupdakı fəaliyyətlərə rəhbərlik və koordinasiya etmək vəzifəsi daşıyan və ya təyin edilmiş lider olmadıqda işin görülməsi üçün əsas məsuliyyət daşıyan fərddir. (F. Fiedler) Lider (NECƏ etməli) = Menecer-lider (NƏ etməli) LİDERLİK insanları özlərinə və gördükləri işə nifrət etmədən, istəmədiklərini etməyə məcbur etmək bacarığıdır.
772. Rəhbərlik və idarəetmə MENECERLƏR VƏ LİDERLƏR ARASINDAKİ FƏRQLƏR MENECER LİDER Lider, idarəçi Yenilikçi Nümayəndələr, həvalə edir İlham verir Başqalarının məqsədlərinə uyğun işləyir Öz məqsədlərinə uyğun işləyir Plan fəaliyyətin əsasıdır Baxış fəaliyyətin əsasıdır Sistemə güvənir insanlar üzərində arqumentlərdən istifadə edir Duyğuları idarə edir Güvən hərəkəti dəstəkləyir Hərəkətə təkan verir Peşəkar Entuziast qərarlar qəbul edir Qərarları reallığa çevirir Doğru şeyi edir Doğru şeyi edir Hörmətliləri sevir
882. Liderlik və idarəetmə Menecerin xüsusiyyətləri Liderin xüsusiyyətləri Ağıl Ruh Rasionalizm Vizyoner (gələcəyi görmək qabiliyyəti) Məsləhət vermək, məsləhət vermək Əzmkarlıq Yaratmaq Çeviklik Problemləri həll etmək bacarığı İlham vermək bacarığı Tez zəka Cəsarət Qurulmaq bacarığı Zəngin təxəyyül Düşüncəlilik, ehtiyatlılıq Eksperiment etmək istəyi Formallıq, qaydalara etibar Ehtiras Vəziyyətin sabitləşməsi Dəyişikliklərə başlamaq bacarığı Vəzifə gücü Şəxsi güc
992. Rəhbərlik və idarəetmə Rəhbərlik idarəetmədən (idarəetmədən) və ya idarəetmədən onunla fərqlənir ki, liderlər mədəniyyətləri yaradır və dəyişirlər, menecerlər və idarəçilər isə onlarda fəaliyyət göstərir. (E. Şeyn). Menecerlər və liderlər arasındakı əsas fərq onların xaos və nizam haqqında əsas inanclarıdır. Liderlər struktur çatışmazlığını asanlıqla qəbul edirlər. Menecerlər isə əksinə, sabitlik və nəzarət üçün çalışırlar. (Abraham Zaleznik)
10103. Rəhbərliyin növləri, funksiyaları və üslubları Liderlərin növləri Rəhbər - təşkilatçı; Lider yaradıcıdır; Lider döyüşçüdür; Lider diplomatdır; Lider təsəlli verəndir;
11113. Rəhbərliyin növləri, funksiyaları və üslubları Mənfi qeyri-rəsmi liderlər Lider-təşkilatçı; Lider ünsiyyətçidir; Qeyri-rəsmi liderlər; biznes lideri; məlumat rəhbəri; emosional lider.
12123. Liderliyin növləri, funksiyaları və üslubları O. V. Buxarkova və E. G. Qorşkovaya görə liderlərin növləri Xarizmatik: təqdimat bacarıqları, ünsiyyət; Transformasiya edən “mastermind”: natiq, introvert, təşkilat mədəniyyətini formalaşdıran, ünsiyyət bacarıqları
13133. Rəhbərliyin növləri, funksiyaları və üslubları Liderin funksiyaları: davranışa nəzarət; vəsaitlərin planlaşdırılması; siyasətin inkişafı; ekspert funksiyalarının həyata keçirilməsi; qrup nümayəndəsi kimi fəaliyyət göstərmək; arbitr; istinad; qrup simvolu; məsuliyyət daşıyıcısı; “ata rolunu” oynamaq;
15153. Rəhbərliyin növləri, funksiyaları və üslubları Demokratik üslub “+” “-” birgə qərarların qəbul edilməsi düzgün qərarların qəbul edilməsi fəaliyyəti, işçilərin təşəbbüskarlığı qrup üzvlərinin maraq və tələbatlarını nəzərə almaqla birləşmək Yüksək intellektual, təşkilatçılıq. liderin psixoloji və ünsiyyət keyfiyyətləri
16163. Rəhbərliyin növləri, funksiyaları və üslubları İcazə verici üslub “+” “-” “maksimum demokratiya” “minimum nəzarət” aşağı iş nəticəsi işdən narazılıq rəhbərdən narazılıq ƏMŞ-dən narazılıq.
