Prezentācija: Līderība sociālajās grupās. Prezentācija "Līderība organizācijā" par vadību - projekts, referāts Gatava prezentācija par līderības tēmu
1. slaids
2. slaids
3. slaids
4. slaids
5. slaids
6. slaids
7. slaids
8. slaids
9. slaids
10. slaids
11. slaids
12. slaids
13. slaids
14. slaids
15. slaids
16. slaids
Prezentāciju par tēmu "Līderība organizācijā" var lejupielādēt pilnīgi bez maksas mūsu vietnē. Projekta priekšmets: Vadība. Krāsaini slaidi un ilustrācijas palīdzēs ieinteresēt klasesbiedrus vai auditoriju. Lai skatītu saturu, izmantojiet atskaņotāju vai, ja vēlaties lejupielādēt pārskatu, noklikšķiniet uz atbilstošā teksta zem atskaņotāja. Prezentācijā ir 16 slaidi.
Prezentācijas slaidi
1. slaids
Organizācijas vadība
Sagatavoja: Lisitsa Irina Trofimova Deniss
2. slaids
3. slaids
Līderis ir persona, kurai visi pārējie grupas dalībnieki atzīst tiesības pieņemt atbildīgākos lēmumus, kas skar viņu intereses un nosaka visas grupas darbības virzienu un raksturu.
Galvenās līderības izpratnes īpašības: - Perspektīva. - Pārliecināšanas spēja. - Kaislība. Viņi inficē citus ar savu entuziasmu. - Noturība. - Pacietību.
4. slaids
5. slaids
6. slaids
Atkarībā no līdera veida ir arī citas vadības klasifikācijas. Līdera veidi (lomas): 1. vadītājs-organizators (pilda grupas integrācijas funkciju); vadītājs-iniciators (vada jaunu problēmu risināšanā, izvirza idejas); 2. vadītājs-emocionālā noskaņojuma ģenerators (dominē grupas noskaņojuma veidošanā); 3. erudīts vadītājs (izceļas ar plašām zināšanām); standarta vadītājs (ir emocionālās pievilcības centrs, atbilst "zvaigznes" lomai, kalpo kā modelis, ideāls); 4. vadītājs-meistars, amatnieks (kāda veida darbības speciālists). Pēc satura tie izšķir: 1. iedvesmojošus līderus, kuri izstrādā un piedāvā uzvedības programmu; 2. vadītāji-izpildītāji, jau dotas programmas īstenošanas organizatori; 3. līderi, kas ir gan iedvesmotāji, gan organizatori.
7. slaids
Stils izceļas: Autoritārs. monopola vara. vienpersoniski nosaka un formulē mērķus un veidus, kā tos sasniegt. komunikācija starp grupas dalībniekiem tiek samazināta līdz minimumam. galvenais ierocis ir "dzelzs prasība", soda draudi, baiļu sajūta.Psiholoģisko klimatu grupā raksturo labas gribas un savstarpējas cieņas trūkums starp vadītāju un viņa sekotājiem. Demokrātisks. šādi vadītāji iniciē ikviena maksimālu līdzdalību grupas aktivitātēs, rada sadarbības gaisotni. informāciju nemonopolizē vadītājs. Pasīvs cenšas izvairīties no atbildības, noliekot to padotajiem. Vadītājs izvairās no konfliktiem ar cilvēkiem un tiek izslēgts no konfliktu gadījumu analīzes.
