প্রকাশক: 1C-পাবলিশিং, 2009
978-5-9677-1101-5
ডিজিটাল বই

A.R. Loginov এবং O.A. Makarenko-এর অডিওবুক "বাস্তব পরিচালকদের জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। কীভাবে অন্য লোকের ভুলের পুনরাবৃত্তি করবেন না" একটি অ্যাক্সেসযোগ্য ভাষায়, বাস্তব রাশিয়ান ব্যবসায়ীদের অনুশীলনের উদাহরণ সহ, ব্যাখ্যা করে কিভাবে আপনার কোম্পানিতে একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করতে হয় এবং এর সাহায্যে অর্থের স্বচ্ছ, সহজ এবং নির্ভুল অ্যাকাউন্টিং পান।
বইটির লেখকরা 1C অংশীদার নেটওয়ার্কে বছরের পর বছর ধরে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের শত শত বাস্তবায়নে অংশগ্রহণ করেছেন। তাদের অভিজ্ঞতা, এখানে সংগৃহীত, যারা অ্যাকাউন্টিংয়ে জিনিসগুলিকে সাজানোর পরিকল্পনা করছেন তাদের জন্য একটি অমূল্য হাতিয়ার হবে। অর্থাৎ, তারা তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা থেকে জানে যে একজন পরিচালকের পক্ষে তার কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রশ্নগুলির উত্তর পাওয়া কতটা কঠিন: "টাকা কোথায়?" এবং "তাদের মধ্যে এত কম কেন?"

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং আধুনিক অর্থনৈতিক শৃঙ্খলাগুলির মধ্যে একটি বিশেষ স্থান দখল করে। এটি প্রাথমিকভাবে এই কারণে যে এন্টারপ্রাইজগুলিতে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি ব্যবস্থাপনাকে অবিলম্বে তথ্য সরবরাহ করার জন্য তৈরি করা হয়েছে এবং...

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং

বইটি আধুনিক ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল বিভাগগুলি উপস্থাপন করে: ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্যে খরচের শ্রেণীবিভাগ, প্রক্রিয়া এবং অর্ডারের জন্য উৎপাদন খরচের অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য, অসম্পূর্ণের জন্য খরচ ......

পরিচালকের জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। "1C: ম্যানেজার" প্রোগ্রামে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের অটোমেশন

উপস্থাপিত বইটিতে, সহজ ভাষায়, বাস্তব রাশিয়ান ব্যবসায়ীদের জীবন থেকে উদাহরণ সহ, এটি ব্যাখ্যা করে যে অর্থ কী এবং কীভাবে তাদের অ্যাকাউন্টিং সঠিকভাবে সংগঠিত করা যায়, কেন 1C: ম্যানেজার সফ্টওয়্যার পণ্য প্রয়োজন এবং কীভাবে এটি সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করা যায়। ...

ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অ্যাকাউন্টিং

বইটি একটি অনন্য প্রকাশনা যা অ্যাকাউন্টিং, অ্যাকাউন্টিং তথ্য এবং সমাজ এবং নির্দিষ্ট সংস্থার অর্থনৈতিক জীবনে এর ভূমিকার গল্পের জন্য উত্সর্গীকৃত। এটি অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রি ছাড়া অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কে একটি গল্প। গল্প, ......

কথোপকথনকে কীভাবে জায়গায় রাখবেন। মৌখিক আক্রমণের কৌশল

কিভাবে একটি মৌখিক দ্বৈত জয়? কীভাবে কথোপকথনকে ম্যানিপুলেট করতে এবং মনস্তাত্ত্বিক প্রভাব থেকে নিজেকে রক্ষা করতে শিখবেন? সাংবাদিক, টিভি উপস্থাপক এবং রাজনীতিবিদরা কীভাবে আমাদের প্রভাবিত করে? সাইকোথেরাপিস্টরা তাদের কাজে কী কী কৌশল ব্যবহার করেন, ......

বাস্তব পরিচালকদের জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। কীভাবে অন্যের ভুলের পুনরাবৃত্তি করবেন না (MP3 অডিওবুক)

A.R. Loginov এবং O.A. Makarenko-এর অডিওবুক "বাস্তব পরিচালকদের জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। কীভাবে অন্য লোকের ভুলের পুনরাবৃত্তি করবেন না" একটি সহজলভ্য ভাষায়, বাস্তব রাশিয়ান ব্যবসায়ীদের অনুশীলন থেকে উদাহরণ সহ, ব্যাখ্যা করে কিভাবে একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করা যায়.... ..

মালিকের পথ। উদ্যোক্তা থেকে পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান

আপনি কি একটি দ্রুত বর্ধনশীল কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা এবং আপনি অনেক নতুন বৃদ্ধির সুযোগ দেখতে পাচ্ছেন কিন্তু কোনটি নিতে হবে তা জানেন না? আপনি আপনার বৃদ্ধি সত্ত্বেও ছোট সংস্থার পরিবেশ রাখতে চান, কিন্তু এটা অসম্ভব বলে মনে হচ্ছে? তাহলে তুমি......

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। সেটিং এবং অ্যাপ্লিকেশন (+ CD-ROM)

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হল একজন ব্যবসায়ীর আকাঙ্ক্ষার সাথে একটি "প্রতিক্রিয়া", যা দেখায় যে ফলাফল অর্জিত হয়েছে কি না। আপনি আপনার হাতে "বিল্ডিং", "কনফিগারিং" এবং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ব্যবহার করার জন্য একটি গাইড ধরুন। বইটি আপনাকে সমস্ত পদক্ষেপের মধ্য দিয়ে নিয়ে যায়...

কীভাবে একটি ব্যক্তিগত আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করবেন এবং কীভাবে তা বাস্তবায়ন করবেন

এই বইটি কীভাবে আপনার অর্থকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করতে হয় এবং কীভাবে এটি নিয়ন্ত্রণ করতে হয় তা শিখতে হয়। আপনার অর্থ কীভাবে কাজ করা যায় সে সম্পর্কে, এটি এখন যতই হোক না কেন - আপনার প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ কৌশলের সাহায্যে। কিভাবে টাকা খুঁজে পেতে হয়...

1C: একটি ছোট ফার্মের ব্যবস্থাপনা 8.2। ছোট ব্যবসায় ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং

"1C: একটি ছোট কোম্পানির ব্যবস্থাপনা 8.2" প্রোগ্রামের সর্বশেষ সংস্করণটি বর্ণনা করা হয়েছে, যা বহুবিধ কার্যকারিতা, শেখার সহজতা এবং কোম্পানি "1C" এর প্রোগ্রামগুলির আধুনিক ইন্টারফেসের সুবিধাগুলিকে একত্রিত করে। এই কনফিগারেশনে আপনার জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু রয়েছে......

