বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের কাজের বিবরণ। ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের পদের যোগ্যতা ডিরেক্টরি কিভাবে সঠিকভাবে উপ-বাণিজ্য পরিচালক

1.1। কমার্শিয়াল অ্যাফেয়ার্সের ডেপুটি ডিরেক্টর ম্যানেজারদের শ্রেণীভুক্ত।

1.2। উচ্চশিক্ষার অধিকারী এবং এই পদে কমপক্ষে 5 বছরের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন ব্যক্তিকে বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক পদে নিয়োগ দেওয়া হয়।

1.3। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালককে এন্টারপ্রাইজের প্রধানের আদেশে তার পদ থেকে নিয়োগ এবং বরখাস্ত করা হয়।

1.4। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক প্রশাসনিকভাবে এন্টারপ্রাইজের পরিচালককে সরাসরি রিপোর্ট করেন।

1.5। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের অনুপস্থিতির সময় (অসুস্থতা, অবকাশ, ব্যবসায়িক ভ্রমণ, ইত্যাদি), তার অধিকার এবং বাধ্যবাধকতাগুলি এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের আদেশে নিযুক্ত ব্যক্তির কাছে স্থানান্তরিত হয়।

1.6। অনুশীলনে, আপনার জানা উচিত:

• প্রোফাইল, বিশেষীকরণ, এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর বৈশিষ্ট্য;
• এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক-অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সম্ভাবনা;
• এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের জন্য পরিকল্পনাগুলির বিকাশ এবং অনুমোদনের পদ্ধতি;
• এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনার বাজার পদ্ধতি;
• এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্রিয়াকলাপের উপর রেকর্ড রাখা এবং রিপোর্ট কম্পাইল করার পদ্ধতি;
• লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশনগুলির সংগঠন;
• কার্যকারী মূলধনের জন্য মান উন্নয়নের পদ্ধতি, খরচের জন্য নিয়ম এবং ইনভেন্টরি আইটেমগুলির স্টক;
• সরবরাহ চুক্তি, বিক্রয় চুক্তি সমাপ্ত এবং কার্যকর করার পদ্ধতি;
• অর্থনৈতিক সূচকগুলির একটি সিস্টেম যা কোম্পানিকে বাজারে তার অবস্থান নির্ধারণ করতে এবং নতুন বিক্রয় বাজারে প্রবেশের জন্য প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করতে দেয়;
• বাজারের অবস্থা;
• শ্রম সুরক্ষার নিয়ম ও নিয়ম, নিরাপত্তা ব্যবস্থা, অগ্নি সুরক্ষা;
• শ্রম আইন.

1. 2. কাজের দায়িত্ব

বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক অবশ্যই:

2.1। পরিচালক কর্তৃক অনুমোদিত পণ্য সরবরাহের জন্য আবেদনের সাথে সাথে ওয়াইন, ভদকা এবং অন্যান্য পণ্যের পরিমাণে এবং সময়মতো ক্রয় সংগঠিত করার বিষয়ে নির্দেশিকা প্রদান করুন। পণ্য সরবরাহের আবেদন স্বাক্ষরিত হয়:

• ক্রয় ব্যবস্থাপক;
• ক্রয় বিভাগের প্রধান;
• বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক মো.

2.2। মার্কআপের সর্বোত্তম শতাংশের সাথে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ওয়াইন, ভদকা এবং অন্যান্য পণ্যের বিক্রয় পরিচালনা করুন।

2.3। ওয়াইন এবং ভদকা এবং অন্যান্য পণ্য ক্রয় এবং বিক্রয়ের জন্য আদেশ, খসড়া দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনা তৈরিতে নেতৃত্ব প্রদান করুন।

2.4। বিক্রয় বাজারের বিকাশের সম্ভাবনা বিকাশের জন্য এর ভিত্তিতে বাজার গবেষণা চালান। এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের সাথে বিক্রয় পরিকল্পনা সমন্বয় করুন।

2.5। সরবরাহকারী এবং ক্রেতাদের সাথে সরাসরি এবং দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিভিত্তিক সম্পর্ক অর্জন করুন। এই সম্পর্কগুলি প্রসারিত এবং উন্নত করার চেষ্টা করুন।

2.6। সরবরাহ চুক্তির প্রস্তুতি এবং সমাপ্তির উপর নিয়ন্ত্রণ, পণ্য বিক্রয়ের জন্য চুক্তি।

2.7। গ্রাহকদের কাছ থেকে কোম্পানির প্রাপ্ত দাবি পর্যালোচনা এবং নিয়ন্ত্রণ করুন। প্রয়োজনে, কোম্পানির আইনজীবীর সাথে এই বিষয়গুলি সমন্বয় করুন, দাবির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন।

2.8। তাদের চুক্তিগত বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে, বা জোরপূর্বক ঘটনা ঘটার ক্ষেত্রে পণ্য সরবরাহকারীর দ্বারা দাবি দাখিল করার বিষয়ে নির্দেশিকা প্রদান করুন।

2.9। এন্টারপ্রাইজের পক্ষ থেকে, পণ্য বিক্রয় এবং বিজ্ঞাপন ক্রয়ের জন্য মেলা, প্রদর্শনী এবং অন্যান্য ইভেন্টে অংশগ্রহণ করুন।

2.10। অধীনস্থ অধিদপ্তর ও বিভাগের কাজের তদারকি ও তদারকি করা। কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে অবহিত করুন।

2.11। আপনার বিভাগের কাজের পরিকল্পনা করুন।

2.12। আপনার বিভাগের জন্য উত্পাদন খরচ পরিচালনা করুন.

2.13। পণ্য প্রাপ্তির জন্য ট্রেডিং হাউসের পরিচালকের সাথে এবং পণ্য চালানের জন্য প্রেরণকারীর সাথে সমন্বয় করা।

2.14। পণ্য সরবরাহ ও বিপণনের ক্ষেত্রে কার্যক্রম পরিচালনা করা।

2.15। এই বাজারে প্রতিযোগীদের সাথে সমস্যার সমাধানের পরিকল্পনা করার জন্য পণ্য ক্রয় এবং বিক্রয়ের জন্য বাজার বিপণন পরিচালনা করুন। এন্টারপ্রাইজের পরিচালককে এটি রিপোর্ট করুন।

2.16। বড় প্রতিযোগিতামূলক পাইকারি কোম্পানির সাথে মিথস্ক্রিয়া কাজ করুন।

2.17। নিয়ন্ত্রণ ট্রেডিং হাউসের গুদামে ফিরে আসে।

2.18। এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের সাথে চুক্তিতে ক্রেতাদের জন্য মূল্য নির্ধারণের নীতি, ডিসকাউন্ট এবং স্থগিত করার নীতি তৈরি করা।

2.19। গুদাম থেকে পণ্যের ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করুন, গুদামে প্রয়োজনীয় তালিকা তৈরি করতে তরল এবং তরল পণ্য গোষ্ঠী চিহ্নিত করুন।

2.20। সরবরাহ বিভাগ এবং বিক্রয় বিভাগের মধ্যে দীর্ঘ দূরত্বের আলোচনা পরিচালনা করুন।

2.21। দূর-দূরত্বের আলোচনার জন্য তহবিলের ভারসাম্যের উপর বর্তমান নিয়ন্ত্রণ করা। এমটিএস-এর অর্থপ্রদানের জন্য এন্টারপ্রাইজের পরিচালককে সময়মত রিপোর্ট করুন।

2.22। ডোভগান স্টোর এবং পাইকারি কেন্দ্রের বাণিজ্যিক কার্যক্রমের উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করা।

2.23। এন্টারপ্রাইজের গুদামে পণ্যের মার্কডাউন এবং রাইট-অফ কমিশনের কাজ তত্ত্বাবধান করুন।

2.24। অ্যালিস-কোম্পানি এলএলসি এর সাথে তার দক্ষতার সীমার মধ্যে মিথস্ক্রিয়া চালাতে।

1. 3. অধিকার গুলো

বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের অধিকার রয়েছে:

3.1। এন্টারপ্রাইজের পক্ষে আইন, বাণিজ্যিক বিষয়গুলিতে এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য কাঠামোগত বিভাগ, সংস্থা এবং সরকারী কর্তৃপক্ষের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করে।

3.2। এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার খসড়া সিদ্ধান্তের সাথে পরিচিত হন এর কার্যক্রম সম্পর্কিত।

উদ্যোগ এবং পেশাদারদের মধ্যে প্রয়োজনীয় তথ্য

এর যোগ্যতা।

3.3। অধীনস্থদের কার্যক্রম তদারকি ও তদারকি করা

এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগ।

3.5। দক্ষতার সীমার মধ্যে স্বাক্ষর করুন এবং নথি অনুমোদন করুন।

3.6। এন্টারপ্রাইজের পরিচালক দ্বারা বিবেচনার জন্য প্রস্তাব জমা দিন

উপাদান এবং শাস্তিমূলক দায় আনয়ন

কর্মকর্তারা নিরীক্ষা ফলাফলের উপর ভিত্তি করে।

3.7। কর্পোরেট যোগাযোগ ব্যবহার করুন.