17173. Liderliyin növləri, funksiyaları və üslubları Daniel Qolemana görə 6 liderlik üslubu: Diktator üslubu Səlahiyyətli stil Tərəfdaşlıq tərzi İş metodu Üslub devizi “emosional intellektin” əsas xüsusiyyətləri Optimal şərait tətbiqi üçün İqlimə ümumi təsir Tam və dərhal həyata keçirilməsini tələb edir Fikirlərini ifadə etməklə tabeliyində olanları işə ruhlandırır Sülh və harmoniya mühiti yaradır, dostluq münasibətləri qurur “Dediyim kimi olun!” "" Hər tərəfimdən! » « Ən əsası insanlardır! “Nəticə əldə etmək istəyi, təşəbbüskarlıq, özünə nəzarət Özünə inam, empatiya, dəyişiklik istəyi Empatiya, ünsiyyət, münasibət Böhran vəziyyəti, kəskin dəyişikliklərə ehtiyac, “çətin” tabeliyində olanlarla qarşılıqlı əlaqə Dəyişiklik üçün yeni ideyalara ehtiyac olduqda, ümumi kursu dəyişdirmək lazım olduqda Komandada çatlaqları düzəltmək və ya yeni motivasiya tapmaq lazım olduqda Mənfi Çox müsbət Müsbət
18183. Rəhbərliyin növləri, funksiyaları və üslubları Daniel Qolemana görə 6 liderlik üslubu: Demokratik üslub Nümunəvi üslub Mentorluq tərzi İş metodu Üslub devizi “emosional intellekt”in əsas xüsusiyyətləri Tətbiq üçün optimal şərtlər İqlimə ümumi təsir Razılığa çatır, o cümlədən hər kəs iş prosesi Yüksək məhsuldarlıq standartlarını müəyyən edir İşçiləri inkişaf etdirir və gələcəyə hazırlayır “Nə deyirsiniz? "" Mənim etdiyim kimi et! İndi! " " Yoxla! » Əməkdaşlıq, komandada liderlik, ünsiyyət Vicdanlılıq, nəticələrə həvəs, təşəbbüs Başqalarının inkişafını təşviq etmək, empatiya, özünü əks etdirmə Konsensusa nail olmaq, sahiblik hissi yaratmaq və ya dəyərli işçilərdən düzgün məlumat almaq lazım olduqda yüksək motivasiyalı, səriştəli komandadan tez nəticələr əldə etmək işçiyə məhsuldarlığı artırmağa, bacarıq və fərdi keyfiyyətləri inkişaf etdirməyə kömək etmək lazım olduqda Müsbət. Mənfi
19194. Liderliyin əsas komponentləri S.Koveyə görə təsir mərkəzləri: Proaktiv diqqət - - müsbət enerji təsir dairəsini artırır Reaktiv diqqət - - mənfi enerji təsir dairəsini azaldır
20204. Liderliyin əsas komponentləri Fəal liderliyin texnikaları: Fikirlərin aydınlığı ilə diqqətlilik. Öz fikirlərinin təlqin edilməsinə görə əhəmiyyət. Öz xəttinizi tutaraq etibar edin. Müsbət düşüncə tərzi ilə özünü təsdiqləmə.