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং (+ CD-ROM)

বছরের পর বছর ধরে, এই বইটি, বিশ্বব্যাপী বেস্টসেলার হওয়ায়, দুই মিলিয়নেরও বেশি পাঠককে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জটিলতা বুঝতে সাহায্য করেছে। এটি অন্যান্য প্রকাশনা থেকে আলাদা যে এটি স্পষ্টভাবে এবং ধারাবাহিকভাবে সেট করে...

"একজন পরিচালকের জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। অটোমেশন অফ ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ইন দ্য 1C: ম্যানেজার" প্রোগ্রাম একটি অ্যাক্সেসযোগ্য এবং "লিভিং" ভাষায়, বাস্তব রাশিয়ান ব্যবসায়ীদের অনুশীলন থেকে উদাহরণ সহ, অর্থ কী এবং কীভাবে তাদের সঠিকভাবে সংগঠিত করা যায় তা ব্যাখ্যা করে। অ্যাকাউন্টিং, কেন আপনার 1C সফ্টওয়্যার পণ্যের প্রয়োজন : ম্যানেজার, এবং কীভাবে এটি এন্টারপ্রাইজে সঠিকভাবে প্রয়োগ করা যায়।

বইটির লেখক, 1C অংশীদার নেটওয়ার্কে কাজ করার বছর ধরে, 1C: এন্টারপ্রাইজ প্রোগ্রামগুলি ব্যবহার করে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের শত শত বাস্তবায়নে অংশগ্রহণ করেছেন। তাদের অভিজ্ঞতা, বইয়ের পাতায় সংগৃহীত, 1C: ম্যানেজার প্রোগ্রামের শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য একটি অমূল্য সাহায্য হবে - ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার প্রধানদের। বিনোদনমূলক বাস্তব জীবনের উদাহরণ পরিচালকদের আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের জটিল পদ্ধতিগত সমস্যাগুলির উত্তর খুঁজে পেতে সহায়তা করবে।

উপাদানের উপস্থাপনা শৈল্পিক চিত্রের সাথে থাকে।

এই বইটি সম্পর্কে লেখকরা নিজেরাই প্রস্তুত করেছেন এমন উপাদান থেকে এখানে উদ্ধৃতি রয়েছে:

বইটি সহজ মানুষের ভাষায় বলে, "আঙ্গুলে", কীভাবে সঠিকভাবে অর্থের হিসাব করতে হয়। বইটি তাদের জন্য যারা রাশিয়া বা ইউক্রেনে তাদের ব্যবসা চালান - উদ্যোগের মালিক এবং পরিচালকদের জন্য।

আপনি যেমন বুঝতে পারেন, আমাদের দেশে অর্থের জন্য অ্যাকাউন্টিং এবং কোথাও অর্থের জন্য অ্যাকাউন্টিং, উদাহরণস্বরূপ, জার্মানিতে, "দুটি বড় পার্থক্য।" অতএব, অ্যাকাউন্টিংয়ের ভিত্তি হিসাবে, লেখকরা একটি প্রোগ্রাম বেছে নিয়েছিলেন যা রাশিয়ান ব্যবসায়ীদের জন্য প্রথম থেকেই তৈরি করা হয়েছিল - "1 সি: ম্যানেজার"।

সক্রিয় ব্যবসায়ীদের জীবন থেকে বাস্তব উদাহরণ সহ বইটি সহজভাবে এবং স্পষ্টভাবে দেখায় যে কীভাবে আপনার কোম্পানিতে 1C: ম্যানেজার প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন করা যায় এবং এর সাহায্যে স্বচ্ছ, সহজ এবং সঠিক আর্থিক হিসাব পাওয়া যায়।

বইটির লেখক - আলেক্সি লগিনভ এবং ওলেগ মাকারেনকো - টেরি অনুশীলনকারী। তাদের কাঁধের পিছনে - অধিভুক্ত নেটওয়ার্ক "1C" এ দশ বছরেরও বেশি কাজ। এই বছরগুলিতে, লেখকরা ব্যক্তিগতভাবে অংশগ্রহণ করেছেন এবং আমাদের দেশের বিভিন্ন উদ্যোগে 1C অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রামের শত শত বাস্তবায়নের তদারকি করেছেন। কী গুরুত্বপূর্ণ, লেখকরা নিজেরাই তাদের কোম্পানির মালিক। অর্থাৎ, তারা তাদের নিজের ত্বকে জানে যে একজন পরিচালকের পক্ষে তার কর্মচারীদের কাছ থেকে সহজ প্রশ্নের উত্তর পাওয়া কতটা কঠিন: "টাকা কোথায়" এবং "এটা এত কম কেন।"

বইটি তৈরির সময়, এটি ধরে নেওয়া হয়েছিল যে প্রধান পাঠক হবেন একটি ছোট বা মাঝারি আকারের ব্যবসার প্রধান - একজন ব্যস্ত ব্যক্তি যিনি আর্থিক শিক্ষার বোঝা নয়। লেখকরা বিশ্বাস করেন যে এই কাল্পনিক ব্যবসায়ী বইটি পড়বেন, কিছু জীবনের উদাহরণে নিজেকে চিনতে পারবেন এবং আর্থিক কর্মীদের প্রজন্মের জ্ঞান শোষণ করবেন। প্রজ্ঞা, যা তাকে সহজে এবং তুলনামূলকভাবে বেদনাদায়কভাবে তার উদ্যোগে আর্থিক বিষয়ে একটি মনোরম স্বচ্ছতা এবং স্বচ্ছতা অর্জন করতে দেয়।

এছাড়াও, বইটি অ্যাকাউন্ট অটোমেশন প্রকল্প পরিচালকদের তাদের প্রশিক্ষণের জন্য জারি করা যেতে পারে। যেহেতু উপাদানটি পরিষ্কারভাবে, প্রাণবন্ত এবং প্রফুল্লভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে, একজন তথ্য প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ কয়েক দিনের মধ্যে বইটি আনন্দের সাথে পড়তে সক্ষম হবেন এবং তারপরে অবিলম্বে অনুশীলন শুরু করতে পারবেন - গ্রাহকদের সাথে প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন করা।

1C-পাবলিশিং (ISBN 978-5-9677-0736-0) এবং পিটার পাবলিশিং হাউস (ISBN 978-5-388-00213-6), 254 পৃষ্ঠার যৌথ সংস্করণ।

বিভাগে ফিরে যান

পরিচালকের জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। 1C প্রোগ্রামে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং অটোমেশন: ম্যানেজার

মূল্য: 330 ঘষা।

বই কাঠামো

1. প্রকৃত পরিচালকদের জন্য আর্থিক অ্যাকাউন্টিং

• আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে যাতে কিছু চুরি না হয়
• সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে
• আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে যাতে টাকা নষ্ট না হয়
• কর্মীদের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করার জন্য আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে
• মূল্য এবং বেতন সঠিকভাবে সেট করার জন্য আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে।
• খরচ নিয়ন্ত্রণ

1.2। ট্যাক্স ইন্সপেক্টর এবং ম্যানেজারের আলাদা নম্বর দরকার কেন?

