Prezentācija par psiholoģiju par tēmu "Līderība". Prezentācija: Līderība sociālajās grupās Prezentācija par līderību organizācijā

1. slaids

2. slaids

Kas ir līderis? LĪDERIS (ang. Teasheg - līderis, līderis) - autoritatīvākais grupas dalībnieks Līderis ir cilvēks, kuram savā grupā ir vislielākā autoritāte un atzinība, kas spēj vadīt citus cilvēkus. Vadītājs netiek iecelts, viņš tiek izvirzīts pats savu personisko īpašību dēļ. Antoņina Sergejevna Matvienko

3. slaids

E. Bogarduss 20. gadsimta sākumā amerikāņu sociologs E. Bogarduss uzskaitīja desmitiem īpašību, kurām jāpiemīt vadītājam - humora izjūta, takts, spēja paredzēt, spēja piesaistīt uzmanību, spēja izpatikt cilvēkiem. , vēlme uzņemties atbildību utt. Viņš uzskatīja, ka tādas īpašības kā inteliģence, enerģija un raksturs padara cilvēku par līderi. Antoņina Sergejevna Matvienko

4. slaids

R. Stogdils 1948. gadā, apkopojot daudzu pētījumu datus, jau nosauca 124 līderības iezīmes. Viņš mēģināja pierādīt, ka vadītājam jābūt gudrākam par apkārtējiem cilvēkiem. Taču viņam iebilda: saka, biznesā pārāks prāts nebūt nav obligāts veiksmes faktors. Nozīmīgu lomu spēlē citas īpašības, piemēram, mērķtiecība. Antoņina Sergejevna Matvienko

5. slaids

Saskaņā ar angļu rakstnieka S. Nortkota Parkinsona teikto, ir seši līderības pamatelementi, kurus var iegūt vai attīstīt mācoties un praksē. iztēle zināšanas noteikšana stingrība pievilcības talants Antoņina Sergejevna Matvienko

6. slaids

Līderības stili Līderības stili ir līderim raksturīgu paņēmienu un metožu kopums vadības problēmu risināšanai, tas ir, tā ir pastāvīgi pielietotu vadības metožu sistēma. Autoritārs, demokrātisks un liberāls. Antoņina Sergejevna Matvienko

7. slaids

Līderības tests pēc krievu tautas pasakām (Pārbaudes autore: Anastasija Vihotskaja) 1. Jūs esat dzimis trīsgalvainā čūska Goriničs. Droši vien labāk: a) Esi vidēja galva. Kaut kāda personība! b) Mana būda atrodas malā, es neko nezinu ... Tas ir, būt pa kreisi vai pa labi, nav nozīmes. Galvenais, lai pusdienu laikā viņi neatņem. c) Pareizā galva vienmēr ir pareiza! Pēc definīcijas. Antoņina Sergejevna Matvienko

8. slaids

2. Pēc tēva piespiestības un paša neveiklības dēļ tu šāvās uz purva pusi un atradi varžu princesi par savu līgavu. Nu. a) Viss ir mūsu rokās! Un plastikas ķirurgi. b) Tēvs zina labāk. Viņš jau vienreiz ir precējies. Ja viņš man pateiks, es precēšos ar vardi. c) Mīlestība dara brīnumus! Paskaties, un varde uzziedēs kā koši zieds... Antoņina Sergeevna Matvienko

9. slaids

3. Tevi tur aizsūtīja - es nezinu kur. Un viņi lika kaut ko atnest - es nezinu, ko. Jūs: a) Nē, rīkojumi, protams, ir jāievēro. Bet mērķiem jābūt skaidri definētiem, un virziens ir noteikts pareizi! b) Varas iestādes zina labāk. Vienreiz nosūtīts - jāiet. Mēs to izdomāsim pa ceļam. c) Vai man mainīt darbu? Antoņina Sergejevna Matvienko

10. slaids

4. Reizēm iegādājoties Ugunsputna spalvu, Jūs: a) Pārdošu par augstāku cenu! b) Es to izmantošu kā apgaismes ierīci būdā. c) Lieta, protams, ir skaista. Bet nepraktiski. Es to atstāšu pēcnācējiem. Antoņina Sergejevna Matvienko

11. slaids

5. Saticis būdiņu uz vistu kājām blīvā mežā, tu: a) Es drosmīgi pavēlu: - Stājies mierā! Izlīdzinājums uz vidu! b) Es labāk iešu uz sāniem, prom no grēka ... c) Es ieskicētu šādas oriģinālas arhitektūras struktūras skici. Antoņina Sergejevna Matvienko

12. slaids

6. Saņemot īslaicīgai lietošanai zābakus-staiguļus, Tu: a) Saglabāšu tik vērtīgu lietu. Neapstātos. b) Es tos nodošu karaliskajai kasei un saņemšu prēmiju! c) Es izmantoju lielisko iespēju bez maksas ceļot uz aizjūras zemēm! .. Antoņina Sergeevna Matvienko