8. slaids
9. slaids
10. slaids
Uzņēmuma misija. Mēs pozitīvi vērtējam Krievijas akciju tirgus perspektīvu. Mūsu Elemtes komandas ambīciju līmenis ir augsts. Mūsu plāni ir kopā ar partneriem ieņemt vadošo pozīciju investīciju tirgū. Esam izvēlējušies pareizo misiju, kas izpaužas tajā, ka mūsu uzņēmums un mūsu komanda ir profesionāli finanšu konsultanti, kas sniedz informāciju un konsultatīvu atbalstu privātajiem investoriem. Mēs varam šķist pārāk ambiciozi, taču, pamatojoties uz jaunākajiem mūsu darba rezultātiem, esam pārliecināti, ka Elemte ir ceļā uz to, lai kļūtu par #1 profesionālo akciju tirgus dalībnieku Volgas federālajā apgabalā un mūsu republikā. Un mūsu federālie partneri mums palīdz šajā jautājumā!
11. slaids
Izcelsim galvenās īpašības, kuras Elemta uzskata par nepieciešamām vadītājam: 1. spēcīga tieksme pēc atbildības un pabeigtības; 2. enerģija un neatlaidība mērķa sasniegšanā, riskantums un oriģinalitāte problēmu risināšanā; 3. iniciatīva; 4. pašapziņa; 5. spēja ietekmēt citu uzvedību, strukturēt sociālās attiecības; 6. vēlme uzņemties visas darbību un lēmumu sekas; 7. spēja pretoties neapmierinātībai un grupas izjukšanai. Starp šī uzņēmuma "līderiem" dominē orientācija uz uzdevumiem, viņi mazāk uzmanības pievērš attiecībām.
12. slaids
Mēs izceļam vairākus šādus uzņēmuma "Elemte" komandas efektīvas darbības principus: 1. Personīgo un grupas mērķu un interešu apzināšana no komandas dalībnieku puses, savstarpēja atbildība par katra rīcību. Tajā pašā laikā rodas sinerģisks efekts, kurā viena uzņēmuma Elemte darbinieka fiziskās un intelektuālās pūles vairojas ar citu pūlēm, un saliedēta komanda spēj atrisināt uzdevumus, kas nav pa spēkam parastam darbam. speciālistu grupa. Darba sadale kolektīvā tiek veikta atkarībā no radošajiem darbības apstākļiem: katrā problēmsituācijā darba operācijas tiek uzticētas tam, kurš to spēj izdarīt vislabākajā veidā. Komanda palīdz vienkāršot līniju funkcionālo hierarhiju un padarīt organizācijas struktūru dinamiskāku. 2. Uzņēmuma Elemte komandas struktūru kongruence, kurā vadības kanoniskā organizatoriskā struktūra sakrīt ar biznesa starppersonu attiecību neformālo struktūru. Praksē šo principu ir grūti īstenot, tāpēc cenšas panākt, lai komandas vadītājs būtu arī tās neformālais vadītājs. Optimāls komandas lielums, lai nodrošinātu vadāmību. Tradicionāli par vadāmības normu tiek uzskatīta piecu līdz astoņu padoto klātbūtne komandā – šāds optimālais komandas dalībnieku skaits nodrošina augstāku efektivitāti lēmumu pieņemšanā un mijiedarbībā nekā pārāk maza vai pārāk liela komanda.
13. slaids
14. slaids
Līderība nav vadība. Vadība koncentrējas uz to, lai cilvēki darītu pareizi, savukārt vadība koncentrējas uz to, lai cilvēki darītu pareizi.
vadītājs galvenokārt regulē starppersonu attiecības grupā, savukārt vadītājs regulē grupas kā kaut kādas sociālās organizācijas oficiālās attiecības; līderību var izteikt mikrovides apstākļos (kas ir neliela grupa), līderība ir makrovides elements, t.i., tā ir saistīta ar visu sociālo attiecību sistēmu; vadība rodas spontāni; reālas sociālās grupas vadītājs tiek vai nu iecelts, vai ievēlēts, taču tā vai citādi šis process nav spontāns, bet, gluži pretēji, mērķtiecīgs, tiek veikts sociālās struktūras elementu kontrolē;
15. slaids
līderības fenomens ir mazāk stabils, līdera izvirzīšana lielā mērā ir atkarīga no grupas noskaņojuma, savukārt līderība ir stabilāka parādība; padoto vadībai, atšķirībā no vadības, ir daudz specifiskāka sankciju sistēma, kas nav vadītāja rokās; līdera lēmumu pieņemšanas process (un kopumā līderības sistēmā) ir sarežģītāks un to ietekmē dažādi apstākļi un apsvērumi, kas ne vienmēr ir saistīti ar šīs grupas interesēm, savukārt vadītājs pieņem lēmumus par grupas aktivitātēm; līdera loks galvenokārt ir maza grupa, kur viņš ir līderis, līdera loks ir plašāks, jo viņš "pārstāv" nelielu grupu plašākā sociālajā sistēmā.