• ট্যাক্স অফিসে দেরিতে রিপোর্ট জমা দেওয়া হয়
• ট্যাক্স অফিসের জন্য রিপোর্টিং আমাদের প্রয়োজনীয় নম্বর ধারণ করে না
• ট্যাক্স অফিসের জন্য রিপোর্ট করা প্রায়ই বাস্তব অবস্থা প্রতিফলিত করে না
• ট্যাক্স অফিসের জন্য রিপোর্টিং একটি অসুবিধাজনক আকারে নম্বর রয়েছে

1.3। কেন পরিচালককে ব্যক্তিগতভাবে হিসাব নিয়ন্ত্রণ করতে হবে

• বিশ্বাসের ব্যাপার
• পরিচালককে ব্যক্তিগতভাবে প্রোগ্রামে কাজ করতে হবে
• একজন ব্যক্তি 30 সেকেন্ডের মধ্যে একটি রিপোর্ট করতে পারে না

1.4। দুইবার প্রবেশ করানো

1.5। কেন সমগ্র বিশ্ব একাউন্টে শিপিং আয় এবং খরচ লাগে

1.6। ব্যবসার কার্যকারিতা নির্ধারণের "লোক" উপায়

1.7। হিসাবরক্ষণের প্রকারভেদ

• নিয়ন্ত্রিত অ্যাকাউন্টিং
• ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং
• অপারেশনাল এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং
• আর্থিক হিসাব

1.8। কিভাবে 1C: ম্যানেজার অন্যান্য প্রোগ্রাম থেকে পৃথক

• 1C: পরিচালককে যতটা সম্ভব পরিচালকের সময় বাঁচানোর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে
• 1C: ম্যানেজারের বিশেষ আর্থিক জ্ঞানের প্রয়োজন নেই
• 1C: ম্যানেজার পরিচালকের জন্য রিপোর্ট ধারণ করে
• আর্থিক এজেন্টদের সাথে নিষ্পত্তি
• একটি ডাটাবেসে বেশ কয়েকটি কোম্পানি
• প্রবেশাধিকার
• প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে মীমাংসা

2. কীভাবে অন্যের ভুলের পুনরাবৃত্তি করবেন না

2.1। বাস্তবায়নের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে

2.2। কীভাবে বাস্তবায়নের অগ্রগতি ট্র্যাক করবেন

2.3। নেতৃত্বের ভুল

• কাগজের মানসিকতা
• gigantomania
• ফ্রাঙ্কেনস্টাইন সিনড্রোম
• সহজ হিসাব-নিকাশের ভয়
• একটি লাইসেন্সকৃত পণ্য সঞ্চয়
• আপনার হিসাবরক্ষকের অবস্থান ভুল বোঝার
• প্রোগ্রামে কাজ শিখতে অনীহা
• প্রোগ্রাম পরিবর্তন করার চেষ্টা করছে
• সামান্য উন্নতি
• কঠিন জিনিস দিয়ে শুরু করার ইচ্ছা
• অন্যান্য পরিচালকদের গল্পগুলিতে ফোকাস করুন
• বিলম্বের জন্য শান্ত মনোভাব
• বাস্তবায়নকারীর সাথে যোগাযোগের ক্ষতি

2.4। কর্মীদের সাথে কাজ করুন

• সিস্টেম অ্যাডমিনিস্ট্রেটর
• প্রধান হিসাবরক্ষক
• অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপক
• ব্যক্তিগতভাবে নেতা

2.5। কিভাবে প্রোগ্রাম 1C: ম্যানেজার কাজ করে

2.6। কিভাবে আপনার কাজ নিরাপদ রাখা

• ট্যাক্স
• প্রতিযোগীরা
• কর্মচারীরা
• মারাত্মক দুর্ঘটনা

2.7। অফিস ও গুদাম হলে নগরীর বিভিন্ন স্থানে

• টার্মিনাল মোডে কাজ করা
• বিতরণ করা ইনফোবেস

2.8। অন্যান্য প্রোগ্রাম থেকে ডেটা আমদানি করা হচ্ছে

2.9। কেন আপনাকে পরিকল্পনা করতে হবে

2.10। কিভাবে বুঝবেন যে বাস্তবায়ন সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছে

3. কিভাবে সঠিকভাবে প্রোগ্রাম সেট আপ এবং কাজ শুরু

3.1। প্রোগ্রাম ব্যবহারকারীরা

• কিভাবে একটি নতুন ব্যবহারকারী তৈরি করতে হয়
• কিভাবে ব্যবহারকারীর অনুমতি সেট করতে হয়
• কীভাবে ব্যবহারকারীর কাজ নিয়ন্ত্রণ করবেন
• স্বতন্ত্র ব্যবহারকারী সেটিংস

3.2। অ্যাকাউন্টিং বিকল্প সেট আপ করুন

• কিভাবে জাতীয় অ্যাকাউন্টিং কারেন্সি বেস কারেন্সি থেকে আলাদা
• "বিনিময় পার্থক্য" কী এবং কীভাবে মুদ্রার পছন্দ লাভকে প্রভাবিত করে
• প্রোগ্রামে শুধুমাত্র তিনটি মুদ্রা কেন?
• কী বেছে নেবেন: পরিমাণগত-সমষ্টি বা মোট হিসাব
• মোট পোস্টিং সঙ্কুচিত
• মোট অ্যাকাউন্টিং জন্য খরচ মূল্য
• মোট অ্যাকাউন্টিংয়ের সুবিধা
• রাইট-অফ পদ্ধতি: ওজনযুক্ত গড় বা ফিফো
• ফিফো দিয়ে আমদানির বৈশিষ্ট্য
• আপনি বিভাগ দ্বারা রেকর্ড রাখা প্রয়োজন কিনা তা নির্ধারণ কিভাবে
• কি নির্ভুলতা সঙ্গে পণ্য সংখ্যা গণনা
• অন্যান্য অ্যাকাউন্টিং সেটিংস
• পরিচালকদের দ্বারা রাজস্ব এবং আয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং
• বাস্তবায়ন নথিতে ব্যবসার ধরন উল্লেখ করুন
• ডিফল্টরূপে নথি এবং ডিরেক্টরি পূরণের পরামিতি