13. slaids

7. Ņemot vērā plašu transportlīdzekļu izvēli, Jūs: a) Paņemšu burvju paklāju. Vēlams persiešu. Prestiži un ātri! b) Pašgājēja krāsns ir kaut kā uzticamāka. Un silda sānus... c) Staigāšanas zābaki ir tik līdzīgi parastajiem. Pieticīgi un gaumīgi. Tālāk 8. jautājums ir vīrietis, bet 9. – sieviete. Antoņina Sergejevna Matvienko

14. slaids

8. Saticis Vasilisu Gudro dzīves ceļā, Tu: a) Es nopietni domāšu par laulību. Un par laulības līgumu. b) Vai Vasilisa Skaistā nejauši nav tava māsa? Nē, saki... Nu, piedod. c) Es precējos! Un tur - lai notiek ... Antoņina Sergejevna Matvienko

15. slaids

9. Cars-tēvs uzstāj uz laulību. Un viņš piedāvā izvēlēties divus kandidātus: Ivanu Tsareviču un bruņinieku Ruslanu. Klusi nopūšoties, tu: a) Es izvēlēšos princi. Un mantojums, un ģenētika, un tituls... Trīs vienā. Abpusēji izdevīgi. b) Viens bagāts, otrs izskatīgs... Vismaz pārsprāgst! c) Es mīlu tikai Aļošenku, zvejnieka dēlu! Ar viņu es bēgšu no karaliskā kora. Antoņina Sergejevna Matvienko

16. slaids

10. Pēc ilgām pārdomām krustcelēs jūs: a) Tomēr es iešu taisni. Es diemžēl kavēju. Ak, izlauzīsimies cauri. b) Kaut kur kabatā gulēja santīms... Galvas, astes, protams. Un tas var kļūt par malu. Ej, liktenis - smaidi! c) Es droši vien atgriezīšos. Jūs varat atrast arī citus veidus. Antoņina Sergejevna Matvienko

17. slaids

11. Kad atklājat, ka jūsu vista ir sākusi dēt zelta olas, jūs: a) aktivizēsit šo biznesu. Juvelierizstrādājumu putnu ferma - mūsu darbības joma! b) Nu tagad var nestrādāt vispār! Gulies uz plīts un ēd pildītu līdaku! c) Noskūpsti viņu uz knābja. Antoņina Sergejevna Matvienko

Kā atpazīt līderi klases kolektīvā? Kādām īpašībām jāpiemīt vadītājam? Kā attīstīt līdera īpašības pusaudža gados? Uz šiem jautājumiem palīdzēs atbildēt prezentācija “Līderis un līderība”, kuru var izmantot, lai vadītu nodarbību ar apmācības elementiem ar pusaudžiem.

Lejupielādēt:

Priekšskatījums:

Lai izmantotu prezentāciju priekšskatījumu, izveidojiet Google kontu (kontu) un pierakstieties: https://accounts.google.com

Slaidu paraksti:

Galenkovskas vidusskolas vadītāju skola Vadītājs un vadība MOBU "Galenovskas vidusskolas" skolotāja-psiholoģe Basos Ludmila Aleksandrovna

Līdera skolas likuma "Nulle-nulle" likumi. Mēs visi sākam laicīgi. Paceltas rokas likums. Ir nepieciešams klausīties cilvēku, kurš pacēla roku. Biznesa likums. Ja vajag, tad vajag! Ja darām, tad uz sirdsapziņas! Cieņas likums. Ja vēlies, lai tevi ciena, ciena citus! Draudzības likums. Nemirsti pats, bet izglāb biedru! Vārdu likums. Es tev devu vārdu - turi to! Labuma likums. Esiet laipns pret savu tuvāko, un labestība atgriezīsies pie jums! Goda likums. Atcerieties savus fiziskos spēkus tikai tad, kad esat viens. Atcerieties savu garīgo spēku, pienākumu, cēlumu.

Iesildīties

iepazīšanās Vingrinājums "Apmācības nosaukums" Žetona izgatavošana Tavs uzdevums ir izvēlēties treniņu dalībnieku un pastāstīt viņam par sevi 1 minūtes laikā. Šajā ziņojumā jūs runāsiet par to, kas jums patīk, ko labprāt darāt, par saviem hobijiem, pašreizējām interesēm un aktivitātēm. Iepazīstiniet dalībnieku ar grupu.

Līderis ir persona, kurai visi pārējie grupas dalībnieki atzīst tiesības pieņemt atbildīgākos lēmumus, kas skar viņu intereses un nosaka visas grupas darbības virzienu un raksturu.

Līderim jāpiemīt tādām īpašībām kā pašapziņa, ass un elastīgs prāts, kompetence kā pamatīgas sava biznesa zināšanas, spēcīga griba, spēja izprast cilvēku psiholoģijas īpatnības, organizatoriskās prasmes. Iztēle Zināšanas Talants Stingrība Pievilcība Pārākums pār citiem Sabiedriskums (sabiedriskums) Spēks Ietekme, gatavības izteikšana sekot mērķim

Līdera motīvi 1. Vairāk labuma sabiedrībai. 2. Atbildības sajūta par partnerību. 3. Sociālie ieguvumi. 4. Vēlme pārbaudīt sevi.

