Prezentacija: Liderstvo u društvenim grupama. Prezentacija "Liderstvo u organizaciji" o menadžmentu - projekat, izvještaj Gotova prezentacija na temu liderstva
slajd 1
slajd 2
slajd 3
slajd 4
slajd 5
slajd 6
Slajd 7
Slajd 8
Slajd 9
Slajd 10
slajd 11
slajd 12
slajd 13
Slajd 14
slajd 15
slajd 16
Prezentaciju na temu "Liderstvo u organizaciji" možete preuzeti apsolutno besplatno na našoj web stranici. Predmet projekta: Menadžment. Šarene slajdove i ilustracije pomoći će vam da zainteresirate svoje kolege iz razreda ili publiku. Za pregled sadržaja koristite plejer ili ako želite da preuzmete izveštaj, kliknite na odgovarajući tekst ispod plejera. Prezentacija sadrži 16 slajdova.
Slajdovi za prezentaciju
slajd 1
Organizacijsko vodstvo
Pripremio: Lisitsa Irina Trofimov Denis
slajd 2
slajd 3
Lider je osoba kojoj svi ostali članovi grupe priznaju pravo da donosi najodgovornije odluke koje utiču na njihove interese i određuju pravac i prirodu aktivnosti cijele grupe.
Ključni kvaliteti za razumijevanje liderstva: - Perspektiva. - Ubedljivost. - Strast. Svojim entuzijazmom zaraze druge. - Upornost. - Strpljenja.
slajd 4
slajd 5
slajd 6
Postoje i druge klasifikacije liderstva u zavisnosti od tipa lidera. Vrste (uloge) lidera: 1. lider-organizator (obavlja funkciju grupne integracije); lider-inicijator (predvodi u rješavanju novih problema, iznosi ideje); 2. vođa-generator emocionalnog raspoloženja (dominira u oblikovanju raspoloženja grupe); 3. eruditan vođa (odlikuje se širokim znanjem); standardni vođa (centar je emocionalne privlačnosti, odgovara ulozi "zvijezde", služi kao model, idealan); 4. vođa-majstor, zanatlija (specijalista neke delatnosti). Prema sadržaju razlikuju: 1. inspirativne lidere koji razvijaju i nude program ponašanja; 2. voditelji-izvođači, organizatori realizacije već zadatog programa; 3. lideri koji su i inspiratori i organizatori.
Slajd 7
Stil se razlikuje: autoritaran. monopolska moć. samostalno utvrđuje i formuliše ciljeve i načine za njihovo postizanje. komunikacija između članova grupe svedena je na minimum. glavno oružje je "gvozdena zahtevnost", pretnja kaznom, osećaj straha.. psihološku klimu u grupi karakteriše nedostatak dobre volje i međusobnog poštovanja između vođe i njegovih sledbenika. demokratski. takvi lideri pokreću maksimalno učešće svih u aktivnostima grupe, stvaraju atmosferu saradnje. informacije nisu monopolizovane od strane vođe. Pasivni pokušava izbjeći odgovornost, prebacujući je na podređene. Vođa izbjegava sukobe s ljudima i uklanja se iz analize slučajeva sukoba.
Slajd 8
Slajd 9
Slajd 10
Misija kompanije. Pozitivni smo u pogledu izgleda za rusko tržište dionica. Nivo ambicija našeg Elemte tima je visok. Naši planovi su da zajedno sa našim partnerima zauzmemo vodeću poziciju na investicionom tržištu. Odabrali smo pravu misiju koja se ogleda u činjenici da su naša kompanija, naš tim profesionalni finansijski konsultanti koji pružaju informatičku i konsultantsku podršku privatnim investitorima. Možda izgledamo preambiciozno, ali zasnovano na tome najnoviji rezultati rada, sigurni smo: "Elemte" ide ka tome da postane profesionalni učesnik broj 1 na berzi u Volškom federalnom okrugu iu našoj republici. A u tome nam pomažu federalni partneri!