3.3। উপবিভাগ

• বিভাগ দ্বারা পণ্যের জন্য অ্যাকাউন্টিং
• বিভাগের সাথে সম্পত্তি লিঙ্ক করা
• বিভাগের সাথে কর্মচারীদের সংযুক্তি
• ডেটা আমদানি
• কিভাবে বিভাগ দ্বারা আয়, ব্যয় এবং লাভের জন্য অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়ন করা যায়

3.4। ব্যবসার ধরন, প্রকল্প

• কোন দিকটি বেশি লাভজনক তা কীভাবে নির্ধারণ করবেন
• যেখানে ব্যবসার ধরন ব্যবহার করা হয়
• কিভাবে সঠিক ধরনের ব্যবসা নির্বাচন করতে হয়
• ব্যবসা কি ধরনের হতে পারে
• কত ধরণের ব্যবসা তৈরি করতে হবে এবং কীভাবে তাদের গ্রুপ করতে হবে
• ব্যবসার ধরন কোথায়?
• ব্যবসার ধরন অনুসারে মোট ব্যয়ের বন্টন
• বিক্রয় খরচ, বা কিভাবে আয় কমাতে
• আমদানি এবং আইটেম গ্রুপ
• নির্মাণ ব্যবসার ধরন
• এজেন্সিগুলির জন্য ব্যবসার ধরন

3.5। ব্যয়

• খরচ কিভাবে পেমেন্ট থেকে ভিন্ন?
• খরচ এবং বিক্রয় খরচ মধ্যে পার্থক্য কি
• কেন ব্যয় আইটেম প্রয়োজন?
• প্রত্যক্ষ এবং সাধারণ খরচ
• সাধারণ ব্যয় অবশ্যই প্রাধান্য পাবে
• অবিলম্বে বা কাজের প্রক্রিয়ায় ব্যয় আইটেম তৈরি করুন
• কত খরচের আইটেম তৈরি করতে হবে, এবং কিভাবে তাদের গ্রুপ করতে হবে
• প্রকল্প বাস্তবায়নে ব্যয়ের আইটেম
• উৎপাদন খরচ

3.6। অর্থ আন্দোলন নিবন্ধ

• কেন অর্থ প্রবাহ আইটেম প্রয়োজন?
• টাকা আন্দোলনের আইটেম কি সেট করা যেতে পারে
• পূর্বনির্ধারিত নগদ প্রবাহ আইটেম

3.7। খোলার ব্যালেন্স প্রবেশ করানো হচ্ছে

• কেন এবং কোন তারিখে ওপেনিং ব্যালেন্স লিখতে হবে
• কিভাবে খোলার ব্যালেন্স প্রবেশ করা হয়?
• কিভাবে খোলার ব্যালেন্স আমদানি করতে হয়
• প্রাথমিক ব্যালেন্স কি "কিস্তিতে" করা সম্ভব?
• অপারেশনের ধরন কীভাবে চয়ন করবেন "এন্টারিং ওপেনিং ব্যালেন্স"
• ভারসাম্য প্রবেশ করান
• পণ্য এবং উপকরণ, সম্পত্তি এবং সিকিউরিটিজের ভারসাম্য প্রবেশ করানো
• প্রতিপক্ষের সাথে বন্দোবস্তের ভারসাম্য প্রবেশ করানো
• কর্মচারীদের সাথে বন্দোবস্তের ভারসাম্য প্রবেশ করানো
• মূলধনের ভারসাম্য এবং অতীতের মুনাফা প্রবেশ করানো
• কিভাবে মুনাফা এবং মূলধনের ভারসাম্য খুঁজে বের করবেন
• প্রাথমিক ব্যালেন্স প্রবেশের সঠিকতা কীভাবে পরীক্ষা করবেন

4. কাজের সময় যে প্রশ্নগুলো উঠবে

4.1। অর্থ হিসাব

• কেন নগদ ডেস্ক এবং বর্তমান অ্যাকাউন্ট আইনি সত্তার সাথে যুক্ত নয়
• কেন দিনের জন্য সমস্ত নগদ লেনদেন একটি নথিতে প্রক্রিয়া করা হয়
• হিসাবরক্ষক এবং "মোবাইল ক্যাশ ডেস্ক" এর মধ্যে পার্থক্য কী?
• নগদ ডেস্ক, চলতি হিসাব এবং হিসাবরক্ষকদের মধ্যে অর্থের গতিবিধি কীভাবে প্রতিফলিত করা যায়
• বিলম্ব টাকা স্থানান্তর
• টাকা সরানো এবং রূপান্তর করার জন্য কীভাবে কমিশন বিবেচনা করবেন
• যেখানে মুদ্রার পরিমাণ প্রতিফলনে ত্রুটি হতে পারে
• যেখানে বিনিময় হারের বহুগুণ নির্দেশ করা হয়
• কিভাবে বিনিময় হার পার্থক্য জন্য হিসাব করা হয়
• কিভাবে মুদ্রা বিনিময় প্রোগ্রাম প্রতিফলিত হয়
• অর্থপ্রবাহের আইটেমগুলি কীভাবে রসিদ এবং অর্থপ্রদানের ধরন থেকে আলাদা
• কেন, কিছু লেনদেন প্রতিফলিত করার সময়, নগদ প্রবাহের আইটেম পরিবর্তন করা অসম্ভব
• এটা কি সরাসরি খরচের জন্য টাকা বন্ধ করা সম্ভব?
• রিপোর্ট দিয়ে কিভাবে টাকা নিয়ন্ত্রণ করা যায়