21214. Liderliyin əsas komponentləri Lider davranışının komponentləri: Baxış. Ehtiras. Həqiqət axtarışı. Çeviklik. Risk. Komanda ruhu. Fəaliyyət. Vaxt planlaması və prioritetləşdirmə. Özünü təşkili.
İdarəetmə və Rəhbərlik
Müəllim: Kunitsyna S.N.
İdarəetmə - məqsədi tabeliyində olanlar tərəfindən onlara tapşırılmış hərəkətlərin yerinə yetirilməsi və müəyyən vəzifələrin həlli olan əqli və fiziki fəaliyyət kimi müəyyən edilə bilər.
Üslublar təlimatlar
Rəhbərlik – bir şəxsin digər şəxsə və ya qrupa təsir etməsi prosesidir. Lider insanları ruhlandırır və işçilərdə həvəs yaradır, onlara gələcəyə dair baxışlarını çatdırır və onlara yeniliklərə uyğunlaşmaqda və dəyişiklik mərhələsindən keçməyə kömək edir.
Nəticə : Rəhbərlik bir fəaliyyətdir ki, lider müəyyən rəsmi səlahiyyətlərə malikdir və təşkilat tərəfindən ona verilən səlahiyyətdən istifadə edir; Lider heç bir rəsmi səlahiyyət olmadan insanlara təsir edə bilər. Tabeçiliyində olanları effektiv idarə etmək üçün menecer liderlik təsirinə malik olmalıdır. Lider olmaq üçün təkcə müvafiq səlahiyyətə malik bir mövqe kifayət deyil.
Slayd 2
Lider anlayışı şəxsiyyətlərarası münasibətlərin strukturunda dominant rol oynayan şəxsdir
Liderlik müəyyən məqsədlərə çatmaq üçün fərdlərə və ya qruplara təsir etmək prosesidir. Rəhbərlik təşkilati idarəetmə sistemində ən mühüm amildir
Slayd 3
Liderlərin əlamətləri:
qrupun əsas vəzifələrinin həllində yüksək fəallıq və təşəbbüskarlıq; digər qrup üzvlərinə təsir etmək imkanı; həll olunan problem, qrup üzvləri və bütövlükdə vəziyyət haqqında yaxşı məlumatlı; davranış bu qrupda qəbul edilən sosial münasibətlərə, dəyərlərə və normalara uyğundur; bu qrup üçün etalon olan şəxsi keyfiyyətlərə malikdir; tanınmış normalardan və standart dəyər istiqamətlərindən kənara çıxa bilir.
Slayd 4
Lider işçilərin davranışlarına real təsir göstərə bilən şəxsdir. Liderdən fərqli olaraq, menecer səlahiyyətə malik olan və qrupun əsas fəaliyyətinin təşkili ilə əlaqəli olan rəsmi şəxsdir. Liderin irəli sürülməsinə obyektiv və subyektiv amillər təsir edir
Slayd 5
Rəhbərliyin növləri
Lider-təşkilatçı (problemlərin həllinin effektiv yol və vasitələrini tez tapmaq bacarığı); Lider-yaradıcı (yeni şeyləri görmək qabiliyyəti ilə insanları özünə cəlb edir, həll oluna bilməyən problemləri öz üzərinə götürür) Lider-mübariz (iradəli, özünə güvənən insan. İnandığını müdafiə etməyə hazır və güzəştə getməyə meylli olmayan0 Lider- diplomat (vəziyyətin mükəmməl biliyinə güvənir, dedi-qodudan və dedi-qodudan xəbərdardır və buna görə də kimin və necə təsir edə biləcəyini yaxşı bilir) Lider-təsəlliverici (çətin anlarda dəstək verməyə hazır)
Slayd 6
Liderlik fəaliyyətinin məzmununa görə liderliyin növləri
1. Biznes rəhbərliyi. İstehsal məqsədləri əsasında yaranan qruplar üçün xarakterikdir. Bu, yüksək səriştə, təşkilati problemləri başqalarından daha yaxşı həll etmək bacarığı, işgüzar nüfuz, təcrübə və s. kimi keyfiyyətlərə əsaslanır. Biznes liderliyi idarəetmənin effektivliyinə ən çox təsir edir. 2. Emosional liderlik. O, sosial-psixoloji qruplarda insanların simpatiyaları və şəxsiyyətlərarası ünsiyyətin cəlbediciliyi əsasında yaranır. Emosional lider insanlara inam yaradır, hərarət saçır, özünə inam yaradır, psixoloji gərginliyi aradan qaldırır, psixoloji rahatlıq mühiti yaradır. 3. İnformasiya liderliyi (qrupun beyni) hər kəs erudisiyaya malik olduğuna, hər şeyi bildiyinə, lazımi məlumatları izah etməyə və tapmağa kömək edə bildiyinə görə sual verir.