slajd 11
Istaknimo glavne kvalitete koje Elemta smatra neophodnim za lidera: 1. snažna želja za odgovornošću i završetkom; 2. energija i istrajnost u postizanju cilja, rizičnost i originalnost u rješavanju problema; 3. inicijativa; 4. samopouzdanje; 5. sposobnost uticaja na ponašanje drugih, strukturiranja društvenih odnosa; 6. želja za preuzimanjem svih posljedica akcija i odluka; 7. sposobnost da se odupre frustraciji i raspadu grupe. Među „vođama“ ove kompanije preovladava orijentacija na zadatke, manje pažnje poklanjaju odnosima.
slajd 12
Izdvajamo nekoliko sledećih principa za efikasno funkcionisanje tima koji se koriste u kompaniji „Elemte“: 1. Identifikacija od strane članova tima ličnih i grupnih ciljeva i interesa, međusobna odgovornost za postupke svakog od njih. Istovremeno dolazi do sinergijskog efekta u kojem se fizički i intelektualni napori jednog zaposlenika kompanije Elemte umnožavaju naporima drugih, a zbijeni tim je u stanju da rješava zadatke koji su izvan snage. obična radna grupa specijalista. Podjela rada u timu vrši se u zavisnosti od preovlađujućih uslova aktivnosti: u svakoj problemskoj situaciji, osobi koja je u stanju da to obavi na najbolji način povjerava se obavljanje radnih operacija. Imati tim pomaže da se pojednostavi hijerarhija linija i funkcija i da se struktura organizacije učini dinamičnijom. 2. Podudarnost struktura tima kompanije Elemte, u kojoj se kanonska organizaciona struktura menadžmenta poklapa sa neformalnom strukturom poslovnih međuljudskih odnosa. U praksi je ovaj princip teško implementirati, pa se trude da šef tima bude i njegov neformalni vođa. Optimalna veličina komande, obezbeđujući normu upravljivosti. Tradicionalno, pravilom upravljivosti smatra se prisustvo pet do osam podređenih u timu – ovaj optimalni broj članova tima osigurava veću efikasnost u donošenju odluka i interakciji od tima koji je premali ili prevelik.
slajd 13
Slajd 14
Liderstvo nije upravljanje. Menadžment se fokusira na to da navede ljude da urade pravu stvar, dok se vodstvo fokusira na to da navede ljude da rade pravu stvar.
vođa uglavnom reguliše međuljudske odnose u grupi, dok lider reguliše službene odnose grupe kao neke vrste društvene organizacije; liderstvo se može iskazati u mikrookruženju (što je mala grupa), liderstvo je element makrookruženja, odnosno povezano je sa celim sistemom društvenih odnosa; liderstvo se pojavljuje spontano; šef realne društvene grupe se ili imenuje ili bira, ali na ovaj ili onaj način taj proces nije spontan, već, naprotiv, svrsishodan, odvija se pod kontrolom elemenata društvene strukture;
slajd 15
fenomen liderstva je manje stabilan, nominacija lidera u velikoj meri zavisi od raspoloženja grupe, dok je liderstvo stabilniji fenomen; upravljanje podređenima, za razliku od rukovođenja, ima mnogo specifičniji sistem sankcija, koje nisu u rukama vođe; proces donošenja odluka lidera (i generalno u sistemu upravljanja) je složeniji i posredovan raznim okolnostima i razmatranjima koji nisu nužno povezani sa interesima ove grupe, dok lider donosi odluke u vezi sa aktivnostima grupe; djelokrug lidera je uglavnom mala grupa gdje je on vođa, djelokrug lidera je širi, jer on „predstavlja“ malu grupu u širem društvenom sistemu.
slajd 16
Eksterni i unutrašnji uslovi liderstva se postepeno menjaju, izazivajući nove potrebe za odgovarajućim liderskim kvalitetima. Faktori evolucije liderskih kvaliteta mogu se uzeti u obzir: promjene vanjskih uslova; pojava novih problema; unutrašnje promjene u organizaciji; promjene u individualnim i grupnim očekivanjima i interesima u organizaciji; mijenjanje očekivanja i interesa samog lidera.