4.2। প্রতিপক্ষের সঙ্গে নিষ্পত্তি

• প্রতিপক্ষের সাথে বন্দোবস্তে "দ্বৈতবাদ"
• কোম্পানি যদি সরবরাহকারী এবং ক্রেতা উভয়ই হয় তাহলে কি করতে হবে
• যারা অর্থদাতা
• অনুমোদিত মূলধন গঠন এবং এর অর্থপ্রদান
• প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে লাভের বণ্টন
• ঋণের বিষয়ে অর্থদাতাদের সাথে নিষ্পত্তি
• চুক্তির অধীনে প্রতিপক্ষের সাথে বন্দোবস্তের রেকর্ড কীভাবে রাখা যায়
• কেন আমরা একটি নিষ্পত্তি মুদ্রা প্রয়োজন
• সরবরাহকারীর নিজস্ব ডলারের হার থাকলে কী করবেন
• খুচরা ক্রেতাদের কাছ থেকে অর্থ গ্রহণের জন্য কীভাবে অ্যাকাউন্ট করবেন
• কিভাবে কর গণনা করতে হয়
• কিভাবে বন্ধ লিখুন এবং বন্ধ ঋণ পড়া
• প্রতিপক্ষের রেজিস্টার কীভাবে প্রিন্ট করবেন
• রিপোর্ট ব্যবহার করে প্রতিপক্ষের সাথে বন্দোবস্ত কিভাবে নিয়ন্ত্রণ করা যায়

4.3। কর্মচারীদের সাথে মীমাংসা

• কর্মচারীদের সাথে বন্দোবস্তের ধরন
• কর্মীদের তথ্য এবং রেফারেন্স তথ্য
• পে-রোল থেকে বেতন কীভাবে আলাদা?
• পে-রোল থেকে বেতন কীভাবে আলাদা?
• ব্যক্তিগত আয়কর এবং মজুরিতে অন্যান্য কর কীভাবে প্রতিফলিত করবেন
• কিভাবে কর্মচারীদের একটি তালিকা প্রিন্ট করবেন
• রিপোর্ট ব্যবহার করে কর্মীদের সাথে বন্দোবস্ত কিভাবে নিয়ন্ত্রণ করা যায়

4.4। জায় আইটেম জন্য অ্যাকাউন্টিং

• জায় এবং পরিষেবার প্রকার
• পণ্য এবং উপকরণ এবং পরিষেবা বিক্রয়ের ব্যবসার ধরন নির্দেশ করে৷
• কোন মুদ্রায় পণ্য ও উপকরণের ব্যালেন্স এবং টার্নওভার বিবেচনা করা হয়
• পণ্য এবং উপকরণের প্রাপ্তি এবং প্রশংসা
• 1C: ম্যানেজার প্রোগ্রামে ব্যাচ দ্বারা অ্যাকাউন্টিং কীভাবে রাখা হয়
• পরিমাণগত এবং মোট অ্যাকাউন্টিং মধ্যে পণ্য এবং উপকরণ লিখুন বন্ধ
• মোট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য পণ্য এবং উপকরণের লিখন বন্ধ করুন
• 1C: ম্যানেজার প্রোগ্রামে কীভাবে উত্পাদন বিবেচনা করা হয়
• আউটপুট। খরগোশের উদাহরণ
• পণ্য এবং উপকরণ জায়
• কমিশনের জন্য কিভাবে পণ্য দিতে হয়
• কিভাবে এই সব আনুষ্ঠানিকভাবে প্রোগ্রাম 1C: ম্যানেজার
• কেন আমি নেতিবাচক ব্যালেন্সের নিয়ন্ত্রণ বন্ধ করতে পারি না
• রিপোর্ট ব্যবহার করে কিভাবে ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ করা যায়

4.5। সম্পত্তি অ্যাকাউন্টিং

• কেন সম্পত্তি অবমূল্যায়ন প্রয়োজন?
• সম্পত্তি সম্পর্কে রেফারেন্স তথ্য
• কিভাবে সম্পত্তি জন্য হিসাব

4.6। নিয়ন্ত্রক ক্রিয়াকলাপ এবং চূড়ান্ত প্রতিবেদন

• নথি পোস্ট করার ক্রম পুনরুদ্ধার করা হচ্ছে
• নিয়ন্ত্রক অপারেশন কি জন্য?
• কেন নিয়ন্ত্রক নথি ম্যানুয়ালি সম্পাদনা করা যাবে না
• নিয়ন্ত্রক কার্যক্রম ঠিক কি করে?
• "অসম্পূর্ণ" এর জন্য কীভাবে অ্যাকাউন্ট করবেন
• নগদ প্রবাহ রিপোর্ট (নগদ প্রবাহ)
• একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কিভাবে
• "আর্থিক ফলাফল" প্রতিবেদনে ভ্যাট কোথায় লুকিয়ে আছে
• কোম্পানীর খরচ বিশ্লেষণ কিভাবে
• একটি ব্যবস্থাপনা ব্যালেন্স শীট জন্য কি?
• কেন ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীটে লাভ "আর্থিক ফলাফল" প্রতিবেদনে লাভের সমান নয়
• ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট দিয়ে কিভাবে কাজ করবেন

4.7। পরিকল্পনা

• অর্থপ্রদান ক্যালেন্ডার, বা নগদ ফাঁক মোকাবেলা কিভাবে
• নগদ প্রবাহ বাজেট, বা অর্থপ্রদান পরিকল্পনা
• আয় এবং ব্যয় বাজেট, বা চালান পরিকল্পনা

4.8। তথ্য বিনিময়

• ডেটা আমদানি এবং বিনিময়ে উপসর্গের ভূমিকা
• কিভাবে প্রোগ্রাম কাজ করে
• বিতরণ করা ইনফোবেস মোডে
• কখন এবং কখন ডেটা আমদানি ব্যবহার করবেন না
• 1C: ম্যানেজার প্রোগ্রামে কী আমদানি করা যেতে পারে
• কেন আপনি ডিরেক্টরি চিঠিপত্র সেট আপ করতে হবে
• খামার কার্যক্রম আনলোড করার জন্য বেস প্রস্তুত করা হচ্ছে
• একাধিক প্রতিষ্ঠানের জন্য ডেটা আমদানি করুন
• জায় আন্দোলন অপারেশন আনলোড

4.9। সর্বজনীন প্রক্রিয়া

• কেন আপনি একটি সাধারণ জার্নাল প্রয়োজন
• অ্যাকাউন্টের চার্ট এবং কীভাবে একটি নতুন অ্যাকাউন্ট তৈরি করবেন
• বহিরাগত রিপোর্ট এবং প্রক্রিয়াকরণ

উপসংহার। "1C: ম্যানেজার" কোথায় কিনবেন?