1. 4. দায়িত্ব

বাণিজ্যিক বিষয়ক ভাইস প্রেসিডেন্ট এর জন্য দায়ী:

4.1। তাদের কর্মকর্তাদের অনুপযুক্ত কর্মক্ষমতা বা অ-কর্মক্ষমতা জন্য

এই নির্দেশ দ্বারা প্রদত্ত দায়িত্ব - সীমার মধ্যে,

রাশিয়ার বর্তমান শ্রম আইন দ্বারা নির্ধারিত

ফেডারেশন।

4.2। তাদের অনুশীলনের সময় সংঘটিত অপরাধের জন্য

কার্যক্রম - বর্তমান দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে

প্রশাসনিক, ফৌজদারি এবং দেওয়ানী আইন

রাশিয়ান ফেডারেশন.

অনুমোদন:

[কাজের শিরোনাম]

_______________________________

_______________________________

[কোম্পানির নাম]

_______________________________

_______________________/[পুরো নাম.]/

"______" _______________ ২০___

কাজের বিবরণী

বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক মো

1. সাধারণ বিধান

1.1। এই কাজের বিবরণটি বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের ক্ষমতা, কার্যকরী এবং কাজের দায়িত্ব, অধিকার এবং দায়িত্বগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে এবং নিয়ন্ত্রণ করে [জেনেটিভ ক্ষেত্রে সংস্থার নাম] (এর পরে কোম্পানি হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে)।

1.2। কমার্শিয়াল অ্যাফেয়ার্সের উপ-পরিচালক পদে নিযুক্ত হন এবং কোম্পানির প্রধানের আদেশে বর্তমান শ্রম আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে বরখাস্ত করা হয়।

1.3। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক সরাসরি কোম্পানির পরিচালককে রিপোর্ট করেন।

1.4। কমার্শিয়াল অ্যাফেয়ার্সের ডেপুটি ডিরেক্টর ম্যানেজারদের বিভাগের অন্তর্গত এবং এর অধীনস্থ:

• বিক্রয় বিভাগ;
• মার্কেটিং বিভাগ;
• বিজ্ঞাপন বিভাগ;
• জনসংযোগ বিভাগ;
• বিক্রয় প্রচার বিভাগ;
• সরাসরি বিপণন বিভাগ (সরাসরি বিক্রয়);
• বণ্টন বিভাগ;
• গুদাম

1.5। বাণিজ্যিক বিষয়ক ভাইস প্রেসিডেন্ট এর জন্য দায়ী:

• কোম্পানির অনুমোদিত প্রোগ্রাম (পরিকল্পনা) অনুযায়ী পণ্য বিক্রয়ের কাজের সঠিক সংগঠন;
• বাণিজ্যিক পরিষেবার কর্মীদের নির্বাহী এবং শ্রম শৃঙ্খলা;
• নথির নিরাপত্তা (তথ্য) যাতে কোম্পানির বাণিজ্য গোপন তথ্য, কোম্পানির কর্মীদের ব্যক্তিগত তথ্য সহ অন্যান্য গোপনীয় তথ্য;
• নিরাপদ কাজের অবস্থা নিশ্চিত করা, শৃঙ্খলা বজায় রাখা, বিক্রয় পরিষেবার প্রাঙ্গনে অগ্নি নিরাপত্তা নিয়ম মেনে চলা।

1.6। উচ্চতর পেশাদার (অর্থনৈতিক বা প্রকৌশল-অর্থনৈতিক) শিক্ষা এবং ব্যবস্থাপক পদে কমপক্ষে 5 বছরের অর্থনৈতিক কাজের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের পদে নিয়োগ করা যেতে পারে।

1.7। ব্যবহারিক কার্যক্রমে, বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের দ্বারা নির্দেশিত হওয়া উচিত:

• আইন, নিয়ন্ত্রক আইনী আইন, সেইসাথে স্থানীয় আইন এবং কোম্পানির সাংগঠনিক ও প্রশাসনিক নথি যা বিক্রয়ের সংগঠন এবং বাণিজ্যিক পরিষেবার কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে;
• অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান;
• শ্রম সুরক্ষা এবং নিরাপত্তার নিয়ম, শিল্প স্যানিটেশন এবং অগ্নি সুরক্ষা নিশ্চিত করা;
• কোম্পানির প্রধানের নির্দেশ, আদেশ, সিদ্ধান্ত এবং নির্দেশাবলী;
• এই কাজের বিবরণ।

1.8। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের জানা উচিত:

• আইন, পণ্য বিক্রয় সংগঠনের প্রবিধান, বাণিজ্যিক আইনের মূল বিষয়;
• কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, প্রোফাইল এবং বিশেষীকরণ, সেইসাথে উদ্দেশ্য এবং উন্নয়ন কৌশল;
• পণ্য বিক্রির ক্ষেত্রে কোম্পানির বর্তমান এবং সম্ভাব্য চাহিদা, তাদের পরিকল্পনার পদ্ধতি এবং পূর্বাভাস;
• উপযুক্ত গুণমান, পরিমাণ, ভাণ্ডার এবং নামকরণের পণ্য বিক্রিতে কোম্পানির চাহিদা মেটাতে বিক্রয় পরিষেবার কাজ, এই সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষমতা;
• বিক্রয় বাজার বিশ্লেষণের পদ্ধতি, তাদের বর্তমান এবং সম্ভাব্য অবস্থা;
• পণ্যের জন্য প্রধান এবং রিজার্ভ বিক্রয় চ্যানেল;
• রাষ্ট্র এবং শিল্পের বিকাশের সম্ভাবনা যা সংস্থার জন্য বিশেষায়িত (এন্টারপ্রাইজ);
• পণ্য বিক্রয়ের জন্য পরিকল্পনা তৈরি এবং সমন্বয় করার পদ্ধতি;
• তাদের জন্য সমাপ্ত পণ্য এবং খুচরা যন্ত্রাংশ সরবরাহ এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবার জন্য চুক্তি সমাপ্ত এবং কার্যকর করার পদ্ধতি;
• বিপণন কার্যকলাপের আধুনিক তত্ত্ব;
• পণ্য বিক্রয় সংগঠিত উন্নত দেশী এবং বিদেশী অভিজ্ঞতা;
• কোম্পানির বাণিজ্যিক ডকুমেন্টেশনের গঠন এবং গঠন;
• ব্যবস্থাপনা (বিক্রয় বিভাগের কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণে), ব্যবসায়িক শিষ্টাচার, বাণিজ্যিক বিষয়ে ব্যবসায়িক চিঠিপত্র পরিচালনার নিয়ম;
• কম্পিউটার প্রযুক্তি, যোগাযোগ এবং যোগাযোগের মাধ্যম;
• শ্রম সুরক্ষা বিধি এবং প্রবিধান।

1.9। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের অস্থায়ী অনুপস্থিতির সময়, তার দায়িত্ব যথাযথভাবে নিযুক্ত ব্যক্তি দ্বারা সঞ্চালিত হয়। এই ব্যক্তি যথাযথ অধিকার অর্জন করে এবং তাকে অর্পিত দায়িত্বের যথাযথ কার্য সম্পাদনের জন্য দায়ী।

1.10। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের অনুপস্থিতিতে (ব্যবসায়িক ভ্রমণ, অবকাশ, অসুস্থতা ইত্যাদি) কোম্পানির পরিচালকের দায়িত্ব পালনের দায়িত্ব অর্পণ করা যেতে পারে, এই সময়ের জন্য উপযুক্ত অধিকার এবং দায়িত্ব অর্জন করে। অর্পিত দায়িত্ব যথাযথ সম্পাদন।

2. কাজের দায়িত্ব

বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক নিম্নলিখিত শ্রম কার্য সম্পাদন করতে বাধ্য:

2.1। কোম্পানির বিক্রয় কার্যক্রম, বিক্রয় বিভাগ পরিচালনা করুন এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে এর কার্যক্রম পরিচালনা করুন।

2.2। অনুমোদিত কাজের পদ্ধতি (নিয়ম), বিপণন প্রযুক্তি, পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনার সাথে কঠোরভাবে অর্পিত দৈনন্দিন কাজের বিক্রয় পরিষেবা দ্বারা সময়োপযোগী এবং উচ্চ-মানের কর্মক্ষমতার জন্য সর্বোত্তম শর্ত তৈরি করা।

2.3। বিক্রয় নীতি এবং বিপণন কৌশল গঠনের কাজ পরিচালনা করুন, কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল অনুসারে এর প্রধান দিকনির্দেশের সংজ্ঞা এবং এর বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থা।

2.4। একটি নির্দিষ্ট গুণমান, পরিমাণ, পরিসর এবং পরিসরের পণ্য বিক্রয়ের ক্ষেত্রে কোম্পানির বর্তমান এবং ভবিষ্যতের চাহিদা মেটানোর শর্তে সংস্থার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশে অংশগ্রহণ করুন।

2.5। বিক্রয় পরিকাঠামো এবং এর ক্রমাগত বৃদ্ধির প্রয়োজনীয় স্তরের বিকাশ, বিপণনের সিদ্ধান্তের যথাযথ কার্যকারিতা এবং বিক্রয় পরিষেবার দক্ষতার অবিচ্ছিন্ন বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে।