- Veličina: 897.5 Kb
- Broj slajdova: 21
Opis prezentacije Prezentacija 1 Priroda i suština vođenja slajdova
22PLAN 1. Fenomen liderstva 2. Liderstvo i menadžment 3. Vrste, funkcije i stilovi liderstva 4. Glavne komponente liderstva
331. Fenomen liderstva „Put vođe je put iskušenja. Ljudima ove vrste je dosadno bez rizika - oni vole ukus pobede. To su urođene kvalitete i ne mogu se naučiti." Elena Evgrafova, urednica časopisa Harvard Business Review Russia „Znam da će odgovornost pasti na mene, ali žrtvujem se za dobro Otadžbine…“ . Feldmaršal M. Kutuzov "Lideri ne reaguju na događaje, već su ispred njih: oni sami stvaraju ideje, a ne asimiliraju druge." Abraham Zaleznik, uvaženi profesor na Harvard Business School
441. Fenomen liderstva LEADERSHIP (eng.)
551. Fenomen liderstva NACIONALNA PSIHOLOGIJA VOĐA - član grupe koji je u značajnim situacijama u stanju da značajno utiče na ponašanje drugih učesnika LIDERSTVO - odnosi dominacije i podređenosti, uticaja i praćenja u sistemu međuljudskih odnosa Lider ≠ Autoritet
661. Fenomen liderstva ZAPADNA PSIHOLOGIJA VOĐA je pojedinac u grupi koji ima zadatak da usmjerava i koordinira grupne aktivnosti ili koji je, u odsustvu imenovanog vođe, prvenstveno odgovoran za obavljanje posla. (F. Fiedler) Lider (KAKO raditi) = Menadžer-lider (ŠTA) LIDERSTVO je sposobnost prisiljavanja ljudi da rade ono što ne žele, bez izazivanja mržnje ni prema sebi ni prema poslu koji obavljaju.
772. Liderstvo i menadžment RAZLIKE IZMEĐU MENADŽERA I LIDERA MENADŽER LEADER Menadžer, administrator Inovator Delega, instruira Inspirira Radi na ciljevima drugih Radi na svojim ciljevima Plan - osnova djelovanja Vizija - osnova djelovanja Oslanja se na sistem Oslanja se na ljude Koristi razum Koristi emocije Kontroliše Poverenja Podržava pokret Daje podsticaj kretanju Profesionalni entuzijasta Donosi odluke Pretvara odluke u stvarnost Da li pravu stvar Radi pravu stvar Poštivanje Obožavam
882. Liderstvo i menadžment Karakteristike menadžera Karakteristike lidera Um Duša Racionalizam Vizionar (sposobnost da se vidi budućnost) Konsultovanje, davanje saveta Kreativna sposobnost Upornost Fleksibilnost Sposobnost rešavanja problema Sposobnost inspirisanja Pamet Hrabrost Sposobnost strukturiranja Bogata mašta Promišljenost, oprez Želja za eksperimentisanje Službenost, oslanjanje na propise Strastvena stabilizacija situacije Sposobnost pokretanja promjena Službena moć Lična moć
992. Liderstvo i menadžment Liderstvo se razlikuje od menadžmenta (menadžmenta) ili administracije po tome što lideri kreiraju i mijenjaju kulture, dok u njima funkcionišu menadžeri i administratori. (E. Shane). Glavna razlika između menadžera i lidera je njihovo duboko razumijevanje haosa i reda. Lideri lako podnose nedostatak reda. Menadžeri, s druge strane, traže stabilnost i kontrolu. (Abraham Zaleznik)
10103. Vrste, funkcije i stilovi rukovođenja Tipovi vođa Vođa - organizator; Vođa je kreator; Vođa je borac; Vođa je diplomata; Vođa je utješitelj;
11113. Vrste, funkcije i stilovi vođenja Negativni neformalni lideri Vođa-organizator; Vođa je komunikator; Neformalni lideri; poslovni lider; voditelj informacija; emocionalni vođa.