পণ্য 1C:

• 1C: এন্টারপ্রাইজ 8. ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট
• 1C: এন্টারপ্রাইজ 8. 10 জন ব্যবহারকারীর জন্য এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট + ক্লায়েন্ট-সার্ভার
• 1C: 10 জন ব্যবহারকারীর জন্য ইন্টিগ্রেটেড অটোমেশন 8 + ক্লায়েন্ট-সার্ভার
• 1C: এন্টারপ্রাইজ 8. 5 জন ব্যবহারকারীর জন্য প্রয়োগকৃত সমাধানের একটি সেট
• 1C: এন্টারপ্রাইজ 8.2। প্রোগ্রামিং শেখানোর জন্য সংস্করণ

বইতে "পরিচালকের জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। প্রোগ্রামে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের অটোমেশন 1C: ম্যানেজার"একটি অ্যাক্সেসযোগ্য এবং "জীবন্ত" ভাষায়, বাস্তব রাশিয়ান ব্যবসায়ীদের অনুশীলনের উদাহরণ সহ, এটি ব্যাখ্যা করে যে অর্থ কী এবং কীভাবে তাদের অ্যাকাউন্টিং সঠিকভাবে সংগঠিত করা যায়, কেন একটি সফ্টওয়্যার পণ্য প্রয়োজন" 1C: ম্যানেজারএবং কিভাবে এন্টারপ্রাইজে এটি সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করা যায়।

অধিভুক্ত নেটওয়ার্কে কাজ করার জন্য বইটির লেখকরা " 1C"প্রোগ্রাম ব্যবহার করে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এর শত শত বাস্তবায়নে অংশগ্রহণ করেছে" 1C: এন্টারপ্রাইজ". তাদের অভিজ্ঞতা, বইয়ের পাতায় সংগৃহীত, প্রোগ্রামের শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য একটি অমূল্য হাতিয়ার হবে" 1C: ম্যানেজার"- ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার প্রধান। বিনোদনমূলক জীবনের উদাহরণগুলি পরিচালকদের আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের জটিল পদ্ধতিগত সমস্যাগুলির উত্তর খুঁজে পেতে সহায়তা করবে৷

উপাদানের উপস্থাপনা শৈল্পিক চিত্রের সাথে থাকে।

এই বইটি সম্পর্কে লেখকরা নিজেরাই প্রস্তুত করেছেন এমন উপাদান থেকে এখানে উদ্ধৃতি রয়েছে:

বইটি সহজ মানুষের ভাষায় বলে, "আঙ্গুলে", কীভাবে সঠিকভাবে অর্থের হিসাব করতে হয়। বইটি তাদের জন্য যারা রাশিয়া বা ইউক্রেনে তাদের ব্যবসা পরিচালনা করে - উদ্যোগের মালিক এবং পরিচালকদের জন্য।

আপনি যেমন বুঝতে পারেন, আমাদের দেশে অর্থের জন্য অ্যাকাউন্টিং এবং কোথাও অর্থের জন্য অ্যাকাউন্টিং, উদাহরণস্বরূপ, জার্মানিতে, "দুটি বড় পার্থক্য।" অতএব, অ্যাকাউন্টিংয়ের ভিত্তি হিসাবে, লেখকরা একটি প্রোগ্রাম বেছে নিয়েছিলেন যা রাশিয়ান ব্যবসায়ীদের জন্য প্রথম থেকেই তৈরি করা হয়েছিল - " 1C: ম্যানেজার".

সক্রিয় ব্যবসায়ীদের জীবনের বাস্তব উদাহরণ সহ বইটি সহজভাবে এবং স্পষ্টভাবে দেখায় যে কীভাবে প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন করা যায় " 1C: ম্যানেজার"আপনার কোম্পানিতে এবং এর সাহায্যে অর্থের স্বচ্ছ, সহজ এবং নির্ভুল হিসাব পান।

বইটির লেখক - আলেক্সি লগিনভ এবং ওলেগ মাকারেনকো - টেরি অনুশীলনকারী। তাদের পিছনে - অ্যাফিলিয়েট নেটওয়ার্কে দশ বছরেরও বেশি কাজ " 1C". এই বছরগুলিতে, লেখক ব্যক্তিগতভাবে অংশগ্রহণ করেছেন এবং অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রামগুলির শত শত বাস্তবায়নের নেতৃত্ব দিয়েছেন " 1C"আমাদের দেশের বিভিন্ন উদ্যোগে। কী গুরুত্বপূর্ণ, লেখকরা নিজেরাই তাদের কোম্পানির মালিক। অর্থাৎ, তারা নিজের ত্বকেই জানেন যে একজন পরিচালকের পক্ষে তার কর্মচারীদের কাছ থেকে সহজ প্রশ্নের উত্তর পাওয়া কতটা কঠিন: "কোথায় অর্থ হল" এবং "এটা এত কম কেন"।

বইটি তৈরির সময়, এটি ধরে নেওয়া হয়েছিল যে প্রধান পাঠক হবেন একটি ছোট বা মাঝারি আকারের ব্যবসার প্রধান - একজন ব্যস্ত ব্যক্তি যিনি আর্থিক শিক্ষার বোঝা নয়। লেখকরা বিশ্বাস করেন যে এই কাল্পনিক ব্যবসায়ী বইটি পড়বেন, কিছু জীবনের উদাহরণে নিজেকে চিনতে পারবেন এবং আর্থিক কর্মীদের প্রজন্মের জ্ঞান শোষণ করবেন। প্রজ্ঞা, যা তাকে সহজে এবং তুলনামূলকভাবে বেদনাদায়কভাবে তার উদ্যোগে আর্থিক বিষয়ে একটি মনোরম স্বচ্ছতা এবং স্বচ্ছতা অর্জন করতে দেয়।

এছাড়াও, বইটি অ্যাকাউন্ট অটোমেশন প্রকল্প পরিচালকদের তাদের প্রশিক্ষণের জন্য জারি করা যেতে পারে। যেহেতু উপাদানটি পরিষ্কারভাবে, প্রাণবন্ত এবং প্রফুল্লভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে, একজন তথ্য প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ কয়েক দিনের মধ্যে বইটি আনন্দের সাথে পড়তে সক্ষম হবেন এবং তারপরে অবিলম্বে অনুশীলন শুরু করতে পারবেন - গ্রাহকদের সাথে প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন করা।

"1C-পাবলিশিং" এবং "পিটার" পাবলিশিং হাউসের যৌথ সংস্করণ, 254 পৃষ্ঠা।

বই কাঠামো

1. প্রকৃত পরিচালকদের জন্য আর্থিক অ্যাকাউন্টিং

1.1। টাকা গুনতে হবে কেন?

• আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে যাতে কিছু চুরি না হয়
• সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে
• আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে যাতে টাকা নষ্ট না হয়
• কর্মীদের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করার জন্য আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে
• মূল্য এবং বেতন সঠিকভাবে সেট করার জন্য আপনাকে রেকর্ড রাখতে হবে।
• খরচ নিয়ন্ত্রণ

1.2। ট্যাক্স ইন্সপেক্টর এবং ম্যানেজারের আলাদা নম্বর দরকার কেন?

• ট্যাক্স অফিসে দেরিতে রিপোর্ট জমা দেওয়া হয়
• ট্যাক্স অফিসের জন্য রিপোর্টিং আমাদের প্রয়োজনীয় নম্বর ধারণ করে না
• ট্যাক্স অফিসের জন্য রিপোর্ট করা প্রায়ই বাস্তব অবস্থা প্রতিফলিত করে না
• ট্যাক্স অফিসের জন্য রিপোর্টিং একটি অসুবিধাজনক আকারে নম্বর রয়েছে

1.3। কেন পরিচালককে ব্যক্তিগতভাবে হিসাব নিয়ন্ত্রণ করতে হবে

• বিশ্বাসের ব্যাপার
• পরিচালককে ব্যক্তিগতভাবে প্রোগ্রামে কাজ করতে হবে
• একজন ব্যক্তি 30 সেকেন্ডের মধ্যে একটি রিপোর্ট করতে পারে না

1.4। দুইবার প্রবেশ করানো

1.5। কেন সমগ্র বিশ্ব একাউন্টে শিপিং আয় এবং খরচ লাগে

1.6। ব্যবসার কার্যকারিতা নির্ধারণের "লোক" উপায়

1.7। হিসাবরক্ষণের প্রকারভেদ

• নিয়ন্ত্রিত অ্যাকাউন্টিং
• ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং
• অপারেশনাল এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং
• আর্থিক হিসাব

1.8। কিভাবে 1C: ম্যানেজার অন্যান্য প্রোগ্রাম থেকে পৃথক

• 1C: পরিচালককে যতটা সম্ভব পরিচালকের সময় বাঁচানোর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে
• 1C: ম্যানেজারের বিশেষ আর্থিক জ্ঞানের প্রয়োজন নেই
• 1C: ম্যানেজার পরিচালকের জন্য রিপোর্ট ধারণ করে
• আর্থিক এজেন্টদের সাথে নিষ্পত্তি
• একটি ডাটাবেসে বেশ কয়েকটি কোম্পানি
• প্রবেশাধিকার
• প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে মীমাংসা

2. কীভাবে অন্যের ভুলের পুনরাবৃত্তি করবেন না

2.1। বাস্তবায়নের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে

2.2। কীভাবে বাস্তবায়নের অগ্রগতি ট্র্যাক করবেন

2.3। নেতৃত্বের ভুল

• কাগজের মানসিকতা
• gigantomania
• ফ্রাঙ্কেনস্টাইন সিনড্রোম
• সহজ হিসাব-নিকাশের ভয়
• একটি লাইসেন্সকৃত পণ্য সঞ্চয়
• আপনার হিসাবরক্ষকের অবস্থান ভুল বোঝার
• প্রোগ্রামে কাজ শিখতে অনীহা
• প্রোগ্রাম পরিবর্তন করার চেষ্টা করছে
• সামান্য উন্নতি
• কঠিন জিনিস দিয়ে শুরু করার ইচ্ছা
• অন্যান্য পরিচালকদের গল্পগুলিতে ফোকাস করুন
• বিলম্বের জন্য শান্ত মনোভাব
• বাস্তবায়নকারীর সাথে যোগাযোগের ক্ষতি

2.4। কর্মীদের সাথে কাজ করুন

• সিস্টেম অ্যাডমিনিস্ট্রেটর
• প্রধান হিসাবরক্ষক
• অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপক
• ব্যক্তিগতভাবে নেতা

2.5। কিভাবে প্রোগ্রাম 1C: ম্যানেজার কাজ করে

2.6। কিভাবে আপনার কাজ নিরাপদ রাখা

• ট্যাক্স
• প্রতিযোগীদের
• কর্মচারীরা
• মারাত্মক দুর্ঘটনা

2.7। অফিস ও গুদাম হলে নগরীর বিভিন্ন স্থানে

• টার্মিনাল মোডে কাজ করা
• বিতরণ করা ইনফোবেস

2.8। অন্যান্য প্রোগ্রাম থেকে ডেটা আমদানি করা হচ্ছে

2.9। কেন আপনাকে পরিকল্পনা করতে হবে

2.10। কিভাবে বুঝবেন যে বাস্তবায়ন সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছে

3. কিভাবে সঠিকভাবে প্রোগ্রাম সেট আপ এবং কাজ শুরু

3.1। প্রোগ্রাম ব্যবহারকারীরা

• কিভাবে একটি নতুন ব্যবহারকারী তৈরি করতে হয়
• কিভাবে ব্যবহারকারীর অনুমতি সেট করতে হয়
• কীভাবে ব্যবহারকারীর কাজ নিয়ন্ত্রণ করবেন
• স্বতন্ত্র ব্যবহারকারী সেটিংস

3.2। অ্যাকাউন্টিং বিকল্প সেট আপ করুন

• কিভাবে জাতীয় অ্যাকাউন্টিং কারেন্সি বেস কারেন্সি থেকে আলাদা
• "বিনিময় পার্থক্য" কী এবং কীভাবে মুদ্রার পছন্দ লাভকে প্রভাবিত করে
• প্রোগ্রামে শুধুমাত্র তিনটি মুদ্রা কেন?
• কী বেছে নেবেন: পরিমাণগত-সমষ্টি বা মোট হিসাব
• মোট পোস্টিং সঙ্কুচিত
• মোট অ্যাকাউন্টিং জন্য খরচ মূল্য
• মোট অ্যাকাউন্টিংয়ের সুবিধা
• রাইট-অফ পদ্ধতি: ওজনযুক্ত গড় বা ফিফো
• ফিফো দিয়ে আমদানির বৈশিষ্ট্য
• আপনি বিভাগ দ্বারা রেকর্ড রাখা প্রয়োজন কিনা তা নির্ধারণ কিভাবে
• কি নির্ভুলতা সঙ্গে পণ্য সংখ্যা গণনা
• অন্যান্য অ্যাকাউন্টিং সেটিংস
• পরিচালকদের দ্বারা রাজস্ব এবং আয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং
• বাস্তবায়ন নথিতে ব্যবসার ধরন উল্লেখ করুন
• ডিফল্টরূপে নথি এবং ডিরেক্টরি পূরণের পরামিতি