2.6। কোম্পানিতে বিপণন গবেষণা সংগঠিত করুন, তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির (প্রতিষ্ঠান) সাথে জড়িত থাকার পাশাপাশি প্রতিযোগিতা এবং পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনা বাড়ানোর জন্য ব্যাপক কর্মসূচির বিকাশ ও বাস্তবায়ন।

2.7। ব্যক্তিগতভাবে এবং অধস্তনদের মাধ্যমে পণ্য বিক্রয়ের প্রকৃত সূচক, পরিকল্পিত মানগুলির সাথে তাদের সম্মতি, বিক্রয় পরিকাঠামোর অবস্থা, সেইসাথে শ্রম সুরক্ষা সংক্রান্ত শৃঙ্খলা, নিয়ম ও প্রবিধানের বিক্রয় পরিষেবায় পালনের উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করা, নিরাপত্তা, শিল্প স্যানিটেশন এবং অগ্নি নিরাপত্তা।

2.8। মেলা, নিলাম, পণ্যের বিজ্ঞাপন ও বিক্রির জন্য প্রদর্শনীতে কোম্পানির অংশগ্রহণ সংগঠিত করুন, সেইসাথে প্রোডাক্টের ধরনের এবং নমুনা নতুন (যার মুক্তির জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছে) প্রচারের লক্ষ্যে প্রচার করা।

2.9। পণ্য সরবরাহ, তাদের বিক্রয়োত্তর পরিষেবার জন্য কোম্পানির চুক্তি (চুক্তি, চুক্তি) এর পক্ষে উপসংহার।

2.10। গৌণ সম্পদ, উপজাত এবং উৎপাদন বর্জ্য বাস্তবায়ন পরিচালনা করুন।

2.11। পণ্যের পরিসর এবং গুণমান, তাদের উন্নতি এবং পুনর্নবীকরণ, নতুন প্রতিযোগিতামূলক ধরণের পণ্য তৈরি করা এবং বিক্রয় বিভাগে উপলব্ধ বিপণন প্রযুক্তির অপ্টিমাইজেশনের লক্ষ্যে কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দ্বারা বিবেচনার জন্য প্রস্তাব জমা দিন।

2.12। বাণিজ্যিক ডকুমেন্টেশনের সময়মত প্রস্তুতি নিশ্চিত করুন।

2.13। পণ্য বিক্রয়, উপাদান, মানব এবং অন্যান্য সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহারের জন্য মজুদ সনাক্ত করার জন্য কোম্পানির বাণিজ্যিক কার্যক্রমের বিশ্লেষণে অংশগ্রহণ করুন।

2.14। বাণিজ্যিক কার্যক্রমের ফলাফল, পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদন, সেইসাথে সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষের কাছে নির্ধারিত পদ্ধতিতে তাদের জমা দেওয়ার বিষয়ে প্রতিবেদন তৈরি করা নিশ্চিত করুন।

2.15। কোম্পানির ট্রেড সিক্রেট, কোম্পানির কর্মচারীদের ব্যক্তিগত ডেটা সহ অন্যান্য গোপনীয় তথ্য, তথ্য সম্বলিত নথির (তথ্য) নির্ভরযোগ্য সুরক্ষা নিশ্চিত করুন৷

2.16। অধীনস্থদের প্রশিক্ষণ পরিচালনা করুন, ব্যক্তিগত যোগ্যতা ও যোগ্যতা অনুযায়ী তাদের দক্ষতা, পেশাগত বৃদ্ধি, ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের উন্নয়ন এবং পদোন্নতির জন্য পরিস্থিতি তৈরি করুন।

2.17। শ্রম সুরক্ষা এবং নিরাপত্তা, শিল্প স্যানিটেশন এবং অগ্নি সুরক্ষার নিয়মগুলির সাথে অধস্তনদের দ্বারা সম্মতি পর্যবেক্ষণ করুন।

2.18। অধস্তনদের সাথে তাদের উত্সাহিত করার জন্য প্রদত্ত অধিকারগুলি ব্যবহার করুন (তাদের দায়িত্বে আনুন)।

2.19। পণ্য বিক্রয়, বিক্রয় পরিষেবার কার্যক্রমের পরিকল্পনা এবং প্রতিবেদন পরিচালনা করুন।

2.20। পণ্য বিক্রয়ের জন্য কার্যগুলির বিতরণ পরিচালনা করুন, বিক্রয় বিভাগগুলিতে এর সময়মত, ছন্দময় এবং অভিন্ন বিতরণ নিশ্চিত করুন, বিক্রয় পরিষেবার কার্যক্রমগুলি নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় নথিগুলির ফর্মগুলির বিকাশ, পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক, নিয়ন্ত্রক এবং নিয়ন্ত্রক। এবং পণ্য বিক্রয় পদ্ধতিগত নথি.

2.21। বিক্রয় ব্যবস্থাপনায় সর্বোত্তম দেশী ও বিদেশী অভিজ্ঞতার অধ্যয়ন, সাধারণীকরণ এবং প্রধান প্রকৌশলী পরিষেবার কার্যক্রমে প্রয়োগ করা।

2.22। এর্গোনমিক কাজের অবস্থা, বিক্রয় পরিষেবা কর্মক্ষেত্রের যৌক্তিকতা নিশ্চিত করার জন্য প্রস্তাবগুলি বিবেচনা করুন এবং কোম্পানির প্রধানের কাছে সিদ্ধান্তের জন্য জমা দিন।

2.23। বিক্রয়ের ব্যবহারিক সংগঠনের সাময়িক এবং চাপের বিষয়গুলিতে কোম্পানির প্রধান, বিভাগীয় প্রধানদের পরামর্শ দিন।

2.24। বিপণন প্রযুক্তির সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার পণ্য বিক্রির টাস্ক পূরণের জন্য সর্বোত্তম পদ্ধতির পছন্দের বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের বিভাগের কর্মচারীদের ব্যক্তিগতভাবে এবং অধস্তনদের পদ্ধতিগত সহায়তার মাধ্যমে প্রদান করুন।

2.25। সময়মত এবং সম্পূর্ণভাবে কাজ করুন এবং যথাযথ ক্ষমতা সহ কর্মকর্তাদের কাছে রিপোর্টিং এবং অন্যান্য ডকুমেন্টেশন জমা দিন।

প্রয়োজনে, বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক শ্রম আইন দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে কোম্পানির প্রধানের সিদ্ধান্তের মাধ্যমে তার অফিসিয়াল দায়িত্ব ওভারটাইম সম্পাদনে জড়িত হতে পারেন।

3. অধিকার

বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের অধিকার রয়েছে:

3.1। পণ্যের বিপণন সঠিকভাবে সংগঠিত করার জন্য সিদ্ধান্ত নিন, বিক্রয় পরিষেবার দৈনন্দিন কার্যক্রম নিশ্চিত করুন, এর দক্ষতার মধ্যে সমস্ত বিষয়ে।

3.2। কোম্পানির প্রধানের কাছে বিক্রয় পরিষেবার কর্মীদের উত্সাহিত করার (দায়িত্বে আনার) জন্য তাদের প্রস্তাবগুলি জমা দিন, যেখানে তাদের নিজস্ব ক্ষমতা এর জন্য যথেষ্ট নয়।

3.3। বিক্রয় ব্যবস্থাপনা, বিক্রয় পরিষেবার কার্যক্রম (এর অতিরিক্ত কর্মী, সরবরাহ) উন্নত করার জন্য কোম্পানির প্রধানের কাছে তাদের প্রস্তাব প্রস্তুত করুন এবং জমা দিন।

3.4। উত্পাদন কাজ এবং বাণিজ্যিক পরিষেবাগুলির ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত সমস্যাগুলি বিবেচনা করার সময় কলেজিয়াল পরিচালনা সংস্থাগুলির কাজে অংশগ্রহণ করুন।

4. দায়িত্ব এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন

4.1। বাণিজ্যিক ইস্যুগুলির জন্য উপ-পরিচালক প্রশাসনিক, শৃঙ্খলামূলক এবং উপাদান (এবং কিছু ক্ষেত্রে রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন দ্বারা প্রদত্ত, অপরাধমূলকও) জন্য দায়ী:

4.1.1। তাৎক্ষণিক তত্ত্বাবধায়কের অফিসিয়াল নির্দেশের অ-পূরণ বা অনুপযুক্ত পরিপূর্ণতা।

4.1.2। তাদের শ্রম ফাংশন এবং অর্পিত কার্য সম্পাদনে ব্যর্থতা বা অনুপযুক্ত কার্য সম্পাদন।

4.1.3। প্রদত্ত অফিসিয়াল ক্ষমতার বেআইনি ব্যবহার, সেইসাথে ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে তাদের ব্যবহার।

4.1.4 তার উপর অর্পিত কাজের অবস্থা সম্পর্কে ভুল তথ্য।

4.1.5। নিরাপত্তা বিধি, আগুন এবং অন্যান্য বিধিগুলির চিহ্নিত লঙ্ঘনগুলিকে দমন করার ব্যবস্থা নিতে ব্যর্থতা যা এন্টারপ্রাইজ এবং এর কর্মীদের কার্যকলাপের জন্য হুমকিস্বরূপ।

4.1.6। শ্রম শৃঙ্খলা প্রয়োগে ব্যর্থতা।

4.1.7। রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান প্রশাসনিক, ফৌজদারি এবং দেওয়ানি আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে - তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি চালানোর সময় সংঘটিত অপরাধগুলি।