16. slaids
Līderības ārējie un iekšējie nosacījumi pakāpeniski mainās, radot jaunas vajadzības pēc atbilstošām līdera īpašībām. Var apsvērt līdera īpašību evolūcijas faktorus: ārējo apstākļu izmaiņas; jaunu problēmu rašanās; iekšējās izmaiņas organizācijā; izmaiņas individuālajās un grupas gaidās un interesēs organizācijā; mainot paša līdera cerības un intereses.
- Izmērs: 897,5 Kb
- Slaidu skaits: 21
Prezentācijas apraksts 1. prezentācija Slaidu vadīšanas būtība un būtība
22PLĀNS 1. Līderības fenomens 2. Līderība un vadība 3. Līderības veidi, funkcijas un stili 4. Līderības galvenās sastāvdaļas
331. Līderības fenomens “Līdera ceļš ir pārbaudījumu ceļš. Šāda veida cilvēkiem ir garlaicīgi bez riska - viņiem patīk uzvaras garša. Tās ir iedzimtas īpašības, un tās nevar iemācīt." Jeļena Evgrafova, žurnāla Harvard Business Review Russia redaktore “Es zinu, ka atbildība gulsies uz mani, bet es upurēju sevi Tēvzemes labā…” Feldmaršals M. Kutuzovs "Līderi nereaģē uz notikumiem, bet ir tiem priekšā: paši ģenerē idejas, nevis asimilē citus." Abraham Zalezniks, Hārvardas Biznesa skolas izcilais profesors
441. Līderības fenomens LĪDERĪBA (ang.)
551. Līderības fenomens NACIONĀLĀ PSIHOLOĢIJA LĪDERIS - grupas dalībnieks, kurš nozīmīgās situācijās spēj būtiski ietekmēt citu dalībnieku uzvedību LĪDERĪBA - dominējošās un subordinācijas attiecības, ietekme un sekošana starppersonu attiecību sistēmā Līderis. ≠ Autoritāte
661. Līderības fenomens RIETUMU PSIHOLOĢIJA LĪDERIS ir indivīds grupā, kura uzdevums ir vadīt un koordinēt grupas aktivitātes vai kurš, ja nav iecelts vadītājs, galvenokārt ir atbildīgs par darba izpildi. (F. Fīdlers) Līderis (HOW to do) = vadītājs-līderis (KO darīt) LĪDERĪBA ir spēja piespiest cilvēkus darīt to, ko viņi nevēlas, neradot naidu ne pret sevi, ne pret darbu, ko viņi dara.