Līderības komunikācijas stili Liberālais - stils, kad draudzīgas attiecības pārspēj sabiedriskās. Autokrātisks - stils, kad tiek uztverts autoritatīvs tonis, lakonisks, neiecietīgs pret iebildumiem. Demokrātisks - stils, kad viņu pilnvaras tiek nodotas komandai.

Vingrinājums "Līderis un viņa komanda" Sadaliet trīs grupās un nosakiet līderi katrā grupā. Visām komandām viens un tas pats uzdevums: jums līderu vadībā 15 minūšu laikā jāizveido dažāda veida līderu portretu galerija un pēc šī perioda šī galerija mums jāprezentē dzīvu ainu veidā.

Vingrinājums "Laika izjūta"

Vingrinājums "Kuģa avārija"

Psihoģeometriskais tests

1. slaids

2. slaids

Angļu vadība. vadītājs - līderis] - dominējošās un subordinācijas, ietekmes un sekošanas attiecības starppersonu attiecību sistēmā grupā. Pētot līderību, ir identificēti dažādi līderības stili, izstrādātas vairākas līderības izcelsmes teorijas. Pēdējo nosacīti var iedalīt četrās galvenajās jomās.

3. slaids

I. P. Volkova skatījumā līderība ir iekšējās sociāli psiholoģiskās organizācijas un mazas grupas un kolektīva dalībnieku komunikācijas un darbību vadīšanas process, ko veic vadītājs kā grupas normu un gaidu subjekts. kas spontāni veidojas starppersonu attiecībās

4. slaids

LĪDERIS IR CILVĒKS, KAS SAŅEM KONKRĒTU PERSONU NO DZIMŠANAS. LĪDERIS IR GRUPAS MIJIETIECĪBAS SUBJEKTS, KURA PERSONĪBAS ĪPAŠĪBU AKTIVIZĒŠANA TIPISKĀS SITUĀCIJĀS ATKĀRTOJAS AR KONKRĒTU Biežumu.

5. slaids

Līderības problēmas pēta dažādas zinātnes. Psiholoģija un psihiatrija pēta līdera personības īpašības. Socioloģija aplūko L. no sociālās sistēmas viedokļa. Sociālā psiholoģija pēta L. kā sociālo un psiholoģisko faktoru mijiedarbības procesu, pēta tā mehānismus un izstrādā metodes indivīdu atlasei, apmācībai un virzīšanai vadošos amatos atkarībā no grupas un organizācijas rakstura.

6. slaids

LĪDERA FUNKCIJAS Grupas organizēšana kopīgu mērķu sasniegšanai, kopīgi uzdevumi, kopīgas aktivitātes; Grupas normu, uzvedības noteikumu, paraugu, standartu izstrāde un uzturēšana caur nosodījumu, uzslavu, izsmieklu;

7. slaids

Ārējās reprezentācijas funkcija; Atbildības uzņemšanās par grupu. Ir atbildība par vispārējiem rezultātiem, un augstākā funkcija ir atbildības uzņemšanās par negatīviem rezultātiem; Psihoterapeitiska labvēlīga klimata uzturēšana grupā. Tās ir funkcijas, lai radītu psiholoģisku komfortu grupas dalībniekiem.

Kas ir tāds vadītājs? LĪDERIS (angļu līderis - līderis, vadītājs) - par autoritatīvāko grupas dalībnieku Līderis Līderis tiek uzskatīts par cilvēku, kuram savā grupā ir vislielākā autoritāte un atzinība, kas spēj vadīt citus cilvēkus. Vadītājs netiek iecelts, viņš tiek izvirzīts pats savu personisko īpašību dēļ. vadītājs

20. gadsimta sākumā amerikāņu sociologs Emorijs Stīvens Bogarduss uzskaitīja īpašības, kurām jāpiemīt līderim: humora izjūta, takts, spēja paredzēt, spēja piesaistīt uzmanību, spēja izpatikt cilvēkiem, vēlme uzņemties atbildību utt. Viņš uzskatīja, ka tādas īpašības kā inteliģence, enerģija un raksturs padara cilvēku par līderi. Viņa tautietis R. Stogdils piezvanīja daudziem pētījumiem, mēģināja pierādīt, ka vadītājs ir inteliģentāks par apkārtējiem 1948. gadā, apkopojot datus par 124 līdera iezīmēm. Viņam ir jābūt lielai tautai.