4.1.8। দাপ্তরিক দায়িত্ব পালনের সময় কর্ম বা নিষ্ক্রিয়তার সাথে সম্পর্কিত এন্টারপ্রাইজ বা তৃতীয় পক্ষের বস্তুগত ক্ষতি এবং / অথবা ক্ষতি ঘটানো।

4.2। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের কাজের মূল্যায়ন করা হয়:

4.2.1। সরাসরি তত্ত্বাবধায়ক - নিয়মিত, তার শ্রম ফাংশন কর্মচারী দ্বারা দৈনন্দিন বাস্তবায়নের কোর্সে।

4.2.2। এন্টারপ্রাইজের প্রত্যয়ন কমিশন - পর্যায়ক্রমে, তবে মূল্যায়ন সময়ের জন্য কাজের নথিভুক্ত ফলাফলের ভিত্তিতে প্রতি দুই বছরে অন্তত একবার।

4.3। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের কাজের মূল্যায়নের প্রধান মাপকাঠি হল এই নির্দেশ দ্বারা প্রদত্ত কাজের গুণমান, সম্পূর্ণতা এবং সময়োপযোগীতা।

5. কাজের শর্ত

5.1। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের কাজের সময় কোম্পানি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান অনুসারে নির্ধারিত হয়।

5.2। অপারেশনাল প্রয়োজনের সাথে সম্পর্কিত, বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক ব্যবসায়িক ভ্রমণে যেতে বাধ্য (স্থানীয় সহ)।

5.3। উত্পাদনের প্রয়োজনের সাথে সম্পর্কিত, বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালককে তার শ্রম কার্য সম্পাদনের জন্য কোম্পানির যানবাহন সরবরাহ করা যেতে পারে।

6. স্বাক্ষর করার অধিকার

6.1। তার কার্যক্রম নিশ্চিত করার জন্য, বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালককে তার কার্যকরী দায়িত্বের অংশ এমন বিষয়গুলিতে সাংগঠনিক এবং প্রশাসনিক নথিতে স্বাক্ষর করার অধিকার দেওয়া হয়।

নির্দেশের সাথে পরিচিত ___________ / ____________ / "____" _______ 20__
(স্বাক্ষর)

আমি জেনারেল ডিরেক্টরকে অনুমোদন করছি __________________________ __________________________ "__" __________ 200_ বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের কাজের বিবরণ 1. সাধারণ বিধান 1.1. কমার্শিয়াল অ্যাফেয়ার্সের ডেপুটি ডিরেক্টর ম্যানেজারদের শ্রেণীভুক্ত। 1.2। তার দায়িত্ব পালনে, তিনি সরাসরি জেনারেল ডিরেক্টরকে রিপোর্ট করেন। 1.3। পদে নিয়োগ এবং সেখান থেকে বরখাস্ত মহাপরিচালকের আদেশে করা হয়। 1.4। একজন ব্যক্তি যার উচ্চতর পেশাদার (অর্থনৈতিক বা প্রকৌশল) শিক্ষা রয়েছে এবং ব্যবস্থাপনা পদে অর্থনৈতিক কাজে কমপক্ষে 5 বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে তাকে বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের পদে নিয়োগ করা হয়। 1.5। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালককে অবশ্যই জানতে হবে: 1.5.1. আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইনী আইন যা এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের প্রাসঙ্গিক শিল্পের বিকাশের দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে; 1.5.2। প্রোফাইল, বিশেষীকরণ, এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর বৈশিষ্ট্য; এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক-অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সম্ভাবনা; 1.5.3। এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন ক্ষমতা; 1.5.4। এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন প্রযুক্তির মৌলিক বিষয়; 1.5.5। এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য পরিকল্পনাগুলির বিকাশ এবং অনুমোদনের পদ্ধতি; 1.5.6। এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনার বাজার পদ্ধতি; 1.5.7। এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্রিয়াকলাপের উপর রেকর্ড রাখা এবং প্রতিবেদন কম্পাইল করার পদ্ধতি; 1.5.8। এন্টারপ্রাইজে আর্থিক কাজের সংগঠন, সরবরাহ, পরিবহন পরিষেবা এবং পণ্য বিক্রয়; 1.5.9। লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশনগুলির সংগঠন; 1.5.10। কার্যকারী মূলধন, ব্যবহারের হার এবং ইনভেন্টরি আইটেমগুলির স্টকগুলির জন্য মান উন্নয়নের পদ্ধতি; 1.5.11। অর্থনৈতিক এবং আর্থিক চুক্তির সমাপ্তি এবং কার্যকর করার পদ্ধতি; 1.5.12। অর্থনীতি, উৎপাদন সংগঠন, শ্রম ও ব্যবস্থাপনা; 1.5.13। শ্রম সুরক্ষা, নিরাপত্তা ব্যবস্থা, শিল্প স্যানিটেশন এবং অগ্নি সুরক্ষার নিয়ম ও নিয়ম। 1.6। তার কর্মকাণ্ডে, বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক: 1.6.1 দ্বারা নির্দেশিত। সনদ; 1.6.2। এই কাজের বিবরণ। 1.7। বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের অনুপস্থিতিতে, সাধারণ পরিচালকের আদেশে নিযুক্ত উপ-পরিচালক তার দায়িত্ব পালন করেন। 2. কাজের দায়িত্ব বাণিজ্যিক বিষয়গুলির জন্য উপ-পরিচালক: 2.1. সরবরাহের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনা করে, কাঁচামাল সংগ্রহ এবং সঞ্চয় করে, বাজারে পণ্য বিপণন এবং সরবরাহ চুক্তির অধীনে, পরিবহন এবং প্রশাসনিক পরিষেবা, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থানগুলির দক্ষ এবং লক্ষ্যযুক্ত ব্যবহার নিশ্চিত করে, হ্রাস করে। তাদের লোকসান, কার্যকরী মূলধনের টার্নওভার ত্বরান্বিত করে। 2.2। পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনা, বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনাগুলির জন্য দীর্ঘমেয়াদী কৌশলের সংজ্ঞা, সেইসাথে বিকাশের জন্য অধস্তন পরিষেবা এবং কাঠামোগত বিভাগগুলির অংশগ্রহণের আয়োজন করে। পণ্যের মানের সরবরাহের মান, কাঁচামালের সঞ্চয়স্থান এবং পরিবহনের সংগঠন, সমাপ্ত পণ্য পণ্য বিক্রয়। 2.3। কাঁচামাল এবং পণ্যের সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের সাথে অর্থনৈতিক এবং আর্থিক চুক্তির সময়মত সমাপ্তির জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করে, প্রত্যক্ষ এবং দীর্ঘমেয়াদী অর্থনৈতিক সম্পর্কের প্রসারণ, পণ্য সরবরাহের জন্য চুক্তির বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ নিশ্চিত করে (পরিমাণ, পরিসরের পরিপ্রেক্ষিতে, ভাণ্ডার, গুণমান, সময় এবং সরবরাহের অন্যান্য শর্ত)। 2.4। এটি পণ্যের বিক্রয়, এন্টারপ্রাইজের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা, কার্যকরী মূলধনের সঠিক ব্যবহার এবং ব্যাংক ঋণের লক্ষ্যযুক্ত ব্যবহার, পণ্যগুলির উত্পাদন বন্ধ করার নিরীক্ষণ করে যেগুলির একটি নেই। বাজার, এবং শ্রমিক ও কর্মচারীদের সময়মত মজুরি প্রদান নিশ্চিত করে। 2.5। সম্পদ সঞ্চয় এবং উপাদান সম্পদের সমন্বিত ব্যবহার, কাঁচামাল, উপকরণ, কার্যকরী মূলধন এবং উপাদান সম্পদের স্টক ব্যবহারের রেশনিং উন্নত করা, অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা উন্নত করা এবং এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক সূচকগুলির একটি সিস্টেম গঠনের জন্য ব্যবস্থার উন্নয়নে নেতৃত্ব দেয়, উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধি, আর্থিক শৃঙ্খলা জোরদার করা, অতিরিক্ত স্টক ইনভেন্টরি আইটেম গঠন এবং নির্মূল প্রতিরোধ, সেইসাথে বস্তুগত সম্পদের অতিরিক্ত ব্যয়। 2.6। মেলা, নিলাম, প্রদর্শনী, বিজ্ঞাপন এবং পণ্য বিক্রির বিনিময়ে এন্টারপ্রাইজের পক্ষে অংশগ্রহণ করে। 2.7। পণ্য সরবরাহের জন্য কার্য এবং বাধ্যবাধকতার কার্য সম্পাদন এবং ব্যবসায়িক চুক্তির সাথে তাদের সম্মতিতে শৃঙ্খলা পালন নিয়ন্ত্রণ করে, এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যগুলির বাজারের অবস্থা অধ্যয়ন করে। 2.8। গুদামজাতকরণের কাজ সংগঠিত করে, উপাদান সম্পদ এবং সমাপ্ত পণ্যগুলির যথাযথ সঞ্চয় এবং সংরক্ষণের জন্য শর্ত তৈরি করে। 2.9। পরিবহনের সমস্ত মোডের যৌক্তিক ব্যবহার নিশ্চিত করে, লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশনগুলির উন্নতি, প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া এবং ডিভাইসগুলির সাথে এই পরিষেবার সরঞ্জামগুলিকে সর্বাধিক করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করে। 2.10। সেকেন্ডারি রিসোর্স এবং বাই-প্রোডাক্টের ব্যবহার ও বিক্রির কাজ সংগঠিত করে। 2.11। বাজেট এবং অন্যান্য নথিপত্র, গণনা, সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়, আর্থিক কার্যক্রম, সরবরাহ এবং পরিবহনের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর প্রতিষ্ঠিত প্রতিবেদনের সময়মত প্রস্তুতি নিশ্চিত করে। 2.12। অধীনস্থ বিভাগ ও বিভাগের কাজ সমন্বয় করে। 3. অধিকার বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের অধিকার রয়েছে: 3.1। সরকারী দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত তৈরি করতে ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন। 3.2। এর দক্ষতার মধ্যে, ক্রিয়াকলাপের সময় চিহ্নিত সমস্ত ত্রুটিগুলি সম্পর্কে তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজারকে রিপোর্ট করুন এবং সেগুলি দূর করার জন্য প্রস্তাবগুলি তৈরি করুন, পাশাপাশি এন্টারপ্রাইজের কাজের উন্নতির জন্য প্রস্তাবগুলি তৈরি করুন। 3.3। প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের বিষয়ে প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার খসড়া সিদ্ধান্তের সাথে পরিচিত হন। 3.4। সরকারী দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় এন্টারপ্রাইজ তথ্য এবং নথিগুলির পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে ব্যক্তিগতভাবে বা জেনারেল ডিরেক্টরের পক্ষে অনুরোধ করুন। 3.5। তাকে অর্পিত কাজগুলি সমাধানে অন্যান্য বিভাগের বিশেষজ্ঞদের জড়িত করুন। 4. দায়িত্ব বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে দায়ী: 4.1৷ এই নির্দেশ দ্বারা প্রদত্ত তাদের অফিসিয়াল দায়িত্বের অনুপযুক্ত কর্মক্ষমতা বা অ-সম্পাদনা। 4.2। তাদের কার্যক্রম পরিচালনার সময় সংঘটিত অপরাধ। 4.3। এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ প্রবিধান লঙ্ঘন। এই কাজের বিবরণ ______________ (নম্বর, নথির তারিখ) এর প্রবিধান অনুসারে তৈরি করা হয়েছিল। স্ট্রাকচারাল ইউনিটের প্রধান ___________________________ "__" _______ 200 _ সম্মত: আইনি বিভাগের প্রধান ___________________________ "__" _______ 200 _ আমি নির্দেশের সাথে পরিচিত: _____________________ "__" _______ 200 _