772. Līderība un vadība ATŠĶIRĪBAS STARP VADĪTĀJIEM UN LĪDERIEM VADĪTĀJS Vadītājs, administrators Inovators Delegāti, instruē Strādā pie citu mērķiem Strādā pie saviem mērķiem Plāns ir rīcības pamats Vīzija ir rīcības pamats Paļaujas uz sistēmu Paļaujas uz cilvēkiem Izmanto iemeslu Izmanto emocijas Kontrolē Uzticas Atbalsta kustību Sniedz impulsu kustībām Profesionāls entuziasts Pieņem lēmumus Pārvērš lēmumus par realitāti Dara pareizi Dara pareizi Ciena Dievu
882. Līderība un vadība Vadītāja raksturojums Prāts Dvēsele Racionālisms Vizonārs (spēja redzēt nākotni) Konsultēšana, padomu sniegšana Radoša spēja Noturība Elastība Spēja risināt problēmas Spēja iedvesmot Saprāts Drosme Spēja strukturēt Bagātīga iztēle Pārdomātība, piesardzība eksperimentēšanai Oficialitāte, paļaušanās uz noteikumiem Kaislīgs Situācijas stabilizācija Spēja ierosināt izmaiņas Oficiālā vara Personiskā vara
992. Līderība un vadība Līderība atšķiras no menedžmenta (menedžmenta) jeb administrācijas ar to, ka vadītāji veido un maina kultūras, kamēr tajās darbojas vadītāji un administratori. (E.Šeins). Galvenā atšķirība starp vadītājiem un vadītājiem ir viņu dziļā izpratne par haosu un kārtību. Līderi viegli samierinās ar kārtības trūkumu. No otras puses, vadītāji meklē stabilitāti un kontroli. (Ābrahams Zaļezniks)
10103. Līderības veidi, funkcijas un stili Līderu veidi Vadītājs - organizators; Vadītājs ir radītājs; Vadītājs ir cīnītājs; Vadītājs ir diplomāts; Vadītājs ir mierinātājs;
11113. Līderības veidi, funkcijas un stili Negatīvie neformālie līderi Līderis-organizators; Vadītājs ir komunikators; Neformāli vadītāji; biznesa vadītājs; informācijas vadītājs; emocionālais līderis.
12123. Līderības veidi, funkcijas un stili Līderu veidi pēc O. V. Buharkovas un E. G. Gorškovas Harizmātisks: prezentācijas prasmes, komunikācija; Transformācijas "galvenais": runātājs, intraverts, organizācijas kultūras veidotājs, komunikācijas prasmes
13133. Līderības veidi, funkcijas un stili Līdera funkcijas, kas kontrolē uzvedību; līdzekļu plānošana; politikas veidošana; eksperta funkciju īstenošana; darbojas kā grupas pārstāvis; šķīrējtiesnesis; atsauce; grupas simbols; atbildības nesējs; "tēva lomas" izpildījums;
15153. Vadīšanas veidi, funkcijas un stili Demokrātiskais stils "+" "-" kopīgu lēmumu pieņemšana pareizu lēmumu darbība, darbinieku iniciatīva saliedētība grupas dalībnieku interešu un vajadzību ievērošana Augsts intelektuālais, organizatorisks. līdera psiholoģiskās un komunikatīvās īpašības
16163. Vadīšanas veidi, funkcijas un stili Atļautais stils "+" "-" "maksimāla demokrātija" "minimālā kontrole" zems sniegums neapmierinātība ar darbu neapmierinātība ar vadītāju Neapmierinātība ar NPK
17173. Līderības veidi, funkcijas un stili Daniela Golemana 6 vadības stili: diktatora stils Autoritatīvs stils Partnera stils Darba metode Stilu devīze "Emocionālās inteliģences" pamatīpašības Optimāli pielietošanas nosacījumi Vispārēja ietekme uz klimatu Nepieciešama pilnīga un tūlītēja izpilde Iedvesmojošs strādāt, iezīmējot savas idejas Rada miera un harmonijas atmosfēru, nodibina draudzīgas attiecības “Dari, kā es saku! "" Visā manī! » « Vissvarīgākais ir cilvēki! » Vēlme sasniegt rezultātus, iniciatīva, paškontrole Pārliecība par sevi, empātija, vēlme pēc pārmaiņām Empātija, komunikācija, attieksme Krīzes stāvoklis, nepieciešamība pēc krasām pārmaiņām, mijiedarbība ar “sarežģītajiem” padotajiem Kad nepieciešamas jaunas idejas mainīt, kad jāmaina vispārējais kurss Kad nepieciešams aizlāpīt « plaisas komandā vai atrast jaunu motivāciju Negatīvs Ļoti pozitīvi Pozitīvs
