Perihalan kerja Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial. Direktori kelayakan jawatan pengurus, pakar dan pekerja lain Bagaimana dengan betul timbalan pengarah perdagangan

1.1. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial tergolong dalam kategori pengurus.

1.2. Seseorang yang mempunyai pendidikan tinggi dan sekurang-kurangnya 5 tahun pengalaman dalam jawatan ini dilantik ke jawatan Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial.

1.3. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial dilantik dan diberhentikan daripada jawatannya atas perintah ketua perusahaan.

1.4. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial secara pentadbiran melapor terus kepada pengarah perusahaan.

1.5. Semasa ketiadaan Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial (sakit, percutian, perjalanan perniagaan, dll.), hak dan kewajipannya dipindahkan kepada orang yang dilantik melalui perintah pengarah perusahaan.

1.6. Dalam amalan, anda harus tahu:

profil, pengkhususan, ciri struktur perusahaan;
prospek untuk keadaan teknikal dan kewangan-ekonomi perusahaan;
prosedur untuk pembangunan dan kelulusan rancangan untuk aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan;
kaedah pasaran mengurus dan pengurusan kewangan perusahaan;
prosedur untuk menyimpan rekod dan menyusun laporan mengenai aktiviti ekonomi dan kewangan perusahaan;
organisasi operasi pemunggahan dan pemunggahan;
prosedur untuk membangunkan piawaian untuk modal kerja, norma untuk perbelanjaan dan stok item inventori;
prosedur untuk memuktamadkan dan melaksanakan kontrak bekalan, kontrak jualan;
sistem penunjuk ekonomi yang membolehkan syarikat menentukan kedudukannya dalam pasaran dan membangunkan program untuk memasuki pasaran jualan baharu;
keadaan pasaran;
peraturan dan norma perlindungan buruh, langkah keselamatan, perlindungan kebakaran;
undang-undang Buruh.

2. Tanggungjawab kerja

Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial mesti:

2.1. Memberi panduan tentang mengatur pembelian wain, vodka dan barangan lain mengikut jumlah dan tepat pada masanya mengikut permohonan pembekalan barang yang diluluskan oleh pengarah. Permohonan untuk membekalkan barangan ditandatangani oleh:

Pengurus pembelian;
ketua jabatan pembelian;
Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial.

2.2. Uruskan penjualan wain, vodka dan produk lain secepat mungkin dengan peratusan optimum markup.

2.3. Menyediakan kepimpinan dalam penyediaan pesanan, draf rancangan jangka panjang dan semasa untuk pembelian dan penjualan wain dan vodka dan barangan lain.

2.4. Menjalankan penyelidikan pasaran atas dasar ini untuk membangunkan prospek pembangunan pasaran jualan. Menyelaraskan rancangan jualan dengan pengarah perusahaan.

2.5. Mencapai hubungan kontrak langsung dan jangka panjang dengan pembekal dan pembeli. Berusaha untuk mengembangkan dan memperbaiki hubungan ini.

2.6. Kawalan ke atas penyediaan dan kesimpulan kontrak bekalan, kontrak untuk penjualan barangan.

2.7. Menyemak dan mengawal tuntutan yang diterima oleh syarikat daripada pelanggan. Jika perlu, selaraskan isu ini dengan peguam syarikat, membuat keputusan mengenai tuntutan itu.

2.8. Menyediakan panduan untuk memfailkan tuntutan oleh pembekal barang sekiranya berlaku pelanggaran kewajipan kontrak oleh mereka, atau berlakunya keadaan force majeure.

2.9. Bagi pihak perusahaan, mengambil bahagian dalam pameran, pameran dan acara lain untuk pembelian jualan dan pengiklanan barangan.

2.10. Menyelia dan menyelia kerja-kerja jabatan dan jabatan bawahan. Maklumkan pengurusan syarikat.

2.11. Rancang kerja jabatan anda.

2.12. Uruskan kos pengeluaran untuk jabatan anda.

2.13. Untuk menjalankan penyelarasan dengan pengarah Trading House untuk penerimaan barang, dan dengan penghantar untuk penghantaran barang.

2.14. Menjalankan aktiviti dalam bidang pembekalan dan pemasaran barangan.

2.15. Menjalankan pemasaran pasaran untuk pembelian dan penjualan barangan untuk merancang penyelesaian kepada isu dengan pesaing dalam pasaran ini. Laporkan perkara ini kepada pengarah perusahaan.

2.16. Bersenam interaksi dengan syarikat pemborong besar yang berdaya saing.

2.17. Kawalan kembali ke gudang Trading House.

2.18. Untuk melaksanakan pembentukan dasar penentuan harga, dasar diskaun dan penangguhan untuk pembeli dalam persetujuan dengan pengarah perusahaan.

2.19. Kawal penggunaan barang dari gudang, kenal pasti kumpulan komoditi cair dan tidak cair, untuk membentuk inventori yang diperlukan di gudang.

2.20. Menguruskan rundingan jarak jauh antara jabatan bekalan dan jabatan jualan.

2.21. Untuk menjalankan kawalan semasa ke atas baki dana untuk rundingan jarak jauh. Melaporkan perkara ini tepat pada masanya kepada pengarah perusahaan untuk pembayaran MTS.

2.22. Untuk menjalankan kawalan ke atas aktiviti komersial kedai Dovgan dan Pusat Borong.

2.23. Menyelia kerja suruhanjaya mengenai penurunan harga dan hapus kira barangan di gudang perusahaan.

2.24. Untuk menjalankan interaksi dengan Alice-Company LLC dalam had kecekapannya.

3. Hak

Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial mempunyai hak untuk:

3.1. Bertindak bagi pihak perusahaan, mewakili kepentingan perusahaan dalam hubungan dengan bahagian struktur lain perusahaan, organisasi dan pihak berkuasa awam mengenai isu komersial.

3.2. Berkenalan dengan draf keputusan pengurusan perusahaan yang berkaitan dengan aktivitinya.

perusahaan dan profesional maklumat yang diperlukan dalam

kecekapannya.

3.3. Menyelia dan menyelia aktiviti orang bawahan

bahagian struktur perusahaan.

3.5. Menandatangani dan meluluskan dokumen dalam had kecekapan.

3.6. Mengemukakan cadangan untuk dipertimbangkan oleh pengarah perusahaan pada

membawa kepada liabiliti material dan tatatertib

pegawai berdasarkan keputusan audit.

3.7. Gunakan komunikasi korporat.

4. Tanggungjawab

Naib Presiden bagi Hal Ehwal Komersial bertanggungjawab untuk:

4.1. Untuk prestasi yang tidak wajar atau tidak prestasi pegawai mereka

tugas yang diperuntukkan oleh arahan ini - dalam had,

ditentukan oleh undang-undang buruh semasa Rusia

Persekutuan.

4.2. Bagi kesalahan yang dilakukan semasa menjalankannya

aktiviti - dalam had yang ditentukan oleh arus

undang-undang pentadbiran, jenayah dan sivil

Persekutuan Russia.

TERIMA:

[Gelaran jawatan]

_______________________________

[Nama syarikat]

_______________________________

_______________________/[NAMA PENUH.]/

"______" _______________ 20___

DESKRIPSI KERJA

Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial

1. Peruntukan Am

1.1. Perihalan kerja ini mentakrifkan dan mengawal selia kuasa, fungsi dan tugas tugas, hak dan tanggungjawab Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial [Nama organisasi dalam kes genitif] (selepas ini dirujuk sebagai Syarikat).

1.2. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial dilantik ke jawatan tersebut dan diberhentikan mengikut prosedur yang ditetapkan oleh perundangan buruh semasa atas perintah ketua Syarikat.

1.3. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial melapor terus kepada Pengarah Syarikat.

1.4. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial tergolong dalam kategori pengurus dan adalah bawahan kepada:

Jabatan jualan;
Jabatan Pemasaran;
jabatan pengiklanan;
jabatan PR;
jabatan promosi jualan;
jabatan pemasaran langsung (jualan langsung);
Jabatan logistik;
gudang.

1.5. Naib Presiden Hal Ehwal Komersial bertanggungjawab untuk:

organisasi kerja yang betul mengenai penjualan produk mengikut program (pelan) Syarikat yang diluluskan;
disiplin eksekutif dan buruh pekerja perkhidmatan komersial;
keselamatan dokumen (maklumat) yang mengandungi maklumat yang membentuk rahsia dagangan Syarikat, maklumat sulit lain, termasuk data peribadi pekerja Syarikat;
memastikan keadaan kerja yang selamat, mengekalkan ketenteraman, mematuhi peraturan keselamatan kebakaran di premis perkhidmatan jualan.

1.6. Mereka yang mempunyai pendidikan profesional (ekonomi atau kejuruteraan-ekonomi) yang lebih tinggi dan sekurang-kurangnya 5 tahun pengalaman kerja ekonomi dalam jawatan pengurusan boleh dilantik ke jawatan Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial.

1.7. Dalam aktiviti praktikal, Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial hendaklah dibimbing oleh:

perundangan, akta undang-undang kawal selia, serta akta tempatan dan dokumen organisasi dan pentadbiran Syarikat yang mengawal selia organisasi jualan dan aktiviti perkhidmatan komersial;
peraturan buruh dalaman;
peraturan perlindungan dan keselamatan buruh, memastikan sanitasi industri dan perlindungan kebakaran;
arahan, perintah, keputusan dan arahan ketua Syarikat;
huraian kerja ini.

1.8. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial harus mengetahui:

perundangan, peraturan mengenai organisasi penjualan produk, asas undang-undang komersial;
struktur organisasi Syarikat, profil dan pengkhususan, serta tujuan dan strategi pembangunan;
keperluan semasa dan prospektif Syarikat dalam penjualan produk, kaedah perancangan dan ramalannya;
tugas perkhidmatan jualan untuk memenuhi keperluan Syarikat dalam penjualan produk kualiti yang sesuai, kuantiti, pelbagai dan tatanama, keupayaannya untuk menyelesaikan masalah ini;
kaedah analisis pasaran jualan, keadaan semasa dan prospektif mereka;
saluran jualan utama dan rizab untuk produk;
negeri dan prospek pembangunan industri yang khusus untuk organisasi (perusahaan);
prosedur untuk merangka dan menyelaraskan rancangan untuk penjualan produk;
prosedur untuk memuktamadkan dan melaksanakan kontrak untuk pembekalan dan perkhidmatan selepas jualan produk siap dan alat ganti untuk mereka;
teori moden aktiviti pemasaran;
pengalaman dalam dan luar negara yang maju dalam menganjurkan penjualan produk;
komposisi dan struktur dokumentasi komersial Syarikat;
pengurusan (setakat yang diperlukan untuk pengurusan berkesan jabatan jualan), etika perniagaan, peraturan untuk menjalankan surat-menyurat perniagaan mengenai perkara komersial;
cara teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi;
peraturan dan peraturan perlindungan buruh.

1.9. Semasa ketiadaan sementara Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial, tugasnya dilaksanakan oleh orang yang dilantik dengan sewajarnya. Orang ini memperoleh hak yang sewajarnya dan bertanggungjawab untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.

1.10. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial boleh diamanahkan untuk melaksanakan tugas Pengarah Syarikat semasa ketiadaan Pengarah Syarikat (perjalanan perniagaan, percutian, sakit, dll.), memperoleh untuk tempoh ini hak dan tanggungjawab yang sewajarnya untuk melaksanakan tugas yang diberikan dengan betul.

2. Tanggungjawab kerja

Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial bertanggungjawab melaksanakan fungsi buruh berikut:

2.1. Mengetuai aktiviti jualan Syarikat, jabatan jualan dan menguruskan aktivitinya dengan yakin.

2.2. Untuk mewujudkan keadaan optimum untuk prestasi yang tepat pada masanya dan berkualiti tinggi oleh perkhidmatan jualan tugas harian yang diberikan kepadanya mengikut ketat prosedur kerja yang diluluskan (peraturan), teknologi pemasaran, rancangan jualan produk.

2.3. Menguruskan kerja-kerja pembentukan dasar jualan dan strategi pemasaran, definisi hala tuju utamanya selaras dengan strategi pembangunan Syarikat dan langkah-langkah pelaksanaannya.

2.4. Mengambil bahagian dalam pembangunan rancangan perniagaan untuk organisasi Syarikat dari segi memenuhi keperluan semasa dan masa hadapan dalam penjualan produk kualiti, kuantiti, julat dan julat tertentu.

2.5. Untuk memastikan tahap pembangunan infrastruktur jualan yang diperlukan dan pertumbuhan berterusannya, keberkesanan keputusan pemasaran yang betul, dan peningkatan berterusan dalam kecekapan perkhidmatan jualan.

2.6. Mengadakan penyelidikan pemasaran dalam Syarikat, termasuk dengan penglibatan organisasi pihak ketiga (institusi), serta pembangunan dan pelaksanaan program komprehensif untuk meningkatkan daya saing dan rancangan jualan produk.

2.7. Untuk menjalankan secara peribadi dan melalui bawahan kawalan berkesan ke atas penunjuk sebenar jualan produk, pematuhan mereka dengan nilai yang dirancang, keadaan infrastruktur jualan, serta pematuhan disiplin, peraturan dan peraturan mengenai perlindungan buruh, keselamatan, sanitasi industri dan keselamatan kebakaran dalam perkhidmatan jualan.

2.8. Menganjurkan penyertaan Syarikat dalam pameran, lelongan, pameran untuk mengiklankan dan menjual produk, serta promosi yang bertujuan untuk mempromosikan jenis dan sampel produk baharu (termasuk yang dirancang untuk dikeluarkan).

2.9. Buat kesimpulan bagi pihak Syarikat perjanjian (perjanjian, kontrak) untuk pembekalan produk, perkhidmatan selepas jualan mereka.

2.10. Menguruskan pelaksanaan sumber sekunder, hasil sampingan dan sisa pengeluaran.

2.11. Kemukakan cadangan untuk dipertimbangkan oleh pengurusan Syarikat yang bertujuan untuk menambah baik rangkaian dan kualiti produk, penambahbaikan dan pembaharuannya, penciptaan jenis produk berdaya saing baharu, dan pengoptimuman teknologi pemasaran yang tersedia untuk jabatan jualan.

2.12. Memastikan penyediaan dokumentasi komersial tepat pada masanya.

2.13. Mengambil bahagian dalam analisis aktiviti komersial Syarikat untuk mengenal pasti rizab untuk penjualan produk, penggunaan rasional bahan, manusia dan sumber lain.

2.14. Memastikan penyediaan laporan mengenai hasil aktiviti komersial, pelaporan statistik, serta penyerahannya mengikut cara yang ditetapkan kepada pihak berkuasa yang berkaitan.

2.15. Memastikan perlindungan yang boleh dipercayai bagi dokumen (maklumat) yang mengandungi maklumat yang membentuk rahsia dagangan Syarikat, maklumat sulit lain, termasuk data peribadi pekerja Syarikat.

2.16. Menguruskan latihan kakitangan bawahan, mewujudkan syarat untuk mereka meningkatkan kemahiran, pertumbuhan profesional, pembangunan kerjaya perniagaan dan kenaikan pangkat mengikut merit dan kelayakan peribadi.

2.17. Memantau pematuhan oleh orang bawahan dengan peraturan perlindungan dan keselamatan buruh, sanitasi industri dan perlindungan kebakaran.

2.18. Gunakan hak yang diberikan berhubung dengan orang bawahan untuk menggalakkan mereka (bawa mereka ke tanggungjawab).

2.19. Menguruskan perancangan dan pelaporan tentang jualan produk, aktiviti perkhidmatan jualan.

2.20. Menguruskan pengagihan tugas untuk penjualan produk, memastikan penghantaran tepat pada masanya, berirama dan seragam kepada jabatan jualan, pembangunan bentuk dokumen yang diperlukan untuk memastikan aktiviti perkhidmatan jualan, serta organisasi dalaman, pengawalseliaan dan kawal selia dan dokumen metodologi mengenai penjualan produk.

2.21. Untuk mengkaji, membuat generalisasi dan mengaplikasikan dalam aktiviti-aktiviti perkhidmatan ketua jurutera pengalaman terbaik dalam dan luar negara dalam pengurusan jualan.

2.22. Pertimbangkan cadangan untuk memastikan keadaan kerja yang ergonomik, rasionalisasi tempat kerja perkhidmatan jualan dan mengemukakannya untuk keputusan kepada ketua Syarikat.

2.23. Menasihati ketua Syarikat, ketua jabatan mengenai isu-isu topikal dan mendesak organisasi praktikal jualan.

2.24. Menyediakan secara peribadi dan melalui penglibatan bantuan metodologi bawahan kepada pekerja bahagian perusahaan mengenai pilihan kaedah optimum untuk memenuhi tugas menjual produk, penggunaan teknologi pemasaran yang paling berkesan.

2.25. Menepati masa dan menyelesaikan sepenuhnya dan menyerahkan pelaporan dan dokumentasi lain kepada pegawai yang mempunyai kuasa yang sesuai.

Jika perlu, Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial boleh terlibat dalam pelaksanaan tugas rasminya lebih masa, dengan keputusan ketua Syarikat, mengikut cara yang ditetapkan oleh perundangan buruh.

3. Hak

Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial mempunyai hak untuk:

3.1. Buat keputusan untuk mengatur pemasaran produk dengan betul, memastikan aktiviti harian perkhidmatan jualan, mengenai semua isu dalam kecekapannya.

3.2. Serahkan kepada ketua Syarikat cadangan mereka untuk menggalakkan (membawa tanggungjawab) pekerja perkhidmatan jualan, dalam kes di mana kuasa mereka sendiri tidak mencukupi untuk ini.

3.3. Sediakan dan serahkan kepada ketua Syarikat cadangan mereka untuk menambah baik pengurusan jualan, aktiviti perkhidmatan jualan (kakitangan tambahannya, logistik).

3.4. Mengambil bahagian dalam kerja badan pengurusan kolegial apabila mempertimbangkan isu yang berkaitan dengan kerja pengeluaran dan aktiviti perkhidmatan komersial.

4. Tanggungjawab dan penilaian prestasi

4.1. Timbalan Pengarah Isu Komersial memikul tanggungjawab pentadbiran, tatatertib dan material (dan dalam beberapa kes yang diperuntukkan oleh perundangan Persekutuan Rusia, juga jenayah) untuk:

4.1.1. Tidak memenuhi atau tidak mematuhi arahan rasmi penyelia terdekat.

4.1.2. Kegagalan untuk melaksanakan atau prestasi yang tidak wajar bagi fungsi buruh dan tugas yang diberikan.

4.1.3. Penggunaan kuasa rasmi yang diberikan secara tidak sah, serta penggunaannya untuk tujuan peribadi.

4.1.4. Maklumat yang tidak tepat tentang status kerja yang diamanahkan kepadanya.

4.1.5. Kegagalan untuk mengambil langkah-langkah untuk menyekat pelanggaran peraturan keselamatan, kebakaran dan peraturan lain yang dikenal pasti yang menimbulkan ancaman kepada aktiviti perusahaan dan pekerjanya.

4.1.6. Kegagalan untuk menguatkuasakan disiplin buruh.

4.1.7. Kesalahan yang dilakukan semasa menjalankan aktiviti mereka - dalam had yang ditentukan oleh perundangan pentadbiran, jenayah dan sivil semasa Persekutuan Rusia.

4.1.8. Menyebabkan kerosakan material dan/atau kerugian kepada perusahaan atau pihak ketiga yang berkaitan dengan tindakan atau tidak bertindak semasa melaksanakan tugas rasmi.

4.2. Penilaian kerja Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial dijalankan:

4.2.1. Penyelia langsung - secara berkala, semasa pelaksanaan harian oleh pekerja fungsi buruhnya.

4.2.2. Suruhanjaya Pengesahan perusahaan - secara berkala, tetapi sekurang-kurangnya sekali setiap dua tahun berdasarkan hasil kerja yang didokumenkan untuk tempoh penilaian.

4.3. Kriteria utama untuk menilai kerja Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial ialah kualiti, kesempurnaan dan ketepatan masa pelaksanaan tugas yang diperuntukkan oleh arahan ini.

5. Keadaan kerja

5.1. Waktu bekerja Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial ditentukan mengikut peraturan buruh dalaman yang ditetapkan oleh Syarikat.

5.2. Sehubungan dengan keperluan operasi, Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial diwajibkan untuk pergi dalam perjalanan perniagaan (termasuk yang tempatan).

5.3. Sehubungan dengan keperluan pengeluaran, Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial boleh disediakan dengan kenderaan syarikat untuk melaksanakan fungsi buruhnya.

6. Hak untuk menandatangani

6.1. Untuk memastikan aktivitinya, Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial diberi hak untuk menandatangani dokumen organisasi dan pentadbiran mengenai isu-isu yang menjadi sebahagian daripada tugas fungsinya.

Biasa dengan arahan ___________ / ____________ / "____" _______ 20__
(tandatangan)

SAYA MELULUSKAN Ketua Pengarah _______________________ _______________________ "__" __________ 200_ Perihalan kerja Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial 1. Peruntukan am 1.1. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial tergolong dalam kategori pengurus. 1.2. Dalam melaksanakan tugasnya, beliau melapor terus kepada Ketua Pengarah. 1.3. Pelantikan ke jawatan dan pemecatan daripadanya dilakukan atas perintah Ketua Pengarah. 1.4. Seseorang yang mempunyai pendidikan profesional (ekonomi atau kejuruteraan) yang lebih tinggi dan sekurang-kurangnya 5 tahun pengalaman dalam kerja ekonomi dalam jawatan pengurusan dilantik ke jawatan Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial. 1.5. Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial mesti mengetahui: 1.5.1. Tindakan undang-undang perundangan dan kawal selia yang menentukan hala tuju pembangunan industri pengeluaran yang berkaitan dan aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan; 1.5.2. Profil, pengkhususan, ciri struktur perusahaan; prospek untuk keadaan teknikal dan kewangan-ekonomi perusahaan; 1.5.3. Kapasiti pengeluaran perusahaan; 1.5.4. Asas teknologi pengeluaran perusahaan; 1.5.5. Prosedur untuk pembangunan dan kelulusan rancangan untuk pengeluaran, aktiviti ekonomi dan kewangan dan ekonomi perusahaan; 1.5.6. Kaedah pasaran mengurus dan pengurusan kewangan perusahaan; 1.5.7. Prosedur untuk menyimpan rekod dan menyusun laporan mengenai aktiviti ekonomi dan kewangan perusahaan; 1.5.8. Organisasi kerja kewangan di perusahaan, logistik, perkhidmatan pengangkutan dan penjualan produk; 1.5.9. Organisasi operasi pemunggahan dan pemunggahan; 1.5.10. Prosedur untuk membangunkan piawaian untuk modal kerja, kadar penggunaan dan stok item inventori; 1.5.11. Prosedur untuk memuktamadkan dan melaksanakan kontrak ekonomi dan kewangan; 1.5.12. Ekonomi, organisasi pengeluaran, buruh dan pengurusan; 1.5.13. Peraturan dan norma perlindungan buruh, langkah keselamatan, sanitasi industri dan perlindungan kebakaran. 1.6. Dalam aktivitinya, Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial dibimbing oleh: 1.6.1. Piagam; 1.6.2. Penerangan kerja ini. 1.7. Semasa ketiadaan Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial, tugasnya dilaksanakan oleh Timbalan Pengarah, dilantik atas perintah Ketua Pengarah. 2. Tanggungjawab kerja Timbalan pengarah untuk isu komersial: 2.1. Menguruskan aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan dalam bidang logistik, perolehan dan penyimpanan bahan mentah, pemasaran produk di pasaran dan di bawah kontrak bekalan, pengangkutan dan perkhidmatan pentadbiran, memastikan penggunaan bahan dan sumber kewangan yang cekap dan disasarkan, mengurangkan kerugian mereka, mempercepatkan pusing ganti modal kerja. 2.2. Menganjurkan penyertaan perkhidmatan dan unit struktur yang di bawahnya dalam penyediaan rancangan jangka panjang dan semasa untuk pengeluaran dan penjualan produk, definisi strategi jangka panjang untuk aktiviti komersial dan rancangan kewangan perusahaan, serta pembangunan piawaian untuk logistik kualiti produk, organisasi penyimpanan dan pengangkutan bahan mentah, penjualan produk produk siap. 2.3. Mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikan kontrak ekonomi dan kewangan tepat pada masanya dengan pembekal dan pengguna bahan mentah dan produk, pengembangan hubungan ekonomi langsung dan jangka panjang, memastikan pemenuhan kewajipan kontrak untuk pembekalan produk (dari segi kuantiti, julat, pelbagai, kualiti, masa dan syarat bekalan lain). 2.4. Ia memantau penjualan produk, sokongan material dan teknikal perusahaan, prestasi kewangan dan ekonomi perusahaan, penggunaan modal kerja yang betul dan penggunaan pinjaman bank yang disasarkan, penamatan pengeluaran produk yang tidak mempunyai pasaran, dan memastikan pembayaran gaji tepat pada masanya kepada pekerja dan pekerja. 2.5. Mengetuai pembangunan langkah penjimatan sumber dan penggunaan bersepadu sumber bahan, menambah baik catuan penggunaan bahan mentah, bahan, modal kerja dan stok aset material, meningkatkan prestasi ekonomi dan membentuk sistem penunjuk ekonomi perusahaan, meningkatkan kecekapan pengeluaran, mengukuhkan disiplin kewangan, mencegah pembentukan dan penghapusan lebihan stok item inventori, serta perbelanjaan berlebihan sumber bahan. 2.6. Mengambil bahagian bagi pihak perusahaan dalam pameran, lelongan, pameran, pertukaran untuk pengiklanan dan penjualan produk. 2.7. Mengawal pematuhan disiplin dalam melaksanakan tugas dan kewajipan untuk pembekalan produk dan pematuhannya dengan kontrak perniagaan, mengkaji keadaan pasaran untuk produk yang dikeluarkan oleh perusahaan. 2.8. Mengatur kerja pergudangan, mewujudkan keadaan untuk penyimpanan dan pemeliharaan sumber bahan dan produk siap yang betul. 2.9. Memastikan penggunaan rasional semua mod pengangkutan, penambahbaikan operasi pemunggahan dan pemunggahan, mengambil langkah untuk memaksimumkan peralatan perkhidmatan ini dengan mekanisme dan peranti yang diperlukan. 2.10. Menganjurkan kerja mengenai penggunaan dan penjualan sumber sekunder dan produk sampingan. 2.11. Memastikan penyediaan tepat pada masanya belanjawan dan dokumen lain, pengiraan, pelaporan yang ditetapkan mengenai pelaksanaan rancangan untuk penjualan produk siap, aktiviti kewangan, logistik dan pengangkutan. 2.12. Menyelaras kerja jabatan dan jabatan bawahan. 3. Hak Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial mempunyai hak untuk: 3.1. Memerlukan pengurusan untuk mewujudkan syarat yang diperlukan untuk melaksanakan tugas rasmi. 3.2. Dalam kecekapannya, laporkan kepada penyelia terdekat tentang semua kelemahan yang dikenal pasti dalam perjalanan aktiviti dan buat cadangan untuk penghapusan mereka, serta buat cadangan untuk menambah baik kerja perusahaan. 3.3. Berkenalan dengan draf keputusan pengurusan organisasi berkenaan aktivitinya. 3.4. Meminta secara peribadi atau bagi pihak Pengarah Besar daripada pengurus dan pakar syarikat maklumat dan dokumen yang diperlukan untuk melaksanakan tugas rasmi. 3.5. Libatkan pakar dari jabatan lain dalam menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. 4. Tanggungjawab Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial bertanggungjawab dalam had yang ditentukan oleh perundangan semasa Persekutuan Rusia untuk: 4.1. Prestasi yang tidak wajar atau tidak melaksanakan tugas rasmi mereka yang diperuntukkan oleh arahan ini. 4.2. Kesalahan yang dilakukan semasa menjalankan aktiviti mereka. 4.3. Pelanggaran peraturan dalaman perusahaan. Perihalan kerja ini dibangunkan mengikut Peraturan pada ______________ (nombor, tarikh dokumen). Ketua unit struktur ___________________________ "__" _______ 200 _ BERSETUJU: Ketua jabatan undang-undang ___________________________ "__" _______ 200 _ Saya biasa dengan arahan: _____________________ "__" _______ 200 _

Dalam setiap syarikat yang sedang berkembang, tiba masanya apabila perlu untuk mengembangkan kakitangan dan mengagihkan semula tanggungjawab. Ketika itulah timbalan pengarah syarikat muncul dalam pelbagai isu. Mereka adalah orang yang bertanggungjawab untuk bekalan, pengeluaran, pengiklanan dan promosi, serta kewangan. Pengarah komersial boleh dikatakan orang kedua dalam syarikat selepas pengarah besar. Dia mempunyai tugas, tugas dan haknya sendiri. Pengarah komersial mesti mempunyai kemahiran khusus dan operasi. Apakah jenis orang ini, apa sebenarnya yang dia lakukan dan bagaimana untuk menulis resume di syarikat yang baik?

Siapa pengarah komersial?

Bidang kewangan agak luas, jadi setiap pemohon mesti memahami dengan jelas intipati profesion yang dipilih, skop tugas dan tanggungjawab.

Jadi, pengarah komersial ialah pakar yang terlibat secara langsung dalam pelbagai operasi perdagangan dan sokongan mereka. Pada masa yang sama, senarai penuh tugas bergantung semata-mata pada spesifik perusahaan dan saiznya. Tetapi kita pasti boleh mengatakan bahawa ia adalah terima kasih kepada pengarah komersial bahawa syarikat itu membuat keuntungan, perjalanan dan kadar pembangunan ditentukan.

Pekerja sedemikian menguruskan bukan sahaja pembelian dan penjualan produk, tetapi juga jabatan pemasaran dan logistik. Pengarah komersil juga membentuk dan mengekalkan hubungan dengan pelanggan besar dan utama syarikat dan bertanggungjawab untuk membuat perjanjian yang menguntungkan terutamanya.

Secara umum, kita boleh mengatakan bahawa ini adalah tokoh penting dalam struktur mana-mana syarikat. Sebab itu syarat untuk pemohon agak tinggi dan sukar.

Tempat pengarah komersial dalam struktur organisasi syarikat

Selalunya keliru dengan ketua jabatan jualan. Tetapi pengarah komersial mempunyai tempat yang jelas dalam hierarki pengurusan. Berkat pengagihan tanggungjawab inilah syarikat bekerja seperti jam.

Jawatan pengarah komersial tergolong dalam pengurusan peringkat kedua. Ini adalah langkah seterusnya selepas pengarah. Pada masa yang sama, seorang timbalan kewangan dilantik, dan juga disingkirkan dari jawatan secara eksklusif oleh pengurus besar syarikat.

Mengenai semua isu kerja, pengarah komersial melaporkan dan melaporkan terus kepada pengarah. Ini adalah isu pengurusan operasi, perdagangan dan perolehan wang serta perancangan kewangan. Pada masa yang sama, beliau bertanggungjawab secara peribadi untuk keselamatan pelbagai sumber material dan menandatangani perjanjian yang sesuai dengan pihak pengurusan.

Sekiranya ketua pembiaya tidak hadir di tempat kerja kerana sakit, perjalanan perniagaan atau percutian, maka pekerja syarikat lain dilantik di tempatnya dengan perintah ketua yang berasingan. Timbalan Pengarah Komersial mempunyai hak dan kewajipan yang sama yang diterimanya untuk tempoh masa tertentu. Dia juga memikul tanggungjawab kewangan.

Apakah yang dilakukan oleh pengarah komersial?

Untuk memilih tempat yang betul dalam syarikat, anda perlu memahami dengan jelas tugas dan matlamat yang anda hadapi. Ini akan membolehkan anda mengagihkan masa dan usaha anda dengan lebih cekap dan rasional. Di samping itu, fakta ini berharga untuk kedua-dua pemohon dan majikan. Lagipun, setelah menggariskan skop tugas dan tugas, seseorang boleh dengan selamat menuntut hasil khusus daripada pekerja. Anda juga boleh sentiasa memantau keberkesanan aktivitinya.