প্রতিটি ক্রমবর্ধমান কোম্পানিতে, এমন একটি সময় আসে যখন কর্মীদের প্রসারিত করা এবং দায়িত্বগুলি পুনরায় বিতরণ করা প্রয়োজন। এরপরই বিভিন্ন বিষয়ে হাজির হন প্রতিষ্ঠানটির উপ-পরিচালকরা। এই ব্যক্তিরা সরবরাহ, উত্পাদন, বিজ্ঞাপন এবং প্রচারের পাশাপাশি অর্থের জন্য দায়ী৷ বাণিজ্যিক পরিচালক কার্যত সাধারণ পরিচালকের পরে কোম্পানির দ্বিতীয় ব্যক্তি। তার নিজস্ব দায়িত্ব, কাজ এবং অধিকার রয়েছে। বাণিজ্যিক পরিচালকের অবশ্যই সুনির্দিষ্ট এবং অপারেশনাল দক্ষতা থাকতে হবে। এটি কী ধরণের ব্যক্তি, তিনি ঠিক কী করেন এবং কীভাবে একটি ভাল সংস্থায় জীবনবৃত্তান্ত লিখবেন?

একজন বাণিজ্যিক পরিচালক কে?

অর্থের ক্ষেত্রটি বেশ প্রশস্ত, তাই প্রতিটি আবেদনকারীকে অবশ্যই নির্বাচিত পেশার সারমর্ম, কর্তব্য এবং দায়িত্বের সুযোগ স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে।

সুতরাং, একজন বাণিজ্যিক পরিচালক হলেন একজন বিশেষজ্ঞ যিনি সরাসরি বিভিন্ন ট্রেডিং অপারেশন এবং তাদের সহায়তার সাথে জড়িত। একই সময়ে, দায়িত্বের সম্পূর্ণ তালিকা শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের সুনির্দিষ্ট এবং এর আকারের উপর নির্ভর করে। তবে আমরা অবশ্যই বলতে পারি যে এটি বাণিজ্যিক পরিচালককে ধন্যবাদ যে কোম্পানিটি লাভ করে, বিকাশের কোর্স এবং গতি নির্ধারিত হয়।

এই জাতীয় কর্মচারী কেবল পণ্যের ক্রয় এবং বিক্রয়ই নয়, বিপণন এবং লজিস্টিক বিভাগগুলিও পরিচালনা করে। বাণিজ্যিক পরিচালক কোম্পানির বড় এবং মূল ক্লায়েন্টদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করে এবং বজায় রাখে এবং বিশেষ করে লাভজনক চুক্তি করার জন্য দায়ী।

সাধারণভাবে, আমরা বলতে পারি যে এটি যে কোনও কোম্পানির কাঠামোর একটি মূল ব্যক্তিত্ব। এই কারণেই আবেদনকারীর প্রয়োজনীয়তাগুলি বেশ উচ্চ এবং কঠিন।

কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোতে বাণিজ্যিক পরিচালকের স্থান

খুব প্রায়ই বিক্রয় বিভাগের প্রধান সঙ্গে বিভ্রান্ত. কিন্তু বাণিজ্যিক পরিচালকের ব্যবস্থাপনা অনুক্রমের একটি সুনির্দিষ্ট স্থান রয়েছে। দায়িত্বের এই বন্টনের জন্য ধন্যবাদ যে সংস্থাটি ঘড়ির কাঁটার মতো কাজ করে।

বাণিজ্যিক পরিচালকের পদটি ব্যবস্থাপনার দ্বিতীয় স্তরের অন্তর্গত। এটি পরিচালকের পরের ধাপ। একই সময়ে, একজন আর্থিক ডেপুটি নিয়োগ করা হয় এবং কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার দ্বারা একচেটিয়াভাবে পদ থেকে অপসারণ করা হয়।

সমস্ত কাজের বিষয়ে, বাণিজ্যিক পরিচালক রিপোর্ট করেন এবং সরাসরি পরিচালককে রিপোর্ট করেন। এগুলি হল অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট, বাণিজ্য এবং অর্থের টার্নওভার এবং আর্থিক পরিকল্পনার বিষয়। একই সময়ে, তিনি ব্যক্তিগতভাবে বিভিন্ন উপাদান সম্পদের নিরাপত্তার জন্য দায়ী এবং ব্যবস্থাপনার সাথে একটি উপযুক্ত চুক্তি স্বাক্ষর করেন।

প্রধান অর্থদাতা অসুস্থতা, ব্যবসায়িক ভ্রমণ বা ছুটির কারণে কর্মক্ষেত্রে অনুপস্থিত থাকলে, প্রধানের পৃথক আদেশে তার জায়গায় কোম্পানির অন্য কর্মচারী নিয়োগ করা হয়। ডেপুটি কমার্শিয়াল ডিরেক্টরের একই অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা রয়েছে যা তিনি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য পান। তিনি আর্থিক দায়িত্বও বহন করেন।

একজন বাণিজ্যিক পরিচালক কী করেন?

কোম্পানিতে সঠিক জায়গা বেছে নেওয়ার জন্য, আপনাকে স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে আপনি কোন কাজ এবং লক্ষ্যগুলির মুখোমুখি হচ্ছেন। এটি আপনাকে আরও দক্ষতার সাথে এবং যুক্তিযুক্তভাবে আপনার সময় এবং প্রচেষ্টাকে বিতরণ করার অনুমতি দেবে। উপরন্তু, এই সত্যটি আবেদনকারী এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের জন্যই মূল্যবান। সর্বোপরি, কর্তব্য এবং কাজের সুযোগের রূপরেখা দেওয়ার পরে, কেউ নিরাপদে কর্মচারীর কাছ থেকে নির্দিষ্ট ফলাফলের দাবি করতে পারে। এছাড়াও আপনি ক্রমাগত এর কার্যক্রমের কার্যকারিতা নিরীক্ষণ করতে পারেন।

একমাত্র জিনিস যা বিশেষ মনোযোগ দেয় কোম্পানির রাজস্ব। কোম্পানির বাণিজ্যিক পরিচালককে অবশ্যই পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং এই সূচকটি কমে গেলে দ্রুত ব্যবস্থা নিতে হবে। এটি করার জন্য, তিনি অন্যান্য বিভাগ থেকে যেকোনো বাণিজ্যিক নথির অনুরোধ করতে পারেন, সেইসাথে অন্যান্য বিভাগের প্রধানদের সাথে ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করতে পারেন।