18183. Līderības veidi, funkcijas un stili Daniela Golemana 6 vadības stili: Demokrātiskais stils Paraugs stils Mentoringa stils Darba metode Stilu devīze Galvenās "emocionālās inteliģences" īpašības Optimāli nosacījumi pielietojumam Vispārēja ietekme uz klimatu Panāk vienošanos, ieskaitot visus procesa dalībniekus. darbs Izvirza augstus standartus produktivitāte Attīsta, sagatavo darbiniekus nākotnei « Ko tu saki? "" Dariet tāpat kā es! Tagad! " " Pamēģini! » Sadarbība, komandas vadība, komunikācija Apzināšanās, tieksme uz rezultātu, iniciatīva Citu cilvēku attīstības veicināšana, empātija, pašpārbaude Kad jāpanāk vienprātība, jārada piederības sajūta vai jāsaņem pareizā informācija no vērtīgiem darbiniekiem Kad ātri jāsasniedz rezultāti no augsti motivētas, kompetentas komandas Kad jāpalīdz darbiniekam paaugstināt produktivitāti, attīstīt prasmes un individuālās īpašības Pozitīvi. negatīvs
19194. Vadības galvenās sastāvdaļas Ietekmes fokuss pēc S. Koveja: Proaktīvs fokuss - - pozitīva enerģija palielina ietekmes loku Reaktīvais fokuss - - negatīvā enerģija samazina ietekmes loku
20204. Līderības galvenās sastāvdaļas Aktīvās līderības tehnikas: Uzmanība caur skaidrību. Nozīme viņu ideju ierosinājuma dēļ. Uzticieties, turot savu līniju. Pašapliecināšana caur pozitīvu domāšanas veidu.
21214. Līderības galvenie komponenti Līdera uzvedības komponenti: Vīzija. entuziasms. Tiekšanās pēc patiesības. Elastība. Risks. Komandas gars. Darbība. Laika plānošana un prioritāšu noteikšana. Pašorganizācija.
Vadība un Vadība
Lektore: Kunitsyna S.N.
Vadība - var definēt kā garīgu un fizisku darbību, kuras mērķis ir padoto viņu noteikto darbību veikšana un noteiktu uzdevumu risināšana.
Stili ceļveži
Vadība ir process, kurā viena persona ietekmē citu personu vai grupu. Vadītājs iedvesmo cilvēkus un iedveš darbiniekos entuziasmu, sniedzot viņiem savu nākotnes redzējumu un palīdzot pielāgoties jaunajam, iziet pārmaiņu posmu.
Secinājums : Līderība ir darbība, vadītājam ir noteiktas oficiālas pilnvaras, viņš izmanto organizācijas doto varu. Savukārt vadītājs var ietekmēt cilvēkus bez jebkādas oficiālas pilnvaras. Lai efektīvi vadītu padotos, vadītājam ir jābūt vadītāja ietekmei. Lai būtu vadītājs, nepietiek tikai ar amatu ar atbilstošu autoritāti.
2. slaids
Vadītāja jēdziens nozīmē personu, kurai ir dominējoša loma starppersonu attiecību struktūrā.
Līderība ir process, kurā tiek ietekmētas personas vai cilvēku grupas, lai tās sasniegtu savus mērķus. Līderība ir vissvarīgākais faktors organizācijas vadības vadības sistēmā
3. slaids
Līdera zīmes:
ļoti aktīvs un proaktīvs grupas galveno uzdevumu risināšanā; spēj ietekmēt citus grupas dalībniekus; labi informēts par risināmo problēmu, par grupas dalībniekiem un situāciju kopumā; uzvedība atbilst šajā grupā pieņemtajām sociālajām attieksmēm, vērtībām un normām; piemīt personiskās īpašības, kas ir atsauces šai grupai; spēj iziet ārpus atzītajām normām un atsauces vērtību orientācijām.
4. slaids
Līderis ir persona, kas var reāli ietekmēt darbinieku uzvedību. Atšķirībā no līdera vadītājs ir oficiāla persona, kurai ir piešķirtas pilnvaras un kas saistīta ar grupas galveno darbību organizēšanu.Formālais vadītājs ne vienmēr ir vadītājs. Līdera izvirzīšanu ietekmē objektīvi un subjektīvi faktori
5. slaids
Līderības veidi
Līderis-organizators (spēja ātri atrast efektīvus veidus un līdzekļus problēmu risināšanai); Līderis-radītājs (piesaista sevi ar spēju saskatīt jauno, uzņemties tādu problēmu risināšanu, kuras var šķist neatrisināmas) paļaujas uz izcilām situācijas zināšanām, apzinās tenkas un tenkas un tāpēc labi zina, ko un kā ietekmēt) Mierinātājs vadītājs (gatavs atbalstīt grūtos laikos)
6. slaids
Līderības veidi atbilstoši līderības darbības saturam
1. Biznesa vadība. Tas ir raksturīgs grupām, kas rodas, pamatojoties uz ražošanas mērķiem. Tā pamatā ir tādas īpašības kā augsta kompetence, spēja labāk par citiem risināt organizatoriskas problēmas, biznesa autoritāte, pieredze utt. Uzņēmējdarbības vadībai ir visspēcīgākā ietekme uz vadības efektivitāti. 2. Emocionālā vadība. Tas rodas sociāli psiholoģiskajās grupās, pamatojoties uz cilvēku simpātijām, starppersonu komunikācijas pievilcību. Emocionāls līderis iedveš cilvēkos uzticību, izstaro siltumu, iedvesmo pārliecību, mazina psiholoģisko spriedzi, rada psiholoģiska komforta atmosfēru. 3. Informācijas līderība (grupas smadzenes) katrs uzdod jautājumus, jo viņš ir erudīts, visu zina, var izskaidrot un palīdzēt atrast pareizo informāciju.
7. slaids
Līderības teorijas
Iezīmju teorija Harizmātiskās līderības jēdzieni Uzvedības pieeja Situācijas pieeja Mūsdienīga pieeja
8. slaids
1. Iezīmju teorija: līderi ir dzimuši, nevis radīti
R. Stogdills (1948) izcēla 5 galvenās īpašības: prāts vai intelektuālās spējas; dominēšana vai dominēšana pār citiem; pašapziņa; aktivitāte un spars; biznesa zināšanas.
9. slaids
Iezīmju teorijai ir vairāki trūkumi:
Pirmkārt, potenciāli svarīgu līdera īpašību saraksts ir gandrīz bezgalīgs. Šī iemesla dēļ ir kļuvis neiespējami izveidot "vienīgo patieso" līdera tēlu. Otrkārt, nebija iespējams izveidot ciešu saikni starp aplūkotajām īpašībām un līderību un palīdzēt identificēt pēdējo praksē.
10. slaids
Napoleons (161-162 cm) Ļeņins (162 cm) Staļins (164 cm) Jurijs Gagarins (157 cm) Hitlers (158 cm) Deniss De Vito (152 cm) Dmitrijs Medvedevs (162 cm) Ņikita Hruščovs (166 cm)
11. slaids
2. Harizmātiskās līderības jēdzieni
Harizma ir veids, kā ietekmēt citus, izmantojot personisku pievilcību, kas izraisa atbalstu un līderības atzīšanu, kas harizmas īpašniekam piešķir varu pār sekotājiem. Daudzi uzskata, ka harizmas iegūšana ir saistīta ar līdera spēju atrast savus cienītājus un cienītājus un pat mainīt to sastāvu atkarībā no situācijas. Citi harizmu definē kā līdera specifisku līdera īpašību un uzvedības kopumu. Harizmātisks līderis ir tas, kurš savu personisko īpašību dēļ spēj būtiski ietekmēt sekotājus. Šāda veida vadītājiem ir liela vajadzība pēc varas, viņiem ir liela vajadzība rīkoties, un viņi ir pārliecināti par to, ko viņi tic, morālo patiesību.