Slayd 7
Liderlik nəzəriyyələri
Xüsusiyyətlər nəzəriyyəsi Xarizmatik liderlik anlayışları Davranış yanaşması Situasiya yanaşması Müasir yanaşma
Slayd 8
1. Xüsusiyyət nəzəriyyəsi: liderlər doğulur, yaradılmır.
R. Stogdill (1948) 5 əsas keyfiyyəti müəyyən etmişdir: intellekt və ya intellektual qabiliyyətlər; başqaları üzərində hökmranlıq və ya hökmranlıq; özünə inam; fəaliyyət və enerji; məsələ haqqında bilik.
Slayd 9
Xüsusiyyətlər nəzəriyyəsinin bir sıra çatışmazlıqları var:
Birincisi, potensial əhəmiyyətli liderlik keyfiyyətlərinin siyahısı demək olar ki, sonsuz oldu. Bu səbəbdən liderin “yeganə doğru” imicini yaratmaq qeyri-mümkün oldu. İkincisi, nəzərdən keçirilən keyfiyyətlər və liderlik arasında sıx əlaqə yaratmaq və sonuncunun praktiki olaraq müəyyən edilməsinə kömək etmək mümkün deyildi.
Slayd 10
Napoleon (161-162 sm) Lenin (162 sm) Stalin (164 sm) Yuri Qaqarin (157 sm) Hitler (158 sm) Denis DeVito (152 sm) Dmitri Medvedev (162 sm) Nikita Xruşşov (166 sm.)
Slayd 11
2. Xarizmatik liderlik anlayışları
Xarizma, liderliyin dəstəyini və tanınmasını doğuran, xarizma sahibinə ardıcılları üzərində güc verən şəxsi cəlbedicilik vasitəsilə başqalarına təsir formasıdır. Çoxları hesab edir ki, xarizma qazanmaq liderin öz pərəstişkarlarını və pərəstişkarlarını tapmaq və hətta vəziyyətdən asılı olaraq tərkibini dəyişdirmək qabiliyyəti ilə bağlıdır. Digərləri xarizmanı bir liderin spesifik liderlik keyfiyyətləri və davranışı kimi təyin edirlər Şəxsi keyfiyyətlər izləyicilərə dərin təsir göstərə bilir. Bu tip liderlərin gücə yüksək ehtiyacları var, hərəkətə güclü ehtiyacları var və inandıqlarının mənəvi cəhətdən düzgünlüyünə əmindirlər.
Slayd 12
Xarizmatik liderlik anlayışları
Tədqiqatlar göstərir ki, xarizmanın şəxsi hakimiyyətin qəsb edilməsi və ya liderin tam diqqətini özünə yönəltməsi ilə əlaqəli mənfi tərəfi və ortaq gücə vurğu və onun bir hissəsini ardıcıllara həvalə etmək meyli ilə əlaqəli müsbət tərəfi var. Bu, Hitler, Lenin, Stalin kimi liderlərlə Saxarov, Martin Lüter Kinq və digərləri arasındakı fərqi izah etməyə kömək edir. Ümumiyyətlə, xarizmatik liderin özünə inamı, xarici mühitə yüksək həssaslığı, problemi status-kvonun hüdudlarından kənarda həll etmək vizyonu və bu vizyonu izləyicilər üçün başa düşülən və onları motivasiya edən səviyyəyə endirmək bacarığı ilə seçilir. hərəkətə keçmək; vizyonunuzu həyata keçirməkdə qeyri-adi davranış.