12123. Vrste, funkcije i stilovi vodstva Tipovi lidera prema O. V. Bukharkovoj i E. G. Gorškovoj Karizmatični: vještine prezentacije, komunikacija; Transformacijski "mastermind": govornik, introvert, oblikovatelj organizacijske kulture, komunikacijske vještine
13133. Vrste, funkcije i stilovi vođenja Funkcije vođe kontrole ponašanja; planiranje sredstava; kreiranje politike; sprovođenje stručnih funkcija; djeluje kao predstavnik grupe; arbitar; referenca; simbol grupe; nosilac odgovornosti; izvođenje "očevske uloge";
15153. Vrste, funkcije i stilovi rukovođenja Demokratski stil "+" "-" zajedničko odlučivanje korektno odlučivanje aktivnost, inicijativa zaposlenih kohezija uvažavanje interesa i potreba članova grupe Visoka intelektualna, organizaciona. psihološke i komunikativne kvalitete lidera
16163. Vrste, funkcije i stilovi vodstva Permisivni stil "+" "-" "maksimalna demokratija" "minimalna kontrola" slab učinak nezadovoljstvo poslom nezadovoljstvo liderom Nezadovoljstvo IPC-om
17173. Vrste, funkcije i stilovi rukovođenja 6 stilova vođenja prema Danielu Golemanu: Diktatorski stil Autoritativni stil Partnerski stil Način rada Moto stila Glavne karakteristike "emocionalne inteligencije" Optimalni uslovi za primenu Opšti uticaj na klimu Zahteva punu i hitnu implementaciju Inspiriše podređene na rad predstavljanjem njihovih ideja Stvara atmosferu mira i harmonije, uspostavlja prijateljske odnose „Radi kako ja kažem! " "Svuda po meni! » « Najvažniji su ljudi! » Želja za postizanjem rezultata, inicijativa, samokontrola Samopouzdanje, empatija, želja za promjenom Empatija, komunikacija, stav Krizno stanje, potreba za drastičnim promjenama, interakcija sa „teškim“ podređenima Kada su potrebne nove ideje za promena, kada treba promeniti opšti kurs Kada je potrebno popraviti "pukotine u timu ili pronaći novu motivaciju Negativno Visoko pozitivno Pozitivno
18183. Tipovi, funkcije i stilovi rukovođenja 6 stilova rukovođenja Daniela Golemana: demokratski stil Uzorni stil Mentorski stil Metoda rada Moto stila Glavne karakteristike "emocionalne inteligencije" Optimalni uslovi za primjenu Opšti uticaj na klimu Postiže dogovor, uključujući sve u proces rada Postavlja visoke standarde produktivnost Razvija, priprema zaposlene za budućnost « Šta kažeš? " " Radi kao ja! Sad! " " Probaj! » Saradnja, vodstvo tima, komunikacija Svijest, želja za rezultatima, inicijativa Poticanje razvoja drugih, empatija, introspekcija Kada trebate postići konsenzus, stvoriti osjećaj vlasništva ili dobiti prave informacije od vrijednih zaposlenika Kada trebate brzo postići rezultate iz visoko motiviranog, kompetentnog tima Kada trebate pomoći zaposleniku da poveća produktivnost, razvije vještine i individualne kvalitete Pozitivno. negativan
19194. Glavne komponente liderstva Fokusi uticaja prema S. Coveyju: Proaktivni fokus - - pozitivna energija povećava krug uticaja Reaktivni fokus - - negativna energija smanjuje krug uticaja
20204. Ključne komponente liderstva Tehnike aktivnog vodstva: Pažnja kroz jasnoću. Značaj zbog sugestije njihovih ideja. Poverenje kroz držanje linije. Samopotvrđivanje kroz pozitivan način razmišljanja.
21214. Glavne komponente liderstva Komponente ponašanja lidera: Vizija. Entuzijazam. Potraga za istinom. Fleksibilnost. Rizik. Timski duh. Akcija. Vremensko planiranje i određivanje prioriteta. Samoorganizacija.
Liderstvo i Liderstvo
Predavač: Kunitsyna S.N.
Menadžment - može se definisati kao mentalna i fizička aktivnost, čija je svrha obavljanje od strane podređenih radnji koje su im propisali i rješavanje određenih zadataka.