Līderim nepieciešamo īpašību saraksts nepārtraukti paplašinājās, taču pareizais izskaidrojums šai parādībai tā arī netika atrasts. Daži cilvēki joprojām domā, ka vadība ir īpašība, kas vai nu pastāv kopš dzimšanas, vai arī tās nav vispār. Bet tas tā nav, jo mākslu būt par vadītāju var apgūt. Protams, meistarības noslēpumu apgūšana nenozīmē, ka kļūsim par līderiem kā Napoleons, Cēzars... Tos izpētījuši, mēs uzzināsim, kā rīkoties efektīvi un pieņemt pareizos lēmumus.

Iztēle Ja kaut kas ir jārada, jābūvē, jāpārvieto vai jāorganizē, cilvēkam ir jābūt skaidram priekšstatam par to, kāds būs rezultāts. Tas prasa spēju iedomāties neesošo. Šis attēlojums, mentāls attēls, sastāv no reālām lietām, kuras mēs kaut kur esam redzējuši, bet mainījušies un pielāgojuši jaunā veidā.

Talants Ir nepieciešams precīzi atšķirt talantu un spējas. Spējīgs cilvēks ir tas, kurš samērā viegli paveic to, kas citiem šķiet grūti. Tā var būt čella spēlēšana, izjādes ar zirgiem vai futbols. Bet, lai paceltos pāri spējām, organizēt citu darbu, vai tā būtu orķestra vadīšana, karaspēka vadīšana kaujā, ir vajadzīgs talants. Talantīgs cilvēks kontrolē situāciju.

Apņēmība Tas ir vairāk nekā tikai spēcīga vēlme gūt panākumus. Apņēmībai ir trīs sastāvdaļas. Pirmkārt, vadītājs zina, ka uzticētais uzdevums ir cilvēka robežās. Otrkārt, viņš uzskata, ka viss, kas jādara, tiks izdarīts. Treškārt, viņam ir jāpauž sava pārliecība citiem. Viņa mierīgā pārliecība dos spēku pārējai komandai.

Stingrība Varbūt daži cilvēki mūsdienās ir gatavi to pieņemt, taču pieredze rāda, ka panākumus var sasniegt tikai tad, ja esat nežēlīgs pret ļaundariem, slinkiem un slinkiem cilvēkiem. Ir vadītāji, kurus gan mīl, gan ciena, bet tas nenozīmē, bet tas nenozīmē, ka viņi nekad nav bijuši skarbi.

Pievilcība Līderim jābūt magnētam, centrālajai figūrai, uz kuru velk visas pārējās. Pievilkšanās spēks ir lielāks, jo biežāk atrodaties redzeslokā. Protams, lielā uzņēmumā ir diezgan grūti atrasties sabiedrības acīs, taču tur viņi pastāvīgi runā par vadītāju viņa prombūtnes laikā. Viņam jākļūst par leģendu, īstu vai izdomātu stāstu varoni. Viņš neapņem sevi ar cienītājiem, meklējot slavu un uzmanību, jo līderim tādi jau ir. Viņam nav jāpierāda sava nozīme. Viņa ir acīmredzama.

1. Līderība un vara

Līderība ir spēja ietekmēt indivīdus un
cilvēku grupas, lai mudinātu tās strādāt, lai sasniegtu
mērķi. Ir daudz līdzekļu, ar kuriem
var ietekmēt citus un vadīt cilvēkus
sevi.
Līderis ir cilvēks, kurš vada un
to izpildītāju darbību koordinēšana, kuri
obligāta paklausība viņam un ietvaros,
noteiktas pilnvaras, lai izpildītu visas tās
prasībām. Vadītājs var pārņemt
izpildītāja funkcijas tikai tāpēc, lai saprastu
problēmas specifika.
Vadītājs var veiksmīgi vadīt izpildītājus
tikai tad, ja viņi pakļaujas viņa pilnvarām.

Jauda:

spēja un spēja veikt
vēlme izšķirīgi ietekmēt
citu cilvēku uzvedība caur jebkuru
līdzekļi,
attiecības starp sociālajām vienībām
vienas vai vairāku vienību uzvedība
(atbildīgās vienības ir atkarīgas no dažām
apstākļus no citu vienību uzvedības
(vadības vienības),
potenciālā spēja, kas
ietekmēt grupu vai indivīdu
uz cita
indivīda vai grupas spējas
īstenot savu gribu caur bailēm, vai
atsakoties no ierastajām atlīdzībām, vai
soda veids un neskatoties uz neizbēgamo
pretestība.

Varas klasifikācijas pamatojums

piespiešana (spēka spēks, vardarbība),
resursu īpašumtiesības
leģitimitāte (oficiālā vara,
kas noteiktas likumos, noteikumos un
noteikumi),
ekspertu zināšanas (ekspertu spēks),
harizma (atsauces spēks).

jaudas īpašības
Saturs
sociālais raksturs
izpaužas tajā, ka vara nav personiska
kādas personas īpašums vai atribūts, bet pastāv tikai
kā attiecības starp cilvēkiem
asimetrija
izteikts nevienmērībā, ietekmes asimetrijā un
virziens no vadītāja uz padoto
Mērķtiecība
pieņem, ka vara organizācijā tiek veidota, pamatojoties uz mērķiem
organizācija, tās vadība un personāls
Potenciālais raksturs
spēka resursu ietekme
nozīmē, ka iesniegšana notiek, neizmantojot līdzekļus
ietekmi, bet ar to izmantošanas draudiem vai sagaidāmām iespējām
Ticība padotajiem
vadības spējas
ietekmēt tos
bez šīs ticības vadītājs, pat ja
ietekmi, nespēs panākt ilgtspējīgu paklausību
līdzekļus
Pretestības iespēja
vai nepaklausība
izriet no ierobežotas varas organizācijā
Varas cēloņsakarība
izteikts ar to, ka viena cilvēka spēks ir cēlonis
citas personas uzvedība, kas savukārt ir
pirmā spēka sekas
Daļēja, ierobežota
jaudas noteikšana
darbinieku uzvedība
nozīmē, ka vara neattiecas uz privātumu un
personāla brīvība, un darbiniekiem vienmēr ir iespēja
pamest organizāciju, ja iestādes viņiem nav piemērotas

Spēku līdzsvara pamatlikums

Kontroles mērogs ir
daudzums, kas nosaka summu
cilvēki, darbi vai nodaļas,
vieno vienota vadība.
Par augstākās vadības numuru
viena tiešie padotie
ir jāizvēlas vadītājs
"likums 7 plus vai mīnus 2", t.i., vismaz 5
un ne vairāk kā 9 cilvēki (vidēji 7).

Organizācijas
var piederēt
šaurs un
plašs
mērogs
pārvaldāms
ti

Vadība

Tas ir sociālās ietekmes process, kurā
vadītājs meklē padoto brīvprātīgu līdzdalību
aktivitātēs, lai sasniegtu organizatorisku
vārti."
Vai "grupas ietekmēšanas process
darbība, kuras mērķis ir sasniegt
vārti."

Dažādas definīcijas.

Yu.V. Kuzņecovs un V.I. Podlesnykh:
- spēja ietekmēt cilvēkus, lai tie mudinātu viņus strādāt
mērķu sasniegumiem.
V.R. Vesņins:
- indivīda ietekmes mehānisms uz grupas darbību
viņa darbību apzinātas pieņemšanas un atbalsta nosacījumi ar
grupas pusē.
O. Vihanskis un A. Naumovs:
- vadības ietekmes veids, pamatojoties uz lielāko daļu
efektīva jaudas avotu kombinācija un
kuru mērķis ir mudināt cilvēkus sasniegt kopīgus mērķus.

Atšķirības starp vadītāju un vadītāju (pēc O. Vihanska un A. Naumova domām)

Pārvaldnieks
1.Administrators
2. Komandas,
Vadītājs
1.Inovators
pārliecina
2. Iedvesmo, iedrošina
3. Seko citu norādījumiem
3.Apzinās
pašu
4.Darbojas
uz
uz mērķi balstīta
aprēķins
4.Darbojas
uz
pamata
5. Orientēts
par vīzijām
organizācija
5. Koncentrējas uz cilvēkiem
6.Vadības
6. Uzticība
7.Atbalsta kustību
7. Dod impulsu kustībām
8. Pieņem lēmumus
8. Realizē risinājumus
9. Dara pareizi
9. Dara to, kas nepieciešams
10. Cienījamie
10. Izbauda mīlestību

Līderība un līderība

Efektīvi vadītāji tiecas pēc izcilības
pašreizējā vidē
Radīt gandarījuma sajūtu
Īstenot reorganizācijas programmas
Izkopt ziedošanos, sagatavot darbiniekus
šodienas pārbaudījumi
Lietu virzīšana pareizajā virzienā
Interesē sniegums
Administrēt
Uzturiet normālu kārtību
Koncentrējieties uz sistēmām
Paļaujieties uz kontroli
Organizēt un pieņemt darbā darbiniekus
Uzsver taktikas, struktūras, sistēmu nozīmi
Skatieties īstermiņā
Uzdodot jautājumus "kā?" un tad, kad?"
Pieņemiet status quo
Koncentrējies uz tagadni
Summējot
Detalizēti izstrādājiet secību, pakāpeniski
darbības un termiņi
Tiecieties pēc paredzamības un kārtības
Izvairieties no riskiem
Mudiniet darbiniekus ievērot noteikumus
standartiem
Izmantojiet formālu, nosacītu ierēdni
amata ietekme (augstāka par padotajiem)
Pieprasiet citiem paklausīt
Darbojas saskaņā ar organizācijas noteikumiem
noteikumi, noteikumi, noteikumi, stratēģijas,
procedūras
Viņiem ir noteikta pozīcija.
Efektīvi vadītāji atšķiras pēc spējām
radīt jaunu vidi organizācijā
Radīt neapmierinātības sajūtu
Nosakiet izmaiņu virzienu
Izkopt kaislīgu ziedošanos un vēlmi
maksimāli izmantot iespējas
izmaiņu rezultātā
Darot pareizi
Interesē efektivitāte
Inovācijas
Attīstīt organizāciju
Koncentrējieties uz cilvēkiem un struktūru
Paļauties uz uzticību
Mītiniet cilvēkus, kas strādā kopīgā virzienā
uzdevums
uzsvērt filozofijas nozīmi,
pamatvērtības, kopīgi mērķi
Skatiet ilgtermiņā
Uzdodot jautājumus "ko?" Un kā?"
Izaiciniet status quo
Koncentrējies uz nākotni
Skatieties uz priekšu uz horizontu
Izstrādājiet viņiem koncepcijas un stratēģijas
izpildi
Tiecies pēc pārmaiņām
Viņi riskē
Iedvesmot cilvēkus veikt izmaiņas
Izmantojiet personīgo ietekmi
Mudiniet citus sekot
Darbojas ārpus organizācijas robežām
stratēģijas, procedūras
Izvirzīties vadībā

Līderis un vadība: amerikāņu pieeja.

G. Fords: Līderi ir īpaši atlasīti produktīvi
strādnieki, kurus pēc 5-10 parastajiem strādniekiem uzliek
konveijers, lai uzturētu īpaši augstu darba tempu.
F. Fīdlers: līderis ir “indivīds grupā, kas saskaras ar
uzdevums vadīt un koordinēt grupas aktivitātes vai
tas, kurš, ja nav norādīts vadītājs, nes galveno
atbildību par sava darba veikšanu.
R. Stogdill - grupas aktivitātes ietekmēšanas process,
kuras mērķis ir sasniegt mērķus.
Vadība
ir spēja likt cilvēkiem darīt to, ko viņi nevēlas darīt
izraisot naidu pret sevi,
ne arī darbam, ko viņi dara.

VADĪBAS STILS -

VADĪBAS STILS
tā ir ierasta uzvedība
līderis attiecībā pret
padotajiem viņiem dot
ietekmēt un mudināt viņus sasniegt
organizācijas mērķi.

Līderības teorijas (pieejas vadības stilu klasifikācijai)

1.
2.
3.
Kurta Levina klasifikācija
Situācijas līderības teorijas
Mūsdienu pieejas vadībai.

Kurta Levina pētījums

Uzvedība ir ieradums
vadītāja izturēšanās pret
padotajiem, lai tos ietekmētu
un mudiniet viņus sasniegt savus mērķus.
1. Autoritārs
2. Demokrātisks
3. Liberāls

D. Makgregors, X teorija - ideja par autokrātiskā līdera darbiniekiem

1. Cilvēkiem sākotnēji nepatīk strādāt un
jebkura iespēja izvairīties no darba.
2. Cilvēkiem nav ambīciju un viņi cenšas
atbrīvoties no atbildības, dodot priekšroku,
lai viņus vadītu.
3. Visvairāk cilvēki vēlas drošību.
4. Lai liktu cilvēkiem strādāt, tas ir nepieciešams
izmantot piespiešanu, kontroli un draudus
sods.

D. Makgregors, Y teorija - demokrātiska līdera darbinieku jēdziens

1.
2.
3.
4.
Darbs cilvēkam ir dabisks. Ja nosacījumi
labvēlīgi, cilvēki ne tikai pieņems
atbildību, bet uz to tieksies.
Ja cilvēki ir piesaistīti organizācijas mērķiem,
viņi izmantos pašpārvaldi un kontroli.
Dalība ir atlīdzības funkcija,
saistīta ar mērķa sasniegšanu.
Spēja radoši risināt problēmas
ir kopīgs, un intelektuālais potenciāls
vidusmēra cilvēks tiek izmantots tikai daļēji.

autoritārais stils,

uzskatīts par universālu. Viņš
pamatojoties uz atdošanu padotajiem
rakstīt veidlapas rīkojumus bez
jebkādu skaidrojumu par to saistību ar ģenerāli
darbības mērķi un uzdevumi
organizācijām.

Rakstura iezīmes:

visas varas centralizācija vadoņa rokās un
pieņemot savus lēmumus, kas
vēlāk uzliek izpildītājiem;
attālinot viņu no saviem padotajiem un dominējot
oficiālas attiecības starp viņiem;
atdot izpildītājiem pasūtījuma veidā
pavēles, nepaskaidrojot to saistību ar ģenerāli
organizācijas mērķi un uzdevumi;
plaši izplatīta administrācijas lietošana,
sodi.