এই অপরিহার্য কর্মচারী বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান এবং সরকারী সংস্থার সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, তিনি কোম্পানির মুখ এবং উদীয়মান সমস্যা সমাধানের সম্পূর্ণ কর্তৃত্ব রয়েছে৷

প্রধান দায়িত্ব

একজন বাণিজ্যিক পরিচালক হলেন একজন ব্যক্তি যিনি প্রচুর ক্ষমতা এবং দায়িত্বের সাথে অর্পিত। তদনুসারে, তাকে অবশ্যই কোম্পানির পরিচালকের সমস্ত নির্দেশাবলী সম্পূর্ণরূপে মেনে চলতে হবে, বাণিজ্যিক সম্পর্ক বিকাশ ও প্রসারিত করতে হবে এবং বিদ্যমান ব্যবসায়িক পরিকল্পনাও মেনে চলতে হবে।

যেমন, তার নিম্নলিখিত দায়িত্ব রয়েছে:

• পণ্য বা পরিষেবার গুণমান এবং স্টোরেজ, সেইসাথে তাদের পরিমাণের জন্য মান উন্নয়নের নিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বয়। এটি বাণিজ্যিক পরিচালক যিনি পণ্যের চূড়ান্ত মূল্য, তাদের ভাণ্ডার এবং আউটপুট ভলিউম নির্ধারণ করেন।
• এন্টারপ্রাইজের বিপণন কৌশলের বিকাশ এবং বাস্তবায়নের সমন্বয়। কোম্পানির ভবিষ্যতের আর্থিক মঙ্গলকে সরাসরি প্রভাবিত করে।
• কর্মীদের কাজের প্রশিক্ষণ এবং তত্ত্বাবধানের জন্য দায়ী।
• রিপোর্টিং নথিগুলির সময়মত প্রস্তুতি নিরীক্ষণ করুন, সেইসাথে একটি সময়মত পদ্ধতিতে তাদের সরবরাহ করুন। এছাড়াও, বাণিজ্যিক পরিচালকের কাজগুলির মধ্যে সমস্ত আর্থিক কাগজপত্র দেখা অন্তর্ভুক্ত।
• সামগ্রিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বাস্তবায়ন, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের বাজেটের উপর নজর রাখুন। বেতন প্রদানের সময়োপযোগীতা এবং সম্পূর্ণতা নিশ্চিত করুন।

এই প্রয়োজনীয়তাগুলি ছাড়াও, প্রতিটি কোম্পানির বাণিজ্যিক পরিচালকের জন্য তার নিজস্ব শর্তাবলী চালু করার অধিকার রয়েছে। এটি সমস্ত এন্টারপ্রাইজের আকার, নির্দিষ্টকরণ এবং পরিচালনার কাঠামোর উপর নির্ভর করে। রাশিয়ান সংস্থাগুলিতে, প্রতিষ্ঠাতাদের নির্দিষ্ট ইচ্ছাগুলি কাজের দায়িত্বের সম্পূর্ণতাকেও প্রভাবিত করতে পারে।

প্রধান গুণাবলী যা একজন পেশাদার থাকা উচিত

একজন কমার্শিয়াল ডিরেক্টর একটি খুব কঠিন পদ, যার জন্য একজন কর্মচারীর থেকে শুধুমাত্র প্রাসঙ্গিক কাজের দক্ষতাই নয়, কিছু ব্যক্তিগত গুণও প্রয়োজন। এবং এটি শুধুমাত্র ব্যক্তিগত সহানুভূতি এবং পছন্দের কারণে নয়, বরং নির্বাচিত পোস্টের বিশেষত্বের কারণে।

সুতরাং, আসুন পেশাদার গুণাবলী এবং দক্ষতা দিয়ে শুরু করা যাক। বেশিরভাগ কোম্পানি আবেদনকারীর কাছে নিম্নলিখিত মানদণ্ড উপস্থাপন করে, যা বাণিজ্যিক পরিচালককে অবশ্যই তার জীবনবৃত্তান্তে নির্দেশ করতে হবে:

• কাজ করার ক্ষমতা এবং নির্দিষ্ট বাজারের জ্ঞান যেখানে কোম্পানি কাজ করে।
• বিদ্যমান এবং প্রস্তাবিত বিতরণ চ্যানেলগুলিকে আকার এবং নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা।
• কার্যকরভাবে বিভিন্ন বিজ্ঞাপন প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য বিপণন ব্যবস্থা নেভিগেট করুন।
• ভিআইপি ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ করার ক্ষমতা, বড় লেনদেন শেষ করতে চুক্তি স্বাক্ষর করুন।
• নথির সাথে যোগাযোগ এবং কাজ করার জন্য ইংরেজিতে দক্ষতা।

যদি আমরা প্রার্থীর ব্যক্তিগত গুণাবলী সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে এখানে নিয়োগকর্তার প্রয়োজনীয়তাগুলি বেশ মানসম্পন্ন। অন্যান্য অনেক পদের মতো, ভবিষ্যতের বাণিজ্যিক পরিচালককে অবশ্যই উদ্দেশ্যমূলক এবং চাপ-প্রতিরোধী, মিলনশীল এবং ক্যারিশম্যাটিক হতে হবে। তাকে অবশ্যই একজন নেতা হতে হবে, কার্যকরভাবে কর্মীদের এবং যেকোন দর্শকদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। দক্ষতা এবং অ-দ্বন্দ্ব এছাড়াও বিশেষভাবে প্রশংসা করা হয়.

কোন কোম্পানি এই অবস্থান ব্যবহার করে

এখন শ্রম বাজারে আপনি বাণিজ্যিক পরিচালকের পদের জন্য মোটামুটি বড় সংখ্যক শূন্যপদ খুঁজে পেতে পারেন। তাদের বিশেষত্ব হল এই ধরনের বিজ্ঞাপনগুলি দীর্ঘ সময়ের জন্য ঝুলতে পারে। এর জন্য বেশ কয়েকটি উদ্দেশ্যমূলক কারণ রয়েছে: প্রথমত, নিয়োগকর্তা প্রার্থীদের একটি বরং কঠোর এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ নির্বাচন পরিচালনা করেন এবং দ্বিতীয়ত, নতুন নিয়োগ করা কর্মচারীরা কাজের দায়িত্বের সম্পূর্ণ সুযোগ এবং কাজের ছন্দকে সহ্য করতে পারে না।

একজন অর্থদাতা খোঁজার পদ্ধতি এবং তার জ্ঞান এবং দক্ষতার প্রয়োজনীয়তাগুলি পশ্চিমা এবং দেশীয় কোম্পানিগুলির মধ্যে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক। এখানে একজনকে রাশিয়া এবং বিদেশে ব্যবসায়িক বিকাশের মানসিকতা এবং ইতিহাস বিবেচনা করা উচিত।

গার্হস্থ্য সংস্থাগুলিতে, বাণিজ্যিক পরিচালকের অবস্থানটি এন্টারপ্রাইজের সম্প্রসারণের ফলে বা ব্যবস্থাপনা কাঠামোর পুনর্গঠনের ফলে তার অদক্ষ কর্মক্ষমতার কারণে প্রদর্শিত হয়। অতএব, প্রার্থীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা খুব অস্পষ্ট. এখানে, বাণিজ্যিক পরিচালক একজন সর্বজনীন প্রশিক্ষিত এবং অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞ যিনি বছরের পর বছর ধরে জমে থাকা সমস্যাগুলি দ্রুত মোকাবেলা করতে সক্ষম।

পশ্চিমা কোম্পানিগুলিতে, আবেদনকারীদের জন্য কার্যকারিতা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি দীর্ঘকাল ধরে পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। অতএব, আবেদনকারীর পক্ষে ঠিক কীসের জন্য দায়ী, তার প্রধান কাজ এবং দায়িত্বগুলি কী তা খুঁজে বের করা অনেক সহজ। এছাড়াও, এখানে পেশাদারিত্বের দিকে মনোযোগ দেওয়া হয়, বিষয়গত সহানুভূতির দিকে নয়।

প্রার্থীর জন্য বেতন স্তর এবং মৌলিক প্রয়োজনীয়তা

ভবিষ্যতের বাণিজ্যিক পরিচালক তার কঠিন কাজের ক্ষতিপূরণ হিসাবে কী আশা করতে পারেন? সর্বোপরি, একজন বাণিজ্যিক পরিচালকের কাজের বিবরণ মোটামুটি বিস্তৃত দায়িত্ব এবং বিশাল দায়িত্ব প্রদান করে।

এখানে এটি লক্ষণীয় যে বেতন সরাসরি কোম্পানির আকার এবং এমনকি তার অবস্থানের উপর নির্ভর করবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বাণিজ্যিক পরিচালকের সর্বোচ্চ বেতন মস্কো বা সেন্ট পিটার্সবার্গে পরিলক্ষিত হয়। এখানে, একজন কর্মচারী 80,000 রুবেল মাসিক আয়ের উপর নির্ভর করতে পারেন। রাজধানী থেকে যত দূরে থাকবে, সওয়াব তত কম হবে।

এছাড়াও, বর্ধিত বেতনের উপর উচ্চতর প্রয়োজনীয়তা আরোপ করা হয়: কমপক্ষে 3 বছরের জন্য প্রাসঙ্গিক পদে কাজের অভিজ্ঞতা, বিভিন্ন বিক্রয় কোর্স এবং প্রশিক্ষণ পাস করা, আর্থিক পরিকল্পনার অভিজ্ঞতা এবং কার্যকর আলোচনা পরিচালনা করা। একটি এমবিএ ডিগ্রি এবং ইংরেজির জ্ঞানও স্বাগত জানাই।