Stilovi vodiči
Liderstvo je proces kojim jedna osoba utiče na drugu osobu ili grupu. Vođa inspirira ljude i ulijeva entuzijazam zaposlenima, prenoseći im njihovu viziju budućnosti i pomažući im da se prilagode novom, prođu kroz fazu promjene.
Zaključak : Menadžment je aktivnost, lider ima određena službena ovlaštenja, koristi moć koju mu je dala organizacija. Vođa, s druge strane, može uticati na ljude bez ikakvih zvaničnih ovlašćenja. Da bi efikasno upravljao podređenima, lider mora imati uticaj na vođstvo. Samo pozicija sa odgovarajućim autoritetom nije dovoljna da budete lider.
slajd 2
Pojam lidera označava osobu koja ima dominantnu ulogu u strukturi međuljudskih odnosa.
Liderstvo je proces utjecaja na pojedince ili grupe ljudi kako bi postigli svoje ciljeve. Liderstvo je najvažniji faktor u sistemu upravljanja organizacionim menadžmentom
slajd 3
Znakovi vođe:
visoko aktivan i proaktivan u rješavanju glavnih zadataka grupe; sposoban da utiče na druge članove grupe; dobro informisani o problemu koji se rješava, o članovima grupe io situaciji u cjelini; ponašanje odgovara društvenim stavovima, vrijednostima i normama usvojenim u ovoj grupi; posjeduje lične kvalitete koji su referentni za ovu grupu; u stanju je ići dalje od priznatih normi i referentnih vrijednosnih orijentacija.
slajd 4
Lider je osoba koja može stvarno uticati na ponašanje zaposlenih. Za razliku od vođe, vođa je službena osoba koja ima autoritet i povezana je sa organizacijom glavnih aktivnosti grupe. Formalni vođa nije uvijek vođa. Na nominaciju lidera utiču objektivni i subjektivni faktori
slajd 5
Vrste vodstva
Lider-organizator (sposobnost brzog pronalaženja efikasnih načina i sredstava za rješavanje problema); Vođa-kreator (privlači sebi sposobnošću da vidi novo, preuzme rješavanje problema koji se mogu činiti nerješivi) oslanja se na odlično poznavanje situacije, svjestan je ogovaranja i ogovaranja i stoga dobro zna na koga i kako utjecati) Vođa utješitelj (spreman da podrži u teškim vremenima)
slajd 6
Vrste liderstva prema sadržaju liderske aktivnosti
1. Poslovno vodstvo. Karakteristično je za grupe koje nastaju na osnovu proizvodnih ciljeva. Zasniva se na kvalitetima kao što su visoka kompetentnost, sposobnost rješavanja organizacijskih problema bolje od drugih, poslovni autoritet, iskustvo itd. Poslovno liderstvo ima najjači uticaj na efikasnost liderstva. 2. Emocionalno vodstvo. Nastaje u socio-psihološkim grupama na osnovu ljudskih simpatija, privlačnosti međuljudske komunikacije. Emocionalni vođa ulijeva povjerenje u ljude, zrači toplinom, ulijeva povjerenje, ublažava psihološku napetost, stvara atmosferu psihološke udobnosti. 3. Informativno vodstvo (mozak grupe) svako postavlja pitanja, jer je erudita, zna sve, može objasniti i pomoći u pronalaženju potrebnih informacija.
Slajd 7
Teorije liderstva
Teorija osobina Karizmatski koncepti vodstva Bihevioralni pristup situacioni pristup Moderan pristup
Slajd 8
1. Teorija osobina: Vođe se rađaju, a ne stvaraju
R. Stogdill (1948) izdvojio je 5 glavnih kvaliteta: um ili intelektualne sposobnosti; dominacija ili dominacija nad drugima; samopouzdanje; aktivnost i snaga; poslovno znanje.
Slajd 9
Teorija osobina ima niz nedostataka:
Prvo, lista potencijalno važnih liderskih kvaliteta je gotovo beskonačna. Iz tog razloga, postalo je nemoguće stvoriti "jedini pravi" imidž vođe. Drugo, nije bilo moguće uspostaviti blisku vezu između razmatranih kvaliteta i liderstva i pomoći da se potonje identificira u praksi.
Slajd 10
Napoleon (161-162 cm) Lenjin (162 cm) Staljin (164 cm) Jurij Gagarin (157 cm) Hitler (158 cm) Denis De Vito (152 cm) Dmitrij Medvedev (162 cm) Nikita Hruščov (166 cm)
slajd 11
2. Koncepti harizmatičnog vodstva
Karizma je oblik utjecaja na druge kroz ličnu privlačnost koja izaziva podršku i priznanje vodstva, što harizmatičnom vlasniku daje moć nad sljedbenicima. Mnogi vjeruju da je stjecanje karizme povezano sa sposobnošću vođe da pronađe svoje obožavatelje i obožavatelje, pa čak i promijeni njihov sastav ovisno o situaciji. Drugi definišu harizmu kao skup specifičnih liderskih kvaliteta i ponašanja lidera.Karizmatični vođa je onaj koji na osnovu svojih lični kvaliteti može imati dubok uticaj na pratioce. Lideri ovog tipa imaju veliku potrebu za moći, imaju snažnu potrebu za akcijom i uvjereni su u moralnu ispravnost onoga što vjeruju.
slajd 12
Koncepti harizmatičnog vodstva
Istraživanja sugeriraju da harizma ima negativnu stranu povezanu s uzurpacijom lične moći ili potpunim fokusom vođe na sebe, a pozitivnu povezanu s naglaskom na podijeljenoj moći i tendencijom delegiranja dijela nje sljedbenicima. Ovo pomaže da se objasni razlika između vođa poput Hitlera, Lenjina, Staljina i onih poput Saharova, Martina Lutera Kinga i sličnih. Općenito, harizmatični lider je zaslužan za samopouzdanje, visoku osjetljivost na vanjsko okruženje, viziju rješavanja problema izvan statusa quo, sposobnost da ovu viziju svede na nivo koji je razumljiv sljedbenicima i koji ih ohrabruje da akt; izvanredno ponašanje u ostvarenju svoje vizije.
slajd 13
3. Bihevioralni pristup (1940-50-e) fokusira se na stil vođenja
Slajd 14
Kurt Lewin (njemački psiholog)
slajd 15
Tabela 2. Sadržaj tri stila vođenja Tokom četiri meseca, K. Levin je sprovodio eksperimente u tri grupe desetogodišnjaka.
slajd 16
Douglas McGregor
Teorija X: zgrožen poslom; treba kontrolu, prinudu, usmjeravanje i prijetnju kaznom; izbegava odgovornost. Teorija Y: odnosi se na rad kao način samoostvarenja nečijih kreativnih moći; u stanju je da svoje iskustvo i vještine koristi u rješavanju problema organizacije; zna kako da preuzme odgovornost i, pod određenim uslovima, teži tome.
Slajd 17
William OuchiTheory Z
odgovornost rukovodioca za sudbinu radnika i samim tim - dugoročno angažovanje kadrova; grupno odlučivanje; sporo ocjenjivanje osoblja i njihovo umjereno napredovanje; neformalna kontrola jasnim metodama; nespecijalizovana karijera, uzimajući u obzir interne interese i sklonosti zaposlenog. Izbor posla za radnika, a ne radnika za rad; individualna odgovornost za grupnu odluku; sveobuhvatna briga o zaposlenima zasnovana na poznavanju njihovih interesa i potreba.
Slajd 18
4. Situacioni pristup (početke 1960-ih) tvrdi da situacioni faktori igraju odlučujuću ulogu u efikasnosti liderstva, ali ne odbacuju važnost ličnih karakteristika i karakteristika ponašanja.
Slajd 19
F. Fiedlerov model vođenja (stil rukovođenja i situacija) Tri faktora koji utiču na ponašanje vođe: - odnos između vođe i podređenih (stepen povjerenja i poštovanja); - struktura zadataka (regulacija rada); - moć vođe (obim službenih ovlašćenja).