Slayd 13
3. Davranış yanaşması (1940-50-ci illər) liderlik tərzini vurğulayır
Slayd 14
Kurt Lewin (Alman psixoloqu)
Slayd 15
Cədvəl 2. Üç liderlik üslubunun məzmunu Dörd ay ərzində K. Levin on yaşlı uşaqlardan ibarət üç qrupda təcrübələr aparmışdır.
Slayd 16
Duqlas Makqreqor
X nəzəriyyəsi: işə qarşı ikrah hissi var; nəzarətə, məcburiyyətə, istiqamətləndirməyə və cəza hədəsinə ehtiyacı var; məsuliyyətdən qaçır. U nəzəriyyəsi: insanın yaradıcılıq gücünün özünü həyata keçirməsi yolu kimi işləməyə istinad edir; təşkilatın problemlərinin həllində öz təcrübə və bacarıqlarından istifadə etməyi bacarır; məsuliyyəti öz üzərinə götürməyi bilir və müəyyən şərtlər daxilində buna can atır.
Slayd 17
William Ouchi nəzəriyyəsi Z
menecerin işçinin taleyi üçün məsuliyyəti və buna görə də işçilərin uzunmüddətli işə götürülməsi; qrup qərarlarının qəbulu; kadrların ləng qiymətləndirilməsi və onların orta səviyyədə yüksəldilməsi; aydın üsullardan istifadə etməklə qeyri-rəsmi nəzarət; işçinin daxili maraqlarını və meyllərini nəzərə alan qeyri-ixtisaslaşmış karyera. İş üçün işçi deyil, işçi üçün iş seçmək; qrup qərarları üçün fərdi məsuliyyət; işçilərin maraq və ehtiyaclarını bilmək əsasında onlara hərtərəfli qayğı.
Slayd 18
4. Situasiya yanaşması (1960-cı illərin əvvəlləri) situasiya amillərinin liderliyin effektivliyində həlledici rol oynadığını iddia edir, lakin şəxsi və davranış xüsusiyyətlərinin əhəmiyyətini inkar etmir.
Slayd 19
F.Fidlerin liderlik modeli (liderlik üslubu və vəziyyəti) Liderin davranışına təsir edən üç amil: − liderlə tabeliyində olanlar arasında münasibətlər (etimad və hörmət dərəcəsi); − vəzifə strukturu (əməyin tənzimlənməsi); − menecerin səlahiyyəti (rəsmi səlahiyyətlərin həcmi).
Slayd 20
P. Ghersi və C. Blanchard tərəfindən həyat dövrü nəzəriyyəsi. Bu nəzəriyyə bildirir ki, effektiv liderlik üslubu həmişə ifaçıların yetkinliyindən və idarəetmə vəziyyətinin xarakterindən asılı olaraq fərqli olmalıdır. Yetkinlik işçilərin ixtisasları, bacarıqları və təcrübəsi, məsuliyyət daşımaq istəyi, məqsədə çatmaq istəyi ilə müəyyən edilir, yəni. konkret situasiyanın xüsusiyyətidir.
Slayd 21
Nəzəriyyə heyətin yetkinlik səviyyəsinə uyğun gələn dörd liderlik üslubunu müəyyən edir: yüksək vəzifə yönümlülük və aşağı insanlara oriyentasiya (istiqamətlərin verilməsi); vəzifəyə və insanlara eyni dərəcədə yüksək oriyentasiya (satmaq); aşağı vəzifə oriyentasiyası və yüksək insan oriyentasiyası (iştirak etmək); eyni dərəcədə aşağı vəzifə və insanlara istiqamətləndirmə (nümayəndə).