একই সময়ে, ভবিষ্যতের বাণিজ্যিক পরিচালকের গড় বয়স প্রায় 40 বছর। প্রায়শই এগুলি উচ্চতর প্রোফাইল শিক্ষার সাথে পুরুষ। উপরন্তু, প্রতিটি প্রার্থীর পূর্ববর্তী চাকরি থেকে ভাল রেফারেন্স থাকতে হবে।

এছাড়াও, নিয়োগকর্তা আবেদনকারীর জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা উপস্থাপন করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, এটি যানবাহনের মালিকানা, কাজের সময়ের বাইরে দায়িত্ব পালনের সম্মতি, নির্দিষ্ট ডিপ্লোমার উপস্থিতি ইত্যাদি।

একজন বাণিজ্যিক পরিচালক নিয়োগ

প্রতিটি কোম্পানিতে এই সমস্যাটি বিদ্যমান আইনী আইন অনুযায়ী সমাধান করা হয়। পূর্বে, প্রার্থীতা কোম্পানির মালিকদের সাথে একমত হয়. যদি পাশে কোনও পেশাদার কর্মচারী খুঁজে পাওয়া সম্ভব না হয় তবে প্রায়শই এন্টারপ্রাইজের প্রধান হিসাবরক্ষক এই পদে নিযুক্ত হন। এই ব্যক্তির এই পদের জন্য সমস্ত প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা রয়েছে। একই সময়ে, কাজের বইতে স্থানান্তর সম্পর্কে একটি উপযুক্ত এন্ট্রি করা হয়।

একটি বাণিজ্যিক পরিচালক নিয়োগের আদেশটি সাধারণ পরিচালক বা এন্টারপ্রাইজের প্রধান দ্বারা ব্যক্তিগতভাবে স্বাক্ষরিত হয়। একইভাবে, একজন কর্মচারীকে এই পদ থেকে বরখাস্ত করা হয়।

একজন নতুন দত্তক নেওয়া ব্যক্তির একটি বিশাল দায়িত্ব থাকার কারণে, তার সাথে একটি কর্মসংস্থান চুক্তি শেষ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এটি, কাজের বিবরণের মতো, ভবিষ্যতের বাণিজ্যিক পরিচালকের সমস্ত অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা নির্দেশ করে। এটিতে গোপনীয়তা এবং অ-প্রকাশ না করা, দায়বদ্ধতা এবং বিদ্যমান চুক্তির তাড়াতাড়ি সমাপ্তির শর্তাবলীর একটি ধারা রয়েছে।

যাইহোক, যে কোনও ক্ষেত্রে, কর্মী বিভাগ কাজের বইতে গ্রহণের সময় এবং অর্ডারের সংখ্যা সম্পর্কে একটি সংশ্লিষ্ট এন্ট্রি করে।

বাণিজ্যিক পরিচালকের জন্য কাজের বিবরণ

এন্টারপ্রাইজের কাঠামোতে, প্রতিটি কর্মচারীর জন্য একটি বিশেষ ম্যানুয়াল তৈরি করা হয়, যা ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিক এবং অধিষ্ঠিত অবস্থানের সূক্ষ্মতা নির্দেশ করে।

বাণিজ্যিক পরিচালকের কাজের বিবরণে নিম্নলিখিত আইটেমগুলি রয়েছে:

1. সাধারণ বিধান। এখানে, একটি নিয়ম হিসাবে, প্রধান সংজ্ঞা এবং শর্তাবলী, পেশাদার এবং ব্যক্তিগত গুণাবলীর জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং এন্টারপ্রাইজে কাজের প্রাথমিক নিয়মগুলি বোঝানো হয়।
2. কর্মচারী কর্তব্য. এই অনুচ্ছেদটি স্পষ্টভাবে সমস্ত পয়েন্ট বানান করে যার জন্য বাণিজ্যিক পরিচালক দায়ী৷
3. অধিকার গুলো. এই বিভাগটি একজন কর্মচারীর ক্ষমতা এবং ক্ষমতা নির্দিষ্ট করে।
4. দায়িত্ব। এই পয়েন্ট বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ. কোম্পানি এবং আইনের প্রতি বাণিজ্যিক পরিচালকের বাধ্যবাধকতা সম্পর্কে তথ্য রয়েছে।

এছাড়াও, এই নথিটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার বিবেচনার ভিত্তিতে কাজের শর্ত, কর্মচারীর প্রয়োজনীয়তা এবং অন্যান্য আইটেমগুলি নির্দেশ করতে পারে। চাকরির বিবরণ না মেনে চলার জন্য একজন কর্মচারীকে বরখাস্ত করা হতে পারে।

কিভাবে এবং কোন সূচক দ্বারা একজন বাণিজ্যিক পরিচালকের কাজ মূল্যায়ন করা হয়?

এখন, যে কোনও কোম্পানিতে, একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতার প্রধান সূচকগুলির মধ্যে একটি হল তার কর্মক্ষমতা, অর্থাৎ তিনি টেবিলে কী নিয়ে এসেছেন এবং এটির কী সুবিধা হয়েছে। অথবা এটি একজন ব্যক্তির কাজের সময়ের জন্য ফার্ম দ্বারা প্রাপ্ত চূড়ান্ত লাভের মূল্য হতে পারে। এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সূচক, কারণ এটি পরবর্তীতে বেতন এবং সুপারিশের পরিমাণকে সরাসরি প্রভাবিত করতে পারে।

বেশিরভাগ বাণিজ্যিক পরিচালকের কর্মক্ষমতা নিম্নলিখিত মানদণ্ড অনুযায়ী মূল্যায়ন করা হয়:

1. নিজের কাজের বিবরণের সঠিক সম্পাদন। এখানে, চুক্তির প্রতিটি ধারার সাথে সম্মতি মূল্যায়ন করা হয়।
2. শৃঙ্খলা এবং অধীনতা উচ্চ স্তরের. বাণিজ্যিক বিষয়ের পরিচালক অবশ্যই একজন অত্যন্ত সংগঠিত এবং দায়িত্বশীল ব্যক্তি হতে হবে, যেহেতু তিনি কোম্পানির বর্তমান এবং ভবিষ্যতের মঙ্গলের জন্য দায়ী।
3. ফার্মের বিদ্যমান ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন। কোম্পানির কাজ, আর্থিক কর্মক্ষমতা সহ, সাবধানে এবং সঠিকভাবে গণনা করা হয়। যদি কোনও আইটেম সময়মতো সম্পূর্ণ না হয়, তবে এটি তার ভবিষ্যতের উপর বরং নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

একটি আকর্ষণীয় এবং অর্থপূর্ণ জীবনবৃত্তান্ত লেখা

নিয়োগকর্তা ভবিষ্যতের কর্মচারীর ব্যক্তিত্বের অনন্য ব্যক্তিগত গুণাবলী, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং অন্যান্য সূক্ষ্মতা সম্পর্কে জানতে পারেন না। অতএব, যেকোনো আবেদনকারীকে তার জীবনবৃত্তান্ত সঠিকভাবে রচনা করতে সক্ষম হতে হবে। সর্বোপরি, এটি নির্ভর করে তারা তাকে দলে নেয় কিনা।

সুতরাং, জীবনবৃত্তান্তে, বাণিজ্যিক পরিচালককে নির্দেশ করতে হবে:

1. ব্যক্তিগত তথ্য (জন্ম তারিখ, নিবন্ধন বা বসবাসের স্থান, ইত্যাদি)।
2. শিক্ষা (উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠান এবং সকল কোর্স)।
3. কাজের অভিজ্ঞতা (উদ্যোগের নাম, অবস্থান এবং দায়িত্ব)।
4. এবং দক্ষতা (আইটেমটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার প্রতিনিধিত্ব করা উচিত)।
5. অতিরিক্ত তথ্য (প্রোগ্রাম এবং ভাষার জ্ঞান)।

উপরন্তু, একটি জীবনবৃত্তান্ত পূরণ করার জন্য কিছু টিপস আছে:

1. পেশাদার অর্জনের বর্ণনায় আরও নির্দিষ্ট তথ্য এবং পরিসংখ্যান।
2. আপনি আগে কাজ করেছেন এমন সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের সুযোগ নির্দেশ করা ভাল।
3. একজন নিয়োগকর্তার চোখ দিয়ে আপনার জীবনবৃত্তান্ত দেখুন।

কাজের বিবরণ ডাউনলোড করুন
বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক মো(.doc, 92KB)