12. slaids
Harizmātiskās līderības jēdzieni
Pētījumi liecina, ka harizmai ir negatīva puse, kas saistīta ar personīgās varas uzurpāciju vai līdera pilnīgu koncentrēšanos uz sevi, un pozitīvā puse, kas saistīta ar uzsvaru uz dalītu varu un tendenci daļu no tās deleģēt sekotājiem. Tas palīdz izskaidrot atšķirību starp līderiem, piemēram, Hitleru, Ļeņinu, Staļinu un tādiem kā Saharovs, Mārtiņš Luters Kings un tamlīdzīgi. Kopumā harizmātiskajam vadītājam tiek piedēvēta pašapziņa, augsta jutība pret ārējo vidi, vīzija par problēmas risināšanu ārpus status quo, spēja šo redzējumu reducēt līdz sekotājiem saprotamam līmenim un mudina uz to. tēlot; neparastu uzvedību, īstenojot savu redzējumu.
13. slaids
3. Uzvedības pieeja (1940.-50. gadi) uzsver vadības stilu
14. slaids
Kurts Levins (vācu psihologs)
15. slaids
2. tabula. Trīs vadības stilu saturs Četrus mēnešus K. Levins veica eksperimentus trīs desmitgadīgo bērnu grupās.
16. slaids
Duglass Makgregors
X teorija: riebjas darbs; nepieciešama kontrole, piespiešana, vadība un soda draudi; izvairās no atbildības. Y teorija: attiecas uz darbu kā savu radošo spēku pašrealizācijas veidu; prot izmantot savu pieredzi un prasmes organizācijas problēmu risināšanā; prot uzņemties atbildību un noteiktos apstākļos uz to tiecas.
17. slaids
Viljams Ouči teorija Z
vadītāja atbildība par darbinieka likteni un līdz ar to - personāla ilgtermiņa pieņemšana darbā; grupas lēmumu pieņemšana; lēna personāla novērtēšana un mērena paaugstināšana; neformāla kontrole ar skaidrām metodēm; nespecializēta karjera, ņemot vērā darbinieka iekšējās intereses un tieksmes. Darba izvēle strādniekam, nevis darbinieks darbam; individuāla atbildība par grupas lēmumu; visaptverošas rūpes par darbiniekiem, pamatojoties uz zināšanām par viņu interesēm un vajadzībām.
18. slaids
4. Situācijas pieeja (60. gadu sākums) apgalvo, ka situācijas faktoriem ir izšķiroša loma līderības efektivitātē, vienlaikus nenoliedzot personisko un uzvedības īpašību nozīmi.
19. slaids
F. Fīdlera līderības modelis (līderības stils un situācija) Trīs faktori, kas ietekmē līdera uzvedību: - attiecības starp vadītāju un padotajiem (uzticības un cieņas pakāpe); - uzdevumu struktūra (darba regulējums); - līdera spēks (oficiālo pilnvaru apjoms).
20. slaids
P. Ghersi un K. Blanšāra dzīves cikla teorija. Šī teorija nosaka, ka efektīvam vadības stilam vienmēr jābūt atšķirīgam atkarībā no izpildītāju brieduma un vadības situācijas rakstura. Briedumu nosaka darbinieku kvalifikācija, spējas un pieredze, vēlme uzņemties atbildību, vēlme sasniegt mērķi, t.i. ir konkrētas situācijas īpašība.