Slajd 20
Teorija životnog ciklusa P. Ghersija i K. Blancharda. Ova teorija kaže da efikasan stil vođenja uvijek treba da bude različit u zavisnosti od zrelosti izvođača i prirode menadžerske situacije. Zrelost je određena kvalifikacijama, sposobnostima i iskustvom zaposlenih, spremnošću da snose odgovornost, željom da se postigne cilj, tj. je karakteristika određene situacije.
slajd 21
Teorija uspostavlja četiri stila rukovođenja koji odgovaraju nivou zrelosti osoblja: visoka orijentacija na zadatke i niska orijentacija na ljude (dati uputstva); podjednako visoka orijentacija na zadatak i ljude (za prodaju); niska orijentacija na zadatke i visoka orijentacija na ljude (učestvujte); podjednako niska orijentacija na zadatke i ljude (za delegiranje).
slajd 22
Praktični značaj situacionih teorija liderstva:
Mnoštvo optimalnih stilova vođenja u zavisnosti od situacije ukazuje na nepostojanje jedinstvenog univerzalnog stila upravljanja, uspostavljanje efikasnosti vođenja u zavisnosti od situacionih faktora, menadžer mora biti sposoban da bude fleksibilan i pronađe najbolje rešenje, ne oslanjajući se samo na intuiciju ili naviku. ponašanje, ali prilagođavanje zahtjevima određene situacije. Trenutno je čvrsto utvrđeno mišljenje da je efikasnost rukovođenja situacione prirode i zavisi od preferencija, ličnih kvaliteta podređenih, stepena njihove vere u sopstvene snage i sposobnosti da utiču na situaciju.
slajd 23
5. Moderni pristupi(1990-e) - Efikasnost adaptivnog vodstva orijentisanog na stvarnost. Podrazumeva primenu svih poznatih stilova upravljanja, metoda i načina uticaja na ljude, u skladu sa konkretnom situacijom.
slajd 24
Slajd 25
Razlike između vođe i vođe:
lider je uglavnom pozvan da reguliše međuljudske odnose u grupi, dok lider reguliše službene odnose grupe kao svojevrsne društvene organizacije; liderstvo se može iskazati u uslovima mikrookruženja (a to je mala grupa), liderstvo je element makrookruženja, tj. povezan je sa celim sistemom društvenih odnosa; rukovodstvo nastaje spontano, šef bilo koje stvarne društvene grupe se ili imenuje ili bira; fenomen liderstva je manje stabilan, nominacija lidera u velikoj meri zavisi od raspoloženja grupe, dok je liderstvo stabilniji fenomen; upravljanje podređenima, za razliku od rukovođenja, ima mnogo specifičniji sistem raznih sankcija, koje nisu u rukama vođe; proces donošenja odluka lidera je mnogo složeniji i posredovan mnogim različitim okolnostima i razmatranjima, dok lider donosi direktnije odluke u vezi sa grupnim aktivnostima; Polje delovanja lidera je uglavnom mala grupa, gde je on vođa, polje delovanja lidera je šire, jer on predstavlja malu grupu u širem društvenom sistemu
slajd 26
Menadžer ili vođa?
Da li pravu stvar Adore Oslanja se na ljude Koristi samo razlog Kontroliše Poverava Podržava kretanje Radi na ciljevima drugih Dodeljuje plan - osnovu akcije Daje podsticaj kretanju Profesionalni entuzijasta Poštovanje Da li posao ispravno Administrator Inovator Radi na svojim ciljevima Oslanja se na sistem Vizija je osnova akcije Koristi i argumente i akcije i emocije Inspirativno
Slajd 27
Menadžer Administrator Instruira Radi na ciljevima drugih Plan - osnova djelovanja Oslanja se na sistem Koristi samo razlog Kontrole Održava pokret Profesionalni Poštovan Radi pravu stvar Lider Inovator Inspirira Radi na svojim ciljevima Vizija - osnova djelovanja Oslanja se na ljude Koristi oboje razlozi i emocije Poverenja Daje podstrek kretanju Entuzijasta obožava Radi pravu stvar
Pogledajte sve slajdove