Demokrātisks stils

Īsts demokrātisks līderis cenšas
palielināt padoto pienākumus
pievilcīgs, izvairās uzspiest viņiem savu gribu,
Iesaista lēmumu pieņemšanā, sniedz brīvību
formulējiet savus mērķus, pamatojoties uz mērķiem
organizācijām.
Organizācijas, kurās dominē princips
demokrātiska vadība, raksturota
augsta pilnvaru decentralizācijas pakāpe,
aktīva darbinieku līdzdalība lēmumu pieņemšanā,
radot apstākļus, kādos
oficiālie pienākumi ir viņiem
pievilcīgs, un veiksme ir balva.

liberālais stils

Tās būtība ir tāda, ka vadītājs liek
pirms izpildītājiem problēmu, rada
nepieciešamie organizatoriski nosacījumi
par savu darbu, nosaka tā noteikumus,
nosaka risinājuma robežas, un viņš aiziet
uz fonu, atstājot aiz sevis
konsultanta, šķīrējtiesneša funkcijas,
eksperts, izvērtējot saņemto
rezultātus.

Uzvedības līderības stili (Ohaio štata universitātes skola)

Orientēšanās
uz rezultātu
Koncentrēties uz
starppersonu attiecības
Zems
Augsts
Zems
Augsts
Līderis koncentrējās uz
grupas dalībnieku cerības, nevis
uz uzdevumu.
Vadītājs nodrošina
mērķu un uzdevumu izpilde
aktīva līdzdalība biedru likteņos
grupas.
Vadītājs distancējas no grupas
un noņemts no
atbildība par rezultātu.
Līderis koncentrējās uz
uzdevuma pabeigšana,
ignorē personīgo
grupas dalībnieku cerības.

Vadības stila ietekme uz grupu

Uzdevuma orientācija ved uz grupu
efektivitāti.
Attiecību orientācija noved pie
padoto apmierinātība.

Mičiganas Universitātes pētniecība

Efektīvas vadības pazīmes
Produktivitāte uz cilvēka stundu
Apmierinātība ar organizācijas biedru darbu
Darbinieku mainība, kavējumu un sūdzību rādītāji
Izmaksas
Zaudējums no laulības
Strādnieku un vadītāju motivācija

Līderības stili

Līderības stili
Līderis koncentrējās uz
strādāt
Līderis koncentrējās uz
strādniekiem

Situācijas līderības teorijas

Roberta Bleika un Džoanas Moutones pārvaldības tīkls;
Tannenbauma-Šmita līderības uzvedības skala;
F. Fīllera efektīvas vadības teorija;
Mičela un Hausa ceļa-mērķa modelis;
Pola Hersija un Keneta Blanšāra līderības modelis;
Vroom-Yetton-Yago lēmumu teorija.

Pārvaldības tīkls R. Bleiks un D. Moutons

Tannenbauma-Šmita līderu uzvedības skala

Secinājums ir tāds, ka līderis
pieņem šo stilu
uzvedību, kas ir piemērota
viedokli par viņu lomu procesā un tālāk
topošā situācija.

Vadītājs izvēlas vienu no septiņiem iespējamajiem
uzvedības modeļi atkarībā no viņu uzskatiem par
spēka avoti, attiecības ar sekotājiem un
situācijas.
"Demokrāts", piemēram, uzskata, ka vara ir dota viņam
viņa vadītie sekotāji, ka cilvēki mēdz
pašpārvalde, pakļauta pienācīgai
motivācija.
"Autokrāts" uzskata, ka varu dod viņa amats
grupā (organizācijā) no augšas, ka cilvēki iekšēji
slinks, savtīgs un bīstams, uz ko paļauties. Starp
šīs galējības ir vēl piecas starpposma
uzvedības stili. Viena no tām izvēle ir
mainot situāciju un mainot attiecības ar
sekotāji.

1 - vadītājs dod brīvību komandai pieņemt
lēmumus, un viņš tos tikai apstiprina
2 - vadītājs deleģē grupām tiesības ņemt
lēmumus par konkrētiem jautājumiem
3 - izvirza problēmas, lūdz ieteikumus un
pieņem lēmumus pats
4 - pats piedāvā risinājumus un uzskata tos par iespējamiem
izmaiņas, ņemot vērā komandas viedokli un iniciatīvu
5 - izvirza idejas un piedāvā tās apspriest,
pieņem lēmumus pats
6 - pats pieņem lēmumus un pārliecina
sekotāji savu lēmumu pareizībā
7 - viņš pieņem lēmumus un tos ienes
padotajiem

Pola Hersija un Keneta Blanšāra efektīvas vadības modelis

Modelis ir veidots uz noteiktas atbilstības
vadītāja uzvedības stila padoto gatavība
veikt uzdevumu.
Līderības efektivitāte tiek sasniegta ar
līdera elastība uzvedības modeļa izvēlē un viņa
pielāgošanās spējas.

Darbinieku briedums:
31 - spējīgs strādāt nelielā apjomā, vēlas
reti strādā;
32 - zināmā mērā spējīgs strādāt, dažreiz labprāt
strādāt;
33 - spējīgs pietiekami strādāt, strādāt
vēlas bieži;
34 - parasti spēj lielā mērā strādāt
vēlas strādāt.

Līderības stili, kas ir efektīvi konkrētā situācijā

Saskaņā ar atzītiem kritērijiem (koncentrēties uz
uzdevums vai attiecības):
S1 direktīva (stāsta) - vada, vada,
normu un noteikumu vadīšana, norādīšana, noteikšana. Stils
efektīva tikai tad, ja padoto gatavības pakāpe ir zema, vai
laika spiediena vai krīzes apstākļos.
S2 Pārdošana (pārdošana) - skaidrošana, skaidrošana un
detalizēts, pārliecinošs. Stils ir efektīvs ar vidēju
padoto gatavība.
S3 Līdzdalības stils (piedalīšanās) - iedrošinošs,
iedrošinoša, sadarbojoša, apņēmīga. Stils ir efektīvs
vidēji vai tuvojas augstai gatavības pakāpei
padotajiem.
S4 Deleģēšanas stils
veicot. Stils ir efektīvs augstā gatavības pakāpē
padotajiem.

Modelis F. Fīllers

Trīs situācijas mainīgie:
attiecības starp vadītāju un komandas locekļiem;
uzdevuma struktūra vai darba koordinācijas pakāpe;
oficiālās pilnvaras.
Nedraudzīgi
12345678
Draudzīgs
Jauki
87654321
Nepatīkami
Viss noraidījums
12345678
Viss saimnieks
Saspringts
12345678
Atslābinājies

Līderu stili

Līderu stili
koncentrējies uz
attiecības
uz uzdevumu orientēts

"Ceļa-mērķa" teorija (T. R. Mičels un R. Hauss)

Vadība
stilus
direktīva
atbalstošs
th
Orientēts
th on
sasniegumiem
Piedalās
Situācijas faktori
Uzvedība
sekotāji
Raksturlielumi
padotie:
pārliecība
predestinācija
rezultātus
tieksme pakļauties
iespējas
Apmierinātība
darbs:
labs darbs noved pie
labi
atalgojums
Organizatoriskie faktori:
saturs un struktūra
strādāt
formāls
iestādes
grupu kultūra
Motivācija:
pūles
novedīs pie rezultāta
rezultātiem
sekos
atbilstošs
atlīdzība.

Mūsdienu pieejas izpratnei par līderību

Pamatojoties uz pieņēmumu par
īpašības, kas piemīt vadītājiem
mudinot darbiniekus strādāt labāk
tā parastajā līmenī.
Fenomens
"Papildu aktivitāte".

Harizmātiskās līderības jēdzieni

Harizmas evolūcijas jēdziens (Lay Konger)
Posmi
Saturs
Pirmais posms
vadītājs novērtē situāciju, pielāgojas un formulē
idejas, kuras jārealizē
Otrā fāze
vadītājs saskaņo savas idejas ar sekotājiem,
ar jebkādiem nepieciešamajiem līdzekļiem
Trešais posms
uzticības un saskaņošanas veidošana; šajā posmā
galvenie ir darbību negaidītība, risks un
Praktiskās iemaņas
Ceturtais
posms
harizmātisks līderis kalpo par paraugu
un stimuls citiem

Harizmātiskā vadība ir efektīvāka grupās

ar slikti strukturētiem uzdevumiem,
viegla funkcionāla
darba dalīšana
skaidru īstenošanas stratēģiju trūkums
organizatoriskie uzdevumi.

Faktoranalītiskā līderības teorija

Līdera personiskās īpašības un viņam raksturīgas īpašības
uzvedības iezīmes, kas saistītas ar noteiktu sasniegšanu
mērķi var ievērojami atšķirties.
Līdera individuālo īpašību mijiedarbības rezultātā un
uzdevumi, ar kuriem viņš saskaras, tiek izstrādāts viņa uzvedības stils,
veidojot viņa "otro dabu".
Līdera stils un mērķorientācija atstāj savu nospiedumu
noteikti sociālie apstākļi.

Interaktīvās līderības jēdziens

Šī pieeja līderības izpētē ir saistīta ar
sievišķā stila izpausmes
ceļveži.
Šīs pieejas mērķis ir pierādīt, ka vēlme pēc
paplašinās organizācijas mērķu sasniegšana
personāla spēja sasniegt personisku
mērķi.

Transformatīvās vadības jēdziens

Pārveidojoša vadība nozīmē iekšēju
darbinieku atalgojums.
Faktori transformatīvo līderu raksturošanai (M. Bassa)
Uzmanības personalizēšana
Nosacīta atlīdzība
Vadība izņēmuma gadījumos
Stimulēt pārdomas
Harizma

Pakalpojuma (samierināšanas) vadības jēdziens

Pakalpojumu vadības mērķis ir paaugstināt motivāciju
personālu strādāt un sasniegt organizācijas mērķus.
Servisa vadības pamatprincips ir
mijiedarbība.
Šāda veida vadītāji darbojas divos līmeņos:
- kalpo savu mērķu un vajadzību sasniegšanai
padotajiem
- organizācijas mērķu un uzdevumu īstenošana kopumā.
Pakalpojuma vadītājs paļaujas uz darbinieku atalgojumu un
izņēmuma gadījumos - vadībai.