I. সাধারণ বিধান

1. কমার্শিয়াল অ্যাফেয়ার্সের ডেপুটি ডিরেক্টর ম্যানেজারদের শ্রেণীভুক্ত।
2. একজন ব্যক্তি যার উচ্চতর পেশাদার (অর্থনৈতিক বা প্রকৌশল) শিক্ষা রয়েছে এবং ব্যবস্থাপনা পদে অর্থনৈতিক কাজে কমপক্ষে 5 বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে তাকে বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের পদে নিয়োগ করা হয়।
3. বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের পদে নিয়োগ এবং এটি থেকে বরখাস্ত করা হয় এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের আদেশে।
4. বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের জানা উচিত:
   1. 4.1। আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইনী আইন যা প্রাসঙ্গিক শিল্পের বিকাশের দিকনির্দেশ এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম নির্ধারণ করে।
   2. 4.2। প্রোফাইল, বিশেষীকরণ, এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর বৈশিষ্ট্য।
   3. 4.3। এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সম্ভাবনা।
   4. 4.4 এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন ক্ষমতা।
   5. 4.5। এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন প্রযুক্তির মৌলিক বিষয়গুলি।
   6. 4.6। এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য পরিকল্পনাগুলির বিকাশ এবং অনুমোদনের পদ্ধতি।
   7. 4.7। এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনার বাজার পদ্ধতি।
   8. 4.8। এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্রিয়াকলাপের রেকর্ড রাখার এবং প্রতিবেদন সংকলন করার পদ্ধতি।
   9. 4.9। লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশনের সংগঠন।
   10. 4.10। কার্যকরী মূলধনের মান, খরচের হার এবং জায় উন্নয়নের পদ্ধতি।
   11. 4.11। অর্থনৈতিক এবং আর্থিক চুক্তির সমাপ্তি এবং কার্যকর করার পদ্ধতি।
   12. 4.12। অর্থনীতি, উৎপাদন সংগঠন, শ্রম ও ব্যবস্থাপনা।
   13. 4.13। শ্রম সুরক্ষা, নিরাপত্তা ব্যবস্থা, শিল্প স্যানিটেশন এবং অগ্নি সুরক্ষার নিয়ম ও নিয়ম।
5. বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক সরাসরি এন্টারপ্রাইজের পরিচালককে রিপোর্ট করেন।

২. কাজের দায়িত্ব

বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালক:

1. সরবরাহের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনা করে, কাঁচামাল সংগ্রহ এবং সঞ্চয় করে, বাজারে পণ্য বিপণন এবং সরবরাহ চুক্তির অধীনে, পরিবহন এবং প্রশাসনিক পরিষেবা, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থানগুলির দক্ষ এবং লক্ষ্যযুক্ত ব্যবহার নিশ্চিত করে, হ্রাস করে। তাদের লোকসান, কার্যকরী মূলধনের টার্নওভার ত্বরান্বিত করে।
2. অধস্তন পরিষেবা এবং কাঠামোগত ইউনিটের অংশগ্রহণ সংগঠিত করে:
   1. 2.1। পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনা অঙ্কন করা।
   2. 2.2। এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক কৌশল এবং আর্থিক পরিকল্পনা নির্ধারণে।
   3. 2.3। পণ্যের গুণমানের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার জন্য মান উন্নয়নে, কাঁচামালের স্টোরেজ এবং পরিবহনের সংগঠন এবং সমাপ্ত পণ্যের বিপণন।
3. কাঁচামাল এবং পণ্যের সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের সাথে অর্থনৈতিক এবং আর্থিক চুক্তির সময়মত সমাপ্তির জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করে, প্রত্যক্ষ এবং দীর্ঘমেয়াদী অর্থনৈতিক সম্পর্কের প্রসারণ, পণ্য সরবরাহের জন্য চুক্তির বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ নিশ্চিত করে (পরিমাণ, পরিসরের পরিপ্রেক্ষিতে, ভাণ্ডার, গুণমান, সময় এবং সরবরাহের অন্যান্য শর্ত)।
4. নিয়ন্ত্রণ প্রদান করে:
   1. 4.1। পণ্য বিক্রয়.
   2. 4.2। এন্টারপ্রাইজের রসদ।
   3. 4.3। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা।
   4. 4.4 কার্যকরী মূলধনের ব্যয় এবং একটি ব্যাংক ঋণের লক্ষ্যমাত্রা ব্যবহার।
   5. 4.5। বাজার নেই এমন পণ্যের উৎপাদন বন্ধ করা।
5. শ্রমিক ও কর্মচারীদের সময়মত মজুরি প্রদান নিশ্চিত করে।
6. এর জন্য ব্যবস্থার বিকাশের নেতৃত্ব দেয়:
   1. 6.1। সম্পদ সংরক্ষণ এবং উপাদান সম্পদের সমন্বিত ব্যবহার।
   2. 6.2। কাঁচামাল, উপকরণ, কার্যকরী মূলধন এবং ইনভেন্টরির খরচের রেশনিং উন্নত করা।
   3. 6.3। অর্থনৈতিক সূচকগুলির উন্নতি এবং এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক সূচকগুলির একটি সিস্টেম গঠন।
   4. 6.4। উৎপাদন দক্ষতা বৃদ্ধি.
   5. 6.5। আর্থিক শৃঙ্খলা জোরদার করা।
   6. ৬.৬। ইনভেন্টরি আইটেমগুলির অতিরিক্ত স্টক গঠন এবং তরলকরণ প্রতিরোধ, সেইসাথে উপাদান সম্পদের অতিরিক্ত ব্যয়।
7. মেলা, নিলাম, প্রদর্শনী, বিজ্ঞাপন এবং পণ্য বিক্রির বিনিময়ে এন্টারপ্রাইজের পক্ষে অংশগ্রহণ করে।
8. পণ্য সরবরাহের জন্য কার্য এবং বাধ্যবাধকতার কার্য সম্পাদন এবং ব্যবসায়িক চুক্তির সাথে তাদের সম্মতিতে শৃঙ্খলা পালন নিয়ন্ত্রণ করে, এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যগুলির বাজারের অবস্থা অধ্যয়ন করে।
9. গুদামজাতকরণের কাজ সংগঠিত করে, উপাদান সম্পদ এবং সমাপ্ত পণ্যগুলির যথাযথ সঞ্চয় এবং সংরক্ষণের জন্য শর্ত তৈরি করে।
10. পরিবহনের সমস্ত মোডের যৌক্তিক ব্যবহার নিশ্চিত করে, লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশনগুলির উন্নতি, প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া এবং ডিভাইসগুলির সাথে এই পরিষেবার সরঞ্জামগুলিকে সর্বাধিক করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করে।
11. সেকেন্ডারি রিসোর্স এবং বাই-প্রোডাক্টের ব্যবহার ও বিক্রির কাজ সংগঠিত করে।
12. বাজেট এবং অন্যান্য নথিপত্র, গণনা, সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়, আর্থিক কার্যক্রম, সরবরাহ এবং পরিবহনের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর প্রতিষ্ঠিত প্রতিবেদনের সময়মত প্রস্তুতি নিশ্চিত করে।
13. অধীনস্থ বিভাগ ও বিভাগের কাজ সমন্বয় করে।
14. এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের অনুপস্থিতিতে (ব্যবসায়িক ভ্রমণ, ছুটি, অসুস্থতা ইত্যাদি), তার অধিকার অর্জন করে এবং নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে তার দায়িত্ব পালন করে:

III. অধিকার গুলো

বাণিজ্যিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের অধিকার রয়েছে:

1. এন্টারপ্রাইজের পক্ষে আইন, বাণিজ্যিক বিষয়গুলিতে এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য কাঠামোগত বিভাগ, সংস্থা এবং সরকারী কর্তৃপক্ষের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করে।
2. এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগের প্রধান এবং বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে প্রয়োজনীয় তথ্যের অনুরোধ করুন এবং গ্রহণ করুন।
3. সরবরাহ এবং বিপণন এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য অধস্তন কাঠামোগত বিভাগের কার্যক্রম পরীক্ষা করুন।
4. খসড়া আদেশ, নির্দেশাবলী, নির্দেশাবলী, সেইসাথে অনুমান, চুক্তি এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত অন্যান্য নথি তৈরিতে অংশগ্রহণ করুন।
5. বাণিজ্যিক বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের নির্দেশ দিন।
6. তার যোগ্যতার মধ্যে, স্বাক্ষর এবং নথি অনুমোদন; বাণিজ্যিক বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের জন্য তার স্বাক্ষর আদেশের অধীনে ইস্যু।
7. স্বাধীনভাবে এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগের সাথে চিঠিপত্র পরিচালনা করে, সেইসাথে অন্যান্য সংস্থাগুলির দক্ষতার মধ্যে থাকা বিষয়গুলিতে।
8. পরিদর্শনের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে কর্মকর্তাদের বস্তুগত এবং শাস্তিমূলক দায়বদ্ধতায় আনার বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের পরিচালককে প্রস্তাব দিন।

IV দায়িত্ব

বাণিজ্যিক বিষয়ক ভাইস প্রেসিডেন্ট এর জন্য দায়ী:

1. রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান শ্রম আইন দ্বারা নির্ধারিত পরিমাণে - এই কাজের বিবরণ দ্বারা প্রদত্ত তাদের অফিসিয়াল দায়িত্বগুলির অনুপযুক্ত কার্যকারিতা বা অ-সম্পাদনার জন্য।
2. রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান প্রশাসনিক, ফৌজদারি এবং দেওয়ানি আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে - তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি চালানোর সময় সংঘটিত অপরাধের জন্য।
3. বস্তুগত ক্ষতির জন্য - রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান শ্রম এবং নাগরিক আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে।