Apresentação: Liderança em grupos sociais. Apresentação "Liderança na organização" sobre gestão - projeto, relatório Apresentação pronta sobre o tema liderança
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Uma apresentação sobre o tema "Liderança em uma organização" pode ser baixada de forma totalmente gratuita em nosso site. Tema do projeto: Gestão. Slides coloridos e ilustrações ajudarão você a manter seus colegas ou público interessados. Para visualizar o conteúdo, use o player ou, se desejar baixar o relatório, clique no texto apropriado abaixo do player. A apresentação contém 16 slide(s).
Slides de apresentação
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Liderança da Organização
Elaboração: Lisitsa Irina Trofimov Denis
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Um líder é uma pessoa a quem todos os outros membros do grupo reconhecem o direito de tomar as decisões mais responsáveis que afetam seus interesses e determinam a direção e a natureza das atividades de todo o grupo.
Qualidades-chave para compreender a liderança: - Perspectiva. - Persuasão. - Paixão. Eles infectam os outros com seu entusiasmo. - Persistência. - Paciência.
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Existem outras classificações de liderança, dependendo do tipo de líder. Tipos (papéis) do líder: 1. líder-organizador (desempenha a função de integração do grupo); líder-iniciador (lidera na solução de novos problemas, apresenta ideias); 2. líder-gerador de humor emocional (domina na formação do humor do grupo); 3. líder erudito (distingue-se pelo amplo conhecimento); líder padrão (é o centro de atração emocional, corresponde ao papel de uma "estrela", serve de modelo, ideal); 4. líder-mestre, artesão (especialista em algum tipo de atividade). De acordo com o conteúdo, distinguem: 1. líderes inspiradores que desenvolvem e oferecem um programa de comportamento; 2. líderes-performers, organizadores da implementação de um programa já dado; 3. líderes que são inspiradores e organizadores.
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O estilo é diferenciado: autoritário. poder de monopólio. sozinho determina e formula objetivos e formas de alcançá-los. a comunicação entre os membros do grupo é reduzida ao mínimo. a principal arma é a "exigência de ferro", a ameaça de punição, uma sensação de medo .. o clima psicológico no grupo é caracterizado pela falta de boa vontade e respeito mútuo entre o líder e seus seguidores. Democrático. tais líderes iniciam a participação máxima de todos nas atividades do grupo, criam uma atmosfera de cooperação. a informação não é monopolizada pelo líder. A passiva tenta evitar a responsabilidade, transferindo-a para os subordinados. O líder evita conflitos com as pessoas e é afastado da análise de casos de conflito.
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Missão da empresa. Estamos otimistas sobre as perspectivas para o mercado de ações russo. O nível de ambição da nossa equipa Elemte é elevado. Nossos planos são assumir uma posição de liderança no mercado de investimentos junto com nossos parceiros. Escolhemos a missão certa, que se expressa no fato de que nossa empresa, nossa equipe são consultores financeiros profissionais que fornecem informações e apoio consultivo a investidores privados. Podemos parecer ambiciosos demais, mas com base em últimos resultados trabalho, temos certeza: "Elemte" caminha para se tornar o participante profissional nº 1 da bolsa de valores do Distrito Federal do Volga e de nossa república. E nossos parceiros federais nos ajudam com isso!
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Vamos destacar as principais qualidades que Elemta considera necessárias para um líder: 1. um forte desejo de responsabilidade e realização; 2. energia e perseverança no alcance do objetivo, risco e originalidade na resolução de problemas; 3. iniciativa; 4. autoconfiança; 5. a capacidade de influenciar o comportamento dos outros, de estruturar as relações sociais; 6. desejo de assumir todas as consequências das ações e decisões; 7. a capacidade de resistir à frustração e à dissolução do grupo. Entre os "líderes" desta empresa, prevalece a orientação para a tarefa, eles dão menos atenção aos relacionamentos.
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Destacamos alguns dos seguintes princípios para o funcionamento eficaz da equipa utilizada na empresa "Elemte": 1. Identificação pelos membros da equipa dos objetivos e interesses pessoais e grupais, responsabilidade mútua pelas ações de cada um deles. Ao mesmo tempo, surge um efeito sinérgico, em que os esforços físicos e intelectuais de um funcionário da empresa Elemte são multiplicados pelos esforços de outros, e uma equipe unida é capaz de resolver tarefas que estão além da força de um grupo de trabalho ordinário de especialistas. A divisão do trabalho na equipe é realizada em função das condições prevalecentes de atividade: em cada situação-problema, a pessoa que é capaz de fazê-lo da melhor maneira é encarregada de realizar as operações de trabalho. Ter uma equipe ajuda a simplificar a hierarquia funcional de linha e tornar a estrutura da organização mais dinâmica. 2. A congruência das estruturas da equipa da empresa Elemte, em que a estrutura organizacional canónica de gestão coincide com a estrutura informal das relações interpessoais empresariais. Na prática, esse princípio é difícil de implementar, então eles tentam garantir que o chefe da equipe também seja seu líder informal. Tamanho ideal comandos, fornecendo a norma de controlabilidade. Tradicionalmente, a regra de gerenciabilidade é considerada a presença de cinco a oito subordinados em uma equipe - esse número ideal de membros da equipe garante maior eficiência na tomada de decisões e na interação do que uma equipe muito pequena ou muito grande.
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Liderança não é gestão. A gestão se concentra em levar as pessoas a fazer a coisa certa, enquanto a liderança se concentra em levar as pessoas a fazer a coisa certa.
o líder regula principalmente as relações interpessoais no grupo, enquanto o líder regula as relações oficiais do grupo como algum tipo de organização social; a liderança pode se afirmar em um microambiente (que é um pequeno grupo), a liderança é um elemento do macroambiente, ou seja, está ligada a todo o sistema de relações sociais; a liderança surge espontaneamente; o chefe de um grupo social real é nomeado ou eleito, mas de uma forma ou de outra esse processo não é espontâneo, mas, ao contrário, proposital, realizado sob o controle de elementos da estrutura social;
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o fenômeno da liderança é menos estável, a nomeação de um líder depende em grande parte do humor do grupo, enquanto a liderança é um fenômeno mais estável; a gestão de subordinados, ao contrário da liderança, possui um sistema de sanções muito mais específico, que não está nas mãos do líder; o processo decisório do líder (e em geral no sistema de gestão) é mais complexo e mediado por uma variedade de circunstâncias e considerações que não necessariamente estão relacionadas aos interesses desse grupo, enquanto o líder toma decisões sobre as atividades do grupo; o escopo do líder é principalmente um pequeno grupo onde ele é o líder, o escopo do líder é mais amplo, pois ele "representa" o pequeno grupo no sistema social mais amplo.
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As condições externas e internas da liderança estão mudando gradualmente, causando novas necessidades de qualidades de liderança apropriadas. Fatores na evolução das qualidades do líder podem ser considerados: mudanças nas condições externas; surgimento de novos problemas; mudanças internas na organização; mudanças nas expectativas e interesses individuais e grupais na organização; mudando as expectativas e interesses do próprio líder.
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Apresentação Descrição Apresentação 1 A Natureza e Essência da Liderança Slide
22PLANO 1. O fenômeno da liderança 2. Liderança e gestão 3. Tipos, funções e estilos de liderança 4. Principais componentes da liderança
331. O Fenômeno da Liderança “O caminho de um líder é um caminho de provações. Pessoas desse tipo ficam entediadas sem risco - elas gostam do sabor da vitória. Estas são qualidades inatas e não podem ser ensinadas." Elena Evgrafova, editora da revista Harvard Business Review Rússia “Sei que a responsabilidade recairá sobre mim, mas me sacrifico pelo bem da pátria…” . Marechal de Campo M. Kutuzov "Os líderes não reagem aos eventos, mas estão à frente deles: eles mesmos geram idéias e não assimilam os outros." Abraham Zaleznik, Distinguished Professor da Harvard Business School
441. Fenômeno de Liderança LIDERANÇA (eng.)
551. O fenômeno da liderança LÍDER NACIONAL DE PSICOLOGIA - membro de um grupo que em situações significativas é capaz de ter um impacto significativo no comportamento de outros participantes LIDERANÇA - relações de dominação e subordinação, influência e seguimento no sistema de relações interpessoais Líder ≠ Autoridade
661. O Fenômeno da Liderança PSICOLOGIA OCIDENTAL LÍDER é um indivíduo de um grupo que tem a tarefa de dirigir e coordenar as atividades do grupo ou que, na ausência de um líder designado, é o principal responsável pela realização do trabalho. (F. Fiedler) Líder (COMO fazer) = Gerente-líder (O QUE fazer) LIDERANÇA é a capacidade de forçar as pessoas a fazerem o que não querem, sem causar ódio por si mesmas ou pelo trabalho que fazem.
772. Liderança e gestão DIFERENÇAS ENTRE GERENTES E LÍDERES GERENTE LÍDER Gerente, administrador Inovador Delega, instrui Inspira Trabalha nos objetivos dos outros Trabalha nos próprios objetivos Plano - a base da ação Visão - a base das ações Confia no sistema Confia nas pessoas Usa a razão Usa as emoções Controla Confiança Apoia o movimento Dá impulso ao movimento Profissional Entusiasta Toma decisões Transforma decisões em realidade Faz a coisa certa Faz a coisa certa Respeita Adore
882. Liderança e gestão Características de um gestor Características de um líder Mente Alma Racionalismo Visionário (capacidade de ver o futuro) Consultar, aconselhar Capacidade criativa Persistência Flexibilidade Capacidade de resolver problemas Capacidade de inspirar Inteligência Coragem Capacidade de estruturar Imaginação rica Pensamento, cautela Desejo para experimentação Oficialidade, confiança nos regulamentos Apaixonado Estabilização da situação Capacidade de iniciar mudanças Poder oficial Poder pessoal
992. Liderança e gestão A liderança difere da gestão (gestão) ou administração porque os líderes criam e mudam culturas, enquanto os gestores e administradores nelas atuam. (E. Shane). A principal diferença entre gerentes e líderes é sua profunda compreensão do caos e da ordem. Os líderes toleram facilmente a falta de ordem. Os gerentes, por outro lado, buscam estabilidade e controle. (Abraham Zaleznik)
10103. Tipos, funções e estilos de liderança Tipos de líderes Líder - organizador; O líder é o criador; O líder é um lutador; O líder é um diplomata; O líder é o consolador;
11113. Tipos, funções e estilos de liderança Líderes informais negativos Líder-organizador; O líder é um comunicador; Líderes informais; líder de negócios; líder de informação; líder emocional.
12123. Tipos, funções e estilos de liderança Tipos de líderes de acordo com O. V. Bukharkova e E. G. Gorshkova Carismático: habilidades de apresentação, comunicação; "Mastermind" transformacional: orador, introvertido, formador de cultura organizacional, habilidades de comunicação
13133. Tipos, funções e estilos de liderança Funções de um líder controle sobre o comportamento; planejamento de fundos; elaboração de políticas; implementação de funções especializadas; atuar como representante do grupo; árbitro; referência; símbolo de grupo; portador de responsabilidade; desempenho do "papel paterno";
15153. Tipos, funções e estilos de liderança Estilo democrático "+" "-" tomada de decisão conjunta Atividade de decisões corretas, iniciativa dos funcionários coesão consideração dos interesses e necessidades dos membros do grupo Alto intelectual, organizacional. qualidades psicológicas e comunicativas de um líder
16163. Tipos, funções e estilos de liderança Estilo permissivo "+" "-" "democracia máxima" "controle mínimo" baixo desempenho insatisfação com o trabalho insatisfação com o líder Insatisfação com o IPC
17173. Tipos, Funções e Estilos de Liderança Os 6 Estilos de Liderança de Daniel Goleman: Estilo Ditador Estilo Autoritário Estilo Sócio Método de trabalho Estilo Lema Características básicas da "inteligência emocional" Condições ótimas de aplicação Impacto geral no clima Requer execução plena e imediata Inspira os subordinados a trabalha traçando ideias próprias Cria um clima de paz e harmonia, estabelece relações amistosas “Faça o que eu digo! " " Em cima de mim! » « O mais importante são as pessoas! » O desejo de alcançar resultados, iniciativa, autocontrole Autoconfiança, empatia, desejo de mudança Empatia, comunicação, atitude Estado de crise, necessidade de mudanças drásticas, interação com subordinados “difíceis” Quando novas ideias são necessárias para mudança, quando o curso geral precisa ser mudado Quando é necessário reparar " rachaduras na equipe ou encontrar uma nova motivação Negativo Altamente positivo Positivo
18183. Tipos, Funções e Estilos de Liderança Os 6 Estilos de Liderança de Daniel Goleman: Estilo democrático Estilo exemplar Estilo de mentoria Método de trabalho Lema do estilo Principais características da "inteligência emocional" Condições ótimas de aplicação Impacto geral no clima Alcança o acordo, incluindo todos os envolvidos o processo de trabalho Estabelece altos padrões de produtividade Desenvolve, prepara os funcionários para o futuro « O que você diz? " " Faça como eu! Agora! " " Tente! » Colaboração, liderança de equipe, comunicação Conscientização, motivação para resultados, iniciativa Incentivar o desenvolvimento dos outros, empatia, introspecção Quando você precisa chegar a um consenso, criar um senso de propriedade ou obter as informações certas de funcionários valiosos Quando você precisa alcançar resultados rapidamente de uma equipe altamente motivada e competente Quando você precisa ajudar o funcionário a aumentar a produtividade, desenvolver habilidades e qualidades individuais Positivo. negativo