21. slaids
Teorija nosaka četrus vadības stilus, kas atbilst personāla brieduma līmenim: augsta orientācija uz uzdevumiem un zema orientācija uz cilvēkiem (dot norādījumus); vienlīdz augsta orientācija uz uzdevumu un cilvēkiem (pārdot); zema orientācija uz uzdevumiem un augsta orientācija uz cilvēkiem (piedalīties); vienlīdz zema orientācija uz uzdevumiem un cilvēkiem (deleģēt).
22. slaids
Situācijas līderības teoriju praktiskā nozīme:
optimālo vadības stilu daudzveidība atkarībā no situācijas liecina par vienota universāla vadības stila neesamību nosaka vadības efektivitāti atkarībā no situācijas faktoriem, vadītājam jāspēj būt elastīgam un atrast labāko risinājumu, nepaļaujoties tikai uz intuīciju vai ieradumu. uzvedību, bet pielāgojoties konkrētas situācijas prasībām. Šobrīd ir stingri nostiprināts uzskats, ka vadības efektivitāte ir situatīva rakstura un ir atkarīga no padoto vēlmēm, personiskajām īpašībām, viņu ticības saviem spēkiem un spējas ietekmēt situāciju.
23. slaids
5. Mūsdienu pieejas (90. gadi) - uz realitāti orientētas adaptīvās līderības efektivitāte. Tas nozīmē visu zināmo vadības stilu, metožu un cilvēku ietekmēšanas veidu pielietošanu atbilstoši konkrētai situācijai.
24. slaids
25. slaids
Atšķirības starp vadītāju un vadītāju:
līderis galvenokārt tiek aicināts regulēt starppersonu attiecības grupā, savukārt vadītājs regulē grupas kā sava veida sociālās organizācijas oficiālās attiecības; līderību var izteikt mikrovidē (kas ir maza grupa), līderība ir makrovides elements, t.i. tas ir saistīts ar visu sociālo attiecību sistēmu; vadība rodas spontāni, jebkuras reālas sociālās grupas vadītājs tiek iecelts vai ievēlēts; līderības fenomens ir mazāk stabils, līdera izvirzīšana lielā mērā ir atkarīga no grupas noskaņojuma, savukārt līderība ir stabilāka parādība; padoto vadībā, atšķirībā no līderības, ir daudz specifiskāka dažādu sankciju sistēma, kas nav vadītāja rokās; līdera lēmumu pieņemšanas process ir daudz sarežģītāks un daudz dažādu apstākļu un apsvērumu mediēts, savukārt vadītājs pieņem tiešākus lēmumus par grupas aktivitātēm; līdera loks galvenokārt ir maza grupa, kur viņš ir līderis, līdera loks ir plašāks, jo viņš pārstāv nelielu grupu plašākā sociālajā sistēmā
26. slaids
Vadītājs vai vadītājs?
Dara pareizi Dievu Paļaujas uz cilvēkiem Izmanto tikai iemeslu Kontrolē Uzticas Atbalsta kustību Strādā uz citu mērķiem Piešķir plānu – rīcības pamatu Dod impulsu kustībai Profesionāls entuziasts Cienīts Vai dara pareizi Administrators Inovators Strādā uz saviem mērķiem Paļaujas uz sistēmu Vīzija ir darbības pamats Izmanto gan argumentus, gan darbības un emocijas Iedvesmojošs
27. slaids
Vadītājs Administrators Instruē Strādā pie citu mērķiem Plānot – darbības pamats Paļaujas uz sistēmu Izmanto tikai iemeslu Vadības Uztur kustību Profesionāli Cienīja Dara pareizi Vadītājs Novators Iedvesmo Strādā pie saviem mērķiem Vīzija ir darbības pamats Paļaujas uz cilvēkiem Izmanto abus saprāts un emocijas Uzticas Dod impulsu kustībai Entuziasts Dievina Rīkojas pareizi
Skatīt visus slaidus