Satu-satunya perkara yang memberi perhatian khusus ialah hasil syarikat. Pengarah komersial syarikat mesti sentiasa memantau keadaan dan mengambil langkah segera apabila penunjuk ini berkurangan. Untuk melakukan ini, beliau boleh meminta sebarang dokumen komersial daripada jabatan lain, serta menyelaraskan tindakan dengan ketua jabatan lain.

Pekerja yang sangat diperlukan ini boleh mewakili kepentingan kewangan perusahaan dalam hubungan dengan pelbagai institusi dan agensi kerajaan. Dalam kes ini, dia adalah wajah syarikat dan mempunyai kuasa penuh untuk menyelesaikan masalah yang timbul.

Tanggungjawab utama

Pengarah komersial ialah orang yang diamanahkan dengan kuasa dan tanggungjawab yang besar. Sehubungan itu, dia mesti mematuhi sepenuhnya semua arahan pengarah syarikat, membangun dan mengembangkan hubungan komersial, dan juga mematuhi rancangan perniagaan sedia ada.

Oleh itu, beliau mempunyai tanggungjawab berikut:

Kawalan dan penyelarasan pembangunan piawaian untuk kualiti dan penyimpanan produk atau perkhidmatan, serta kuantitinya. Pengarah komersiallah yang menentukan kos akhir barangan, pelbagai jenis dan volum keluarannya.
Penyelarasan pembangunan dan pelaksanaan strategi pemasaran perusahaan. secara langsung memberi kesan kepada kesejahteraan kewangan masa depan syarikat.
Bertanggungjawab untuk melatih dan menyelia kerja pekerja.
Memantau penyediaan dokumen pelaporan tepat pada masanya, serta menyediakannya kepada pengurusan tepat pada masanya. Di samping itu, tugas pengarah komersial termasuk melihat semua kertas kewangan.
Pantau pelaksanaan rancangan perniagaan keseluruhan, serta belanjawan perusahaan. Memastikan ketepatan masa dan kesempurnaan pembayaran gaji.

Sebagai tambahan kepada keperluan ini, setiap syarikat mempunyai hak untuk memperkenalkan terma rujukannya sendiri untuk pengarah komersial. Semuanya bergantung pada saiz, spesifikasi perusahaan dan struktur pengurusan. Di syarikat Rusia, kehendak khusus pengasas juga boleh mempengaruhi kesempurnaan tugas pekerjaan.

Kualiti utama yang perlu ada pada seorang profesional

Pengarah komersial adalah jawatan yang sangat sukar, memerlukan daripada pekerja bukan sahaja kemahiran kerja yang relevan, tetapi juga kualiti peribadi tertentu. Dan ini bukan sahaja disebabkan oleh simpati dan keutamaan peribadi, tetapi sebaliknya, keanehan jawatan yang dipilih.

Jadi, mari kita mulakan dengan kualiti dan kemahiran profesional. Kebanyakan syarikat mengemukakan kriteria berikut kepada pemohon, yang mesti ditunjukkan oleh pengarah komersial dalam resumenya:

Keupayaan untuk bekerja dan pengetahuan tentang pasaran khusus di mana syarikat beroperasi.
Keupayaan untuk membentuk dan mengawal saluran pengedaran sedia ada dan yang dicadangkan.
Navigasi sistem pemasaran untuk melaksanakan pelbagai projek pengiklanan dengan berkesan.
Keupayaan untuk berkomunikasi dengan pelanggan VIP, menandatangani kontrak untuk menyelesaikan transaksi besar.
Kemahiran dalam bahasa Inggeris untuk komunikasi dan bekerja dengan dokumen.

Jika kita bercakap tentang kualiti peribadi calon, maka di sini keperluan majikan agak standard. Seperti dalam banyak jawatan lain, pengarah komersil masa depan mestilah bertujuan dan tahan tekanan, mudah bergaul dan berkarisma. Dia mestilah seorang pemimpin, berinteraksi secara berkesan dengan kakitangan dan mana-mana penonton. Kecekapan dan bukan konflik juga amat dihargai.

Syarikat mana yang menggunakan jawatan ini

Kini dalam pasaran buruh anda boleh mencari bilangan kekosongan yang agak besar untuk jawatan pengarah komersial. Keanehan mereka ialah iklan sedemikian boleh digantung untuk masa yang lama. Terdapat beberapa sebab objektif untuk ini: pertama, majikan menjalankan pemilihan calon yang agak ketat dan teliti, dan, kedua, pekerja yang baru diambil bekerja tidak dapat menahan skop penuh tugas pekerjaan dan rentak kerja.

Pendekatan untuk mencari pembiaya dan keperluan untuk pengetahuan dan kemahirannya berbeza dengan ketara antara syarikat Barat dan domestik. Di sini seseorang harus mengambil kira mentaliti dan sejarah pembangunan perniagaan di Rusia dan di luar negara.

Dalam syarikat domestik, jawatan pengarah komersial muncul sebagai hasil daripada pengembangan perusahaan atau penstrukturan semula struktur pengurusan kerana prestasinya yang tidak cekap. Oleh itu, syarat untuk calon adalah sangat kabur. Di sini, pengarah komersial adalah pakar yang terlatih dan berpengalaman secara universal yang mampu menangani masalah yang terkumpul dengan cepat selama ini.

Di syarikat Barat, fungsi dan keperluan untuk pemohon telah lama ditakrifkan dengan jelas. Oleh itu, adalah lebih mudah bagi pemohon untuk mengetahui apa sebenarnya yang dia bertanggungjawab, apakah tugas dan tanggungjawab utamanya. Di samping itu, perhatian diberikan di sini kepada profesionalisme, dan bukan kepada simpati subjektif.

Tahap gaji dan keperluan asas untuk calon

Apakah yang boleh diharapkan oleh pengarah komersil masa depan sebagai pampasan untuk kerja sukarnya? Lagipun, huraian kerja pengarah komersial menyediakan pelbagai tugas dan tanggungjawab yang besar.

Perlu diperhatikan di sini bahawa gaji secara langsung bergantung pada saiz syarikat dan juga lokasinya. Sebagai contoh, gaji tertinggi pengarah komersial diperhatikan di Moscow atau St. Petersburg. Di sini, seorang pekerja boleh bergantung pada pendapatan bulanan sebanyak 80,000 rubel. Semakin jauh dari ibu kota, semakin rendah ganjarannya.

Di samping itu, keperluan yang lebih tinggi juga dikenakan ke atas kenaikan gaji: pengalaman bekerja dalam jawatan yang berkaitan selama sekurang-kurangnya 3 tahun, lulus pelbagai kursus dan latihan jualan, pengalaman dalam perancangan kewangan dan menjalankan rundingan yang berkesan. Ijazah MBA dan pengetahuan bahasa Inggeris juga dialu-alukan.

Pada masa yang sama, umur purata pengarah komersial masa depan adalah kira-kira 40 tahun. Selalunya mereka adalah lelaki yang mempunyai pendidikan berprofil tinggi. Di samping itu, setiap calon mesti mempunyai rujukan yang baik dari pekerjaan terdahulu.

Juga, majikan boleh mengemukakan keperluan khusus untuk pemohon. Sebagai contoh, ini adalah pemilikan kenderaan, persetujuan untuk menjalankan tugas di luar waktu bekerja, kehadiran diploma tertentu, dsb.

Mengupah Pengarah Komersial

Isu ini dalam setiap syarikat diselesaikan mengikut dan akta perundangan sedia ada. Sebelum ini, pencalonan dipersetujui dengan pemilik syarikat. Sekiranya tidak mungkin untuk mencari pekerja profesional di sisi, selalunya ketua akauntan perusahaan dilantik ke jawatan ini. Orang ini mempunyai semua pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk jawatan ini. Pada masa yang sama, catatan yang sesuai dibuat tentang pemindahan dalam buku kerja.

Perintah pelantikan pengarah komersial ditandatangani sendiri oleh pengarah besar atau ketua perusahaan. Dengan cara yang sama, seorang pekerja diberhentikan dari jawatan ini.

Oleh kerana orang yang baru angkat mempunyai tanggungjawab yang besar, adalah dinasihatkan untuk membuat kontrak pekerjaan dengannya. Ia, seperti perihalan kerja, menunjukkan semua hak dan kewajipan pengarah komersial masa depan. Ia juga mengandungi klausa mengenai kerahsiaan dan ketakdedahan, mengenai liabiliti dan syarat untuk penamatan awal kontrak sedia ada.

Walau bagaimanapun, dalam apa jua keadaan, jabatan kakitangan membuat catatan yang sepadan dalam buku kerja mengenai masa penerimaan dan bilangan pesanan.

Perihalan kerja untuk pengarah komersial

Dalam struktur perusahaan, manual khas disediakan untuk setiap pekerja, yang menunjukkan semua aspek aktiviti dan nuansa jawatan yang dipegang.

Perihalan kerja pengarah komersial mengandungi perkara berikut:

Peruntukan am. Di sini, sebagai peraturan, definisi dan istilah asas, keperluan untuk kualiti profesional dan peribadi, dan peraturan asas kerja di perusahaan diuraikan.
Tugas pekerja. Perenggan ini dengan jelas menyatakan semua perkara yang menjadi tanggungjawab pengarah komersial.
Hak. Bahagian ini menyatakan keupayaan dan kuasa seseorang pekerja.
Tanggungjawab. Perkara ini amat penting, kerana. mengandungi maklumat tentang kewajipan pengarah komersial kepada syarikat dan perundangan.

Juga, dokumen ini mungkin menunjukkan keadaan kerja, keperluan untuk pekerja dan item lain mengikut budi bicara pihak pengurusan perusahaan. Seseorang pekerja boleh dipecat kerana tidak mematuhi huraian kerja.

Bagaimana dan mengikut petunjuk apakah kerja pengarah komersial dinilai?

Kini, dalam mana-mana syarikat, salah satu petunjuk utama prestasi pekerja ialah prestasinya, iaitu apa yang dia bawa ke meja dan apa faedah yang diperolehi. Atau ia mungkin nilai keuntungan akhir yang diterima oleh firma untuk tempoh kerja seseorang. Ini adalah penunjuk yang sangat penting, kerana ia boleh menjejaskan secara langsung jumlah gaji dan cadangan.

Prestasi kebanyakan pengarah komersial dinilai mengikut kriteria berikut:

Pelaksanaan huraian kerja sendiri yang tepat. Di sini, pematuhan setiap klausa kontrak dinilai.
Tahap disiplin dan subordinasi yang tinggi. Pengarah hal ehwal komersial mestilah seorang yang sangat teratur dan bertanggungjawab, kerana dia bertanggungjawab untuk kesejahteraan syarikat sekarang dan masa depan.
Pelaksanaan rancangan perniagaan sedia ada firma. Kerja syarikat, bersama dengan prestasi kewangan, dikira dengan teliti dan tepat. Jika mana-mana item tidak disiapkan tepat pada masanya, ini boleh memberi kesan yang agak negatif pada masa depannya.

Menulis resume yang menarik dan bermakna

Majikan tidak dapat mengetahui tentang kualiti peribadi yang unik, kemahiran, pengalaman dan nuansa lain keperibadian pekerja masa depan. Oleh itu, mana-mana pemohon perlu dapat menyusun resumenya dengan betul. Lagipun, ia bergantung kepada sama ada mereka membawanya ke pasukan.

Jadi, dalam resume, pengarah komersial harus menunjukkan:

Data peribadi (tarikh lahir, tempat pendaftaran atau kediaman, dsb.).
Pendidikan (institusi pengajian tinggi dan semua kursus).
Pengalaman kerja (nama perusahaan, jawatan dan tanggungjawab).
dan kemahiran (item itu harus mewakili kelebihan daya saing).
Maklumat tambahan (pengetahuan tentang program dan bahasa).

Selain itu, terdapat beberapa petua untuk mengisi resume:

Maklumat dan angka yang lebih khusus dalam huraian pencapaian profesional.
Adalah lebih baik untuk menunjukkan skop aktiviti syarikat tempat anda bekerja sebelum ini.
Lihat resume anda melalui mata majikan.

Muat turun huraian kerja
Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial(.doc, 92KB)

I. Peruntukan am

Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial tergolong dalam kategori pengurus.
Seseorang yang mempunyai pendidikan profesional (ekonomi atau kejuruteraan) yang lebih tinggi dan sekurang-kurangnya 5 tahun pengalaman dalam kerja ekonomi dalam jawatan pengurusan dilantik ke jawatan Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial.
Pelantikan ke jawatan Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial dan pemecatan daripadanya dilakukan atas perintah pengarah perusahaan.
Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial harus mengetahui:
1. 4.1. Tindakan undang-undang dan kawal selia yang menentukan hala tuju pembangunan industri yang berkaitan dan aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan.
2. 4.2. Profil, pengkhususan, ciri struktur perusahaan.
3. 4.3. Prospek untuk keadaan teknikal dan kewangan dan ekonomi perusahaan.
4. 4.4. Kapasiti pengeluaran perusahaan.
5. 4.5. Asas teknologi pengeluaran perusahaan.
6. 4.6. Prosedur untuk pembangunan dan kelulusan rancangan untuk pengeluaran, aktiviti ekonomi dan kewangan dan ekonomi perusahaan.
7. 4.7. Kaedah pasaran mengurus dan pengurusan kewangan perusahaan.
8. 4.8. Prosedur untuk menyimpan rekod dan menyusun laporan mengenai aktiviti ekonomi dan kewangan perusahaan.
9. 4.9. Organisasi operasi pemunggahan dan pemunggahan.
10. 4.10. Prosedur untuk pembangunan piawaian modal kerja, kadar penggunaan dan inventori.
11. 4.11. Prosedur untuk memuktamadkan dan melaksanakan kontrak ekonomi dan kewangan.
12. 4.12. Ekonomi, organisasi pengeluaran, buruh dan pengurusan.
13. 4.13. Peraturan dan norma perlindungan buruh, langkah keselamatan, sanitasi industri dan perlindungan kebakaran.
Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial melapor terus kepada pengarah perusahaan.

II. Tanggungjawab kerja

Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial:

Menguruskan aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan dalam bidang logistik, perolehan dan penyimpanan bahan mentah, pemasaran produk di pasaran dan di bawah kontrak bekalan, pengangkutan dan perkhidmatan pentadbiran, memastikan penggunaan bahan dan sumber kewangan yang cekap dan disasarkan, mengurangkan kerugian mereka, mempercepatkan pusing ganti modal kerja.
Menganjurkan penyertaan perkhidmatan bawahan dan unit struktur:
1. 2.1. Dalam merangka rancangan jangka panjang dan semasa untuk pengeluaran dan penjualan produk.
2. 2.2. Dalam menentukan strategi perniagaan jangka panjang dan rancangan kewangan perusahaan.
3. 2.3. Dalam pembangunan piawaian untuk bahan dan sokongan teknikal kualiti produk, organisasi penyimpanan dan pengangkutan bahan mentah, dan pemasaran produk siap.
Mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikan kontrak ekonomi dan kewangan tepat pada masanya dengan pembekal dan pengguna bahan mentah dan produk, pengembangan hubungan ekonomi langsung dan jangka panjang, memastikan pemenuhan kewajipan kontrak untuk pembekalan produk (dari segi kuantiti, julat, pelbagai, kualiti, masa dan syarat bekalan lain).
Menyediakan kawalan ke atas:
1. 4.1. Jualan produk.
2. 4.2. Logistik perusahaan.
3. 4.3. Prestasi kewangan dan ekonomi perusahaan.
4. 4.4. Perbelanjaan modal kerja dan penggunaan sasaran pinjaman bank.
5. 4.5. Penamatan pengeluaran produk yang tidak mempunyai pasaran.
Memastikan pembayaran gaji tepat pada masanya kepada pekerja dan pekerja.
Mengetuai pembangunan langkah-langkah untuk:
1. 6.1. Penjimatan sumber dan penggunaan bersepadu sumber bahan.
2. 6.2. Menambah baik catuan penggunaan bahan mentah, bahan, modal kerja dan inventori.
3. 6.3. Penambahbaikan penunjuk ekonomi dan pembentukan sistem penunjuk ekonomi perusahaan.
4. 6.4. Meningkatkan kecekapan pengeluaran.
5. 6.5. Memperkukuh disiplin kewangan.
6. 6.6. Pencegahan pembentukan dan pembubaran lebihan stok item inventori, serta lebihan perbelanjaan sumber bahan.
Mengambil bahagian bagi pihak perusahaan dalam pameran, lelongan, pameran, pertukaran untuk pengiklanan dan penjualan produk.
Mengawal pematuhan disiplin dalam melaksanakan tugas dan kewajipan untuk pembekalan produk dan pematuhannya dengan kontrak perniagaan, mengkaji keadaan pasaran untuk produk yang dikeluarkan oleh perusahaan.
Mengatur kerja pergudangan, mewujudkan keadaan untuk penyimpanan dan pemeliharaan sumber bahan dan produk siap yang betul.
Memastikan penggunaan rasional semua mod pengangkutan, penambahbaikan operasi pemunggahan dan pemunggahan, mengambil langkah untuk memaksimumkan peralatan perkhidmatan ini dengan mekanisme dan peranti yang diperlukan.
Menganjurkan kerja mengenai penggunaan dan penjualan sumber sekunder dan produk sampingan.
Memastikan penyediaan tepat pada masanya belanjawan dan dokumen lain, pengiraan, pelaporan yang ditetapkan mengenai pelaksanaan rancangan untuk penjualan produk siap, aktiviti kewangan, logistik dan pengangkutan.
Menyelaras kerja jabatan dan jabatan bawahan.
Semasa ketiadaan pengarah perusahaan (perjalanan perniagaan, percutian, penyakit, dll.), memperoleh haknya dan melaksanakan tugasnya dalam bidang berikut:

III. Hak

Timbalan Pengarah Hal Ehwal Komersial mempunyai hak untuk:

Bertindak bagi pihak perusahaan, mewakili kepentingan perusahaan dalam hubungan dengan bahagian struktur lain perusahaan, organisasi dan pihak berkuasa awam mengenai isu komersial.
Meminta dan menerima maklumat yang diperlukan daripada ketua bahagian struktur perusahaan dan pakar.
Semak aktiviti pembekalan dan pemasaran dan bahagian struktur bawahan lain perusahaan.
Mengambil bahagian dalam penyediaan draf pesanan, arahan, arahan, serta anggaran, kontrak dan dokumen lain yang berkaitan dengan aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan.
Beri arahan kepada ketua bahagian struktur perusahaan mengenai isu komersial.
Dalam kecekapannya, menandatangani dan mengesahkan dokumen; mengeluarkan di bawah perintah tandatangannya untuk perusahaan berkenaan isu komersial.
Secara bebas menjalankan surat-menyurat dengan bahagian struktur perusahaan, serta organisasi lain mengenai isu-isu dalam kecekapannya.
Membuat cadangan kepada pengarah perusahaan untuk membawa pegawai kepada liabiliti material dan tatatertib berdasarkan hasil pemeriksaan.

IV. Tanggungjawab

Naib Presiden bagi Hal Ehwal Komersial bertanggungjawab untuk:

Untuk prestasi yang tidak wajar atau tidak melaksanakan tugas rasmi mereka yang diperuntukkan oleh huraian kerja ini - setakat yang ditentukan oleh undang-undang buruh semasa Persekutuan Rusia.
Bagi kesalahan yang dilakukan semasa menjalankan aktiviti mereka - dalam had yang ditentukan oleh perundangan pentadbiran, jenayah dan sivil semasa Persekutuan Rusia.
Untuk menyebabkan kerosakan material - dalam had yang ditentukan oleh perundangan buruh dan sivil semasa Persekutuan Rusia.