Slayd 22
Situasiya liderliyi nəzəriyyələrinin praktiki əhəmiyyəti:
vəziyyətdən asılı olaraq optimal liderlik üslublarının çoxluğu vahid universal idarəetmə tərzinin olmadığını göstərir, onlar situasiya amillərindən asılı olaraq liderliyin effektivliyini müəyyənləşdirir, yalnız intuisiyaya güvənmədən, çeviklik nümayiş etdirməyi və optimal həlli tapmağı bacarmalıdır; və ya adi davranış, lakin konkret vəziyyətin tələblərinə uyğunlaşma. Hal-hazırda, liderliyin effektivliyinin situasiya xarakteri daşıdığı və tabeçiliyində olanların üstünlüklərindən, şəxsi keyfiyyətlərindən, öz qabiliyyətlərinə inam dərəcəsindən və vəziyyətə təsir etmək qabiliyyətindən asılı olduğu fikri qəti şəkildə təsdiqlənir.
Slayd 23
5. Müasir yanaşmalar(1990-cı illər) - reallığa əsaslanan adaptiv liderliyin effektivliyi. Bu, konkret vəziyyətə uyğun olaraq bütün məlum idarəetmə üslublarının, insanlara təsir üsullarının və üsullarının tətbiqi deməkdir.
Slayd 24
Slayd 25
Lider və menecer arasındakı fərqlər:
lider əsasən qrupda şəxsiyyətlərarası münasibətləri tənzimləməyə çağırılır, lider isə bir növ sosial təşkilat kimi qrupun rəsmi münasibətlərini tənzimləyir; liderlik mikromühitdə ifadə edilə bilər (kiçik qrup budur), liderlik makromühitin elementidir, yəni. bütün ictimai münasibətlər sistemi ilə bağlıdır; liderlik kortəbii olaraq yaranır, istənilən real sosial qrupun lideri ya təyin edilir, ya da seçilir; liderlik fenomeni daha az stabildir, liderin yüksəldilməsi əsasən qrupun əhval-ruhiyyəsindən asılıdır, liderlik isə daha sabit bir fenomendir; tabeliyində olanların idarə edilməsi, rəhbərlikdən fərqli olaraq, rəhbərin əlində olmayan daha çox müəyyən edilmiş müxtəlif sanksiyalar sisteminə malikdir; Liderin qərar qəbul etmə prosesi çox daha mürəkkəbdir və bir çox müxtəlif vəziyyətlər və mülahizələrlə vasitəçilik edir, lider isə qrup fəaliyyətləri ilə bağlı daha birbaşa qərarlar qəbul edir; liderin fəaliyyət sferası əsasən kiçik qrupdur, burada o, liderdir, daha geniş sosial sistemdə kiçik bir qrupu təmsil etdiyi üçün onun fəaliyyət dairəsi daha genişdir;
Slayd 26
Menecer yoxsa lider?
Pərəstiş etdiyimiz doğru şeyi edir İnsanlara güvənir Yalnız arqumentlərdən istifadə edir Nəzarət edir Etibar edir Hərəkəti dəstəkləyir Başqalarının məqsədlərinə uyğun işləyir Təlimat verir Plan - fəaliyyətin əsası Hərəkətə təkan verir Peşəkar Həvəskar Hörmətli İşi düzgün görür Administrator Yenilikçi Özünə uyğun işləyir Məqsədlər Sistemə güvənir Vizyon - fəaliyyətin əsası Həm arqumentlərdən, həm də emosiyalardan istifadə edir İlham verir
Slayd 27
Menecer Administrator göstəriş verir Başqalarının məqsədlərinə uyğun işləyir Plan fəaliyyətin əsasıdır Sistemə güvənir Yalnız arqumentlərdən istifadə edir Nəzarət edir Hərəkəti dəstəkləyir Peşəkar Hörmətli İşi düzgün edir Lider Yenilikçi İlham verir Öz məqsədlərinə uyğun işləyir Baxış hərəkətlərin əsasıdır İnsanlara güvənir Həm arqumentlərdən, həm də emosiyalardan istifadə edir Etibar edir Hərəkətə təkan verir Həvəskar Biz bunu sevirik Doğru şeyi edir
Bütün slaydlara baxın