19194. Os principais componentes da liderança Focos de influência segundo S. Covey: Foco proativo - - energia positiva aumenta o círculo de influência Foco reativo - - energia negativa reduz o círculo de influência
20204. Componentes-chave da Liderança Técnicas de Liderança Ativa: Mindfulness através da Clareza. Significado devido à sugestão de suas idéias. Confie mantendo a linha. Auto-afirmação através de uma forma positiva de pensar.
21214. Os principais componentes da liderança Componentes do comportamento do líder: Visão. Entusiasmo. A busca da verdade. Flexibilidade. Risco. Espírito de equipe. Ação. Planejamento e priorização de tempo. Auto-organização.
Liderança e Liderança
Palestrante: Kunitsyna S.N.
Gestão - pode ser definida como atividade mental e física, cujo objetivo é o desempenho pelos subordinados das ações prescritas por eles e a solução de determinadas tarefas.
Estilos guias
Liderança é o processo pelo qual uma pessoa influencia outra pessoa ou grupo. Líder inspira as pessoas e infunde entusiasmo nos colaboradores, transmitindo-lhes a sua visão de futuro e ajudando-os a adaptar-se ao novo, a atravessar a fase da mudança.
Conclusão : A gestão é uma atividade, o líder tem certos poderes oficiais, usa o poder que lhe é dado pela organização. O líder, por outro lado, pode influenciar as pessoas sem qualquer autoridade oficial. Para gerir eficazmente os subordinados, o líder deve ter influência de liderança. Apenas uma posição com a devida autoridade não é suficiente para ser um líder.
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O conceito de líder significa uma pessoa que desempenha um papel dominante na estrutura das relações interpessoais.
Liderança é o processo de influenciar indivíduos ou grupos de pessoas para alcançar seus objetivos. A liderança é o fator mais importante no sistema de gestão da gestão organizacional
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Sinais do líder:
altamente ativo e proativo na resolução das principais tarefas do grupo; capaz de influenciar outros membros do grupo; bem informado sobre o problema que está sendo resolvido, sobre os membros do grupo e sobre a situação como um todo; o comportamento corresponde a atitudes sociais, valores e normas adotadas nesse grupo; possui qualidades pessoais que são referência para este grupo; é capaz de ir além das normas reconhecidas e orientações de valores de referência.
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Um líder é uma pessoa que pode ter um impacto real no comportamento dos funcionários. Ao contrário do líder, o líder é uma pessoa oficial investida de autoridade e associada à organização das principais atividades do grupo.O líder formal nem sempre é o líder. A nomeação de um líder é influenciada por fatores objetivos e subjetivos
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Tipos de Liderança
Líder-organizador (a capacidade de encontrar rapidamente formas e meios eficazes de resolver problemas); Líder-criador (atrai-se com a capacidade de ver o novo, assumir a solução de problemas que podem parecer insolúveis) conta com excelente conhecimento da situação, está atento às fofocas e fofocas e, portanto, sabe bem quem e como influenciar) Líder consolador (pronto para apoiar em tempos difíceis)
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Tipos de liderança de acordo com o conteúdo da atividade de liderança
1. Liderança empresarial. É característico de grupos que surgem com base em metas de produção. Baseia-se em qualidades como alta competência, capacidade de resolver problemas organizacionais melhor do que outros, autoridade empresarial, experiência, etc. A liderança empresarial tem a maior influência na eficácia da liderança. 2. Liderança emocional. Surge em grupos sociopsicológicos com base nas simpatias humanas, na atratividade da comunicação interpessoal. Um líder emocional inspira confiança nas pessoas, irradia calor, inspira confiança, alivia a tensão psicológica, cria uma atmosfera de conforto psicológico. 3. Liderança informacional (cérebro do grupo) todo mundo faz perguntas, porque é erudito, sabe tudo, pode explicar e ajudar a encontrar as informações necessárias.
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Teorias de liderança
Teoria do Traço Conceitos de Liderança Carismática Abordagem Comportamental Abordagem Situacional Abordagem Moderna
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1. Teoria do Traço: Líderes Nascem, Não São Feitos
R. Stogdill (1948) destacou 5 qualidades principais: mente ou habilidades intelectuais; domínio ou domínio sobre os outros; auto confiança; atividade e vigor; conhecimento empresarial.
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A teoria dos traços tem várias desvantagens:
Primeiro, a lista de qualidades de liderança potencialmente importantes é quase infinita. Por esta razão, tornou-se impossível criar a imagem "única verdadeira" do líder. Em segundo lugar, não foi possível estabelecer uma relação estreita entre as qualidades consideradas e a liderança e ajudar a identificar esta última na prática.
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Napoleão (161-162 cm) Lenin (162 cm) Stalin (164 cm) Yuri Gagarin (157 cm) Hitler (158 cm) Denis De Vito (152 cm) Dmitry Medvedev (162 cm) Nikita Khrushchev (166 cm)
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2. Conceitos de liderança carismática
O carisma é uma forma de influenciar os outros através da atração pessoal que provoca apoio e reconhecimento da liderança, o que dá ao dono carismático poder sobre os seguidores. Muitos acreditam que ganhar carisma está associado à capacidade do líder de encontrar seus admiradores e admiradores e até mudar sua composição dependendo da situação. Outros definem carisma como um conjunto de qualidades e comportamentos específicos de liderança de um líder.Um líder carismático é aquele que, em virtude de sua qualidades pessoais capaz de ter um efeito profundo sobre os seguidores. Líderes desse tipo têm uma grande necessidade de poder, uma forte necessidade de ação e estão convencidos da correção moral do que acreditam.
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Conceitos de liderança carismática
Pesquisas sugerem que o carisma tem um lado negativo associado à usurpação do poder pessoal ou ao foco total do líder em si mesmo, e um lado positivo associado à ênfase no poder compartilhado e à tendência de delegar parte dele aos seguidores. Isso ajuda a explicar a diferença entre líderes como Hitler, Lenin, Stalin e outros como Sakharov, Martin Luther King e outros. Em geral, um líder carismático é creditado por ter autoconfiança, alta sensibilidade ao ambiente externo, visão de resolver um problema fora do status quo, capacidade de reduzir essa visão a um nível compreensível para os seguidores e incentivá-los a Aja; comportamento extraordinário na realização de sua visão.
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3. Abordagem comportamental (1940-50s) foca no estilo de liderança
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Kurt Lewin (psicólogo alemão)
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Tabela 2. O conteúdo dos três estilos de liderança Durante quatro meses, K. Levin realizou experimentos em três grupos de crianças de dez anos.
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Douglas McGregor
Teoria X: desgostoso com o trabalho; precisa de controle, coerção, orientação e ameaça de punição; evita a responsabilidade. Teoria Y: refere-se ao trabalho como forma de auto-realização dos poderes criativos; é capaz de usar sua experiência e habilidades na resolução de problemas da organização; sabe assumir a responsabilidade e, sob certas condições, se esforça para isso.
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William Ouchi Teoria Z
responsabilidade do gerente pelo destino do funcionário e, portanto - contratação de pessoal a longo prazo; tomada de decisão em grupo; avaliação lenta do pessoal e sua promoção moderada; controle informal por métodos claros; carreira não especializada, tendo em conta os interesses e inclinações internas do colaborador. Seleção do trabalho para o trabalhador, e não do trabalhador para o trabalho; responsabilidade individual por uma decisão de grupo; atenção integral aos funcionários, a partir do conhecimento de seus interesses e necessidades.
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4. A abordagem situacional (início da década de 1960) defende que os fatores situacionais desempenham um papel decisivo na eficácia da liderança, sem rejeitar a importância das características pessoais e comportamentais.
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F. Modelo de liderança de Fiedler (estilo e situação de liderança) Três fatores que influenciam o comportamento do líder: - relacionamento entre o líder e os subordinados (grau de confiança e respeito); - estrutura de tarefas (regulamentação trabalhista); - o poder do líder (o alcance dos poderes oficiais).
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Teoria do ciclo de vida de P. Ghersi e K. Blanchard. Essa teoria afirma que um estilo de liderança eficaz deve sempre ser diferente dependendo da maturidade dos executores e da natureza da situação gerencial. A maturidade é determinada pelas qualificações, habilidades e experiência dos funcionários, a vontade de assumir responsabilidades, o desejo de atingir a meta, ou seja, é uma característica de uma situação particular.
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A teoria estabelece quatro estilos de liderança correspondentes ao nível de maturidade da equipe: alta orientação para tarefas e baixa orientação para pessoas (dar instruções); orientação igualmente alta para a tarefa e as pessoas (para vender); baixa orientação para tarefas e alta orientação para pessoas (participar); igualmente baixa orientação para tarefas e pessoas (para delegar).
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O significado prático das teorias situacionais de liderança:
a pluralidade de estilos de liderança ótimos dependendo da situação indicam a ausência de um único estilo de gestão universal estabelecem a eficácia da liderança dependendo de fatores situacionais, o gestor deve ser capaz de ser flexível e encontrar a melhor solução, não confiando apenas na intuição ou no habitual comportamento, mas adaptando-se às exigências de uma situação particular. Atualmente, está firmemente estabelecida a opinião de que a eficácia da liderança é de natureza situacional e depende das preferências, qualidades pessoais dos subordinados, do grau de fé em seus próprios pontos fortes e da capacidade de influenciar a situação.
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5. Abordagens modernas(1990s) - A eficácia da liderança adaptativa orientada para a realidade. Significa a aplicação de todos os estilos de gestão conhecidos, métodos e formas de influenciar as pessoas, de acordo com uma situação específica.
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Diferenças entre um líder e um líder:
o líder é chamado principalmente a regular as relações interpessoais no grupo, enquanto o líder regula as relações oficiais do grupo como uma espécie de organização social; a liderança pode ser afirmada nas condições do microambiente (que é o pequeno grupo), a liderança é um elemento do macroambiente, ou seja, está ligado a todo o sistema de relações sociais; a liderança surge espontaneamente, o chefe de qualquer grupo social real é nomeado ou eleito; o fenômeno da liderança é menos estável, a nomeação de um líder depende em grande parte do humor do grupo, enquanto a liderança é um fenômeno mais estável; a gestão de subordinados, ao contrário da liderança, possui um sistema muito mais específico de várias sanções, que não estão nas mãos do líder; o processo decisório do líder é muito mais complexo e mediado por diversas circunstâncias e considerações, enquanto o líder toma decisões mais diretas sobre as atividades do grupo; o campo de atuação do líder é principalmente um pequeno grupo, onde ele é o líder, o campo de ação do líder é mais amplo, pois ele representa um pequeno grupo em um sistema social mais amplo
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Gerente ou líder?
Faz a coisa certa Adorar Depende das pessoas Usa apenas a razão Controla Confiar Apoia o movimento Trabalha nos objetivos dos outros Atribui Plano - a base da ação Dá impulso ao movimento Profissional Entusiasta Respeito Faz o trabalho certo Administrador Inovador Trabalha em seus objetivos Confia no sistema Visão é a base da ação Usa argumentos e ações e emoções Inspirador
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Gerente Administrador Instrui Trabalha nos objetivos dos outros Planeja - a base da ação Confia no sistema Usa apenas a razão Controla Mantém o movimento Profissional Respeitado Faz a coisa certa Líder Inovador Inspira Trabalha em seus objetivos Visão - a base da ação Confia nas pessoas Usa ambos razões e emoções Confiança Dá impulso ao movimento Entusiasta Adorar Faz a coisa certa
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