3.3। উপবিভাগ

• বিভাগ দ্বারা পণ্যের জন্য অ্যাকাউন্টিং
• বিভাগের সাথে সম্পত্তি লিঙ্ক করা
• বিভাগের সাথে কর্মচারীদের অধিভুক্তি
• ডেটা আমদানি
• কিভাবে বিভাগ দ্বারা আয়, ব্যয় এবং লাভের জন্য অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়ন করা যায়

3.4। ব্যবসার ধরন, প্রকল্প

• কোন দিকটি বেশি লাভজনক তা কীভাবে নির্ধারণ করবেন
• যেখানে ব্যবসার ধরন ব্যবহার করা হয়
• কিভাবে সঠিক ধরনের ব্যবসা নির্বাচন করবেন
• ব্যবসা কি ধরনের হতে পারে
• কত ধরণের ব্যবসা তৈরি করতে হবে এবং কীভাবে তাদের গ্রুপ করতে হবে
• ব্যবসার ধরন কোথায়?
• ব্যবসার ধরন অনুসারে মোট ব্যয়ের বন্টন
• বিক্রয় খরচ, বা কিভাবে আয় কমাতে
• আমদানি এবং আইটেম গ্রুপ
• নির্মাণ ব্যবসার ধরন
• এজেন্সিগুলির জন্য ব্যবসার ধরন

3.5। ব্যয়

• খরচ কিভাবে পেমেন্ট থেকে ভিন্ন?
• খরচ এবং বিক্রয় খরচ মধ্যে পার্থক্য কি
• কেন ব্যয় আইটেম প্রয়োজন?
• প্রত্যক্ষ এবং সাধারণ খরচ
• সাধারণ ব্যয় অবশ্যই প্রাধান্য পাবে
• অবিলম্বে বা কাজের প্রক্রিয়ায় ব্যয় আইটেম তৈরি করুন
• কত খরচের আইটেম তৈরি করতে হবে, এবং কিভাবে তাদের গ্রুপ করতে হবে
• প্রকল্প বাস্তবায়নে ব্যয়ের আইটেম
• উৎপাদন খরচ

3.6। অর্থ আন্দোলন নিবন্ধ

• কেন অর্থ প্রবাহ আইটেম প্রয়োজন?
• টাকা আন্দোলনের আইটেম কি সেট করা যেতে পারে
• পূর্বনির্ধারিত নগদ প্রবাহ আইটেম

3.7। খোলার ব্যালেন্স প্রবেশ করানো হচ্ছে

• কেন এবং কোন তারিখে ওপেনিং ব্যালেন্স লিখতে হবে
• কিভাবে খোলার ব্যালেন্স প্রবেশ করা হয়?
• কিভাবে খোলার ব্যালেন্স আমদানি করতে হয়
• প্রাথমিক ব্যালেন্স কি "কিস্তিতে" করা সম্ভব?
• অপারেশনের ধরন কীভাবে চয়ন করবেন "এন্টারিং ওপেনিং ব্যালেন্স"
• ভারসাম্য প্রবেশ করান
• পণ্য এবং উপকরণ, সম্পত্তি এবং সিকিউরিটিজের ভারসাম্য প্রবেশ করানো
• প্রতিপক্ষের সাথে বন্দোবস্তের ভারসাম্য প্রবেশ করানো
• কর্মচারীদের সাথে বন্দোবস্তের ভারসাম্য প্রবেশ করানো
• মূলধনের ভারসাম্য এবং অতীতের মুনাফা প্রবেশ করানো
• কিভাবে মুনাফা এবং মূলধনের ভারসাম্য খুঁজে বের করবেন
• প্রাথমিক ব্যালেন্স প্রবেশের সঠিকতা কীভাবে পরীক্ষা করবেন

4. কাজের সময় যে প্রশ্নগুলো উঠবে

4.1। অর্থ হিসাব

• কেন নগদ ডেস্ক এবং বর্তমান অ্যাকাউন্ট আইনি সত্তার সাথে যুক্ত নয়
• কেন দিনের জন্য সমস্ত নগদ লেনদেন একটি নথিতে প্রক্রিয়া করা হয়
• হিসাবরক্ষক এবং "মোবাইল ক্যাশ ডেস্ক" এর মধ্যে পার্থক্য কী?
• নগদ ডেস্ক, চলতি হিসাব এবং হিসাবরক্ষকদের মধ্যে অর্থের গতিবিধি কীভাবে প্রতিফলিত করা যায়
• বিলম্ব টাকা স্থানান্তর
• টাকা সরানো এবং রূপান্তর করার জন্য কীভাবে কমিশন বিবেচনা করবেন
• যেখানে মুদ্রার পরিমাণ প্রতিফলনে ত্রুটি হতে পারে
• যেখানে বিনিময় হারের বহুগুণ নির্দেশ করা হয়
• কিভাবে বিনিময় হার পার্থক্য জন্য হিসাব করা হয়
• কিভাবে মুদ্রা বিনিময় প্রোগ্রাম প্রতিফলিত হয়
• অর্থপ্রবাহের আইটেমগুলি কীভাবে রসিদ এবং অর্থপ্রদানের ধরন থেকে আলাদা
• কেন, কিছু লেনদেন প্রতিফলিত করার সময়, নগদ প্রবাহের আইটেম পরিবর্তন করা অসম্ভব
• এটা কি সরাসরি খরচের জন্য টাকা বন্ধ করা সম্ভব?
• রিপোর্ট দিয়ে কিভাবে টাকা নিয়ন্ত্রণ করা যায়

4.2। প্রতিপক্ষের সঙ্গে নিষ্পত্তি

• প্রতিপক্ষের সাথে বন্দোবস্তে "দ্বৈতবাদ"
• কোম্পানি যদি সরবরাহকারী এবং ক্রেতা উভয়ই হয় তাহলে কি করতে হবে
• যারা অর্থদাতা
• অনুমোদিত মূলধন গঠন এবং এর অর্থপ্রদান
• প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে লাভের বণ্টন
• ঋণের বিষয়ে অর্থদাতাদের সাথে নিষ্পত্তি
• চুক্তির অধীনে প্রতিপক্ষের সাথে বন্দোবস্তের রেকর্ড কীভাবে রাখা যায়
• কেন আমরা একটি নিষ্পত্তি মুদ্রা প্রয়োজন
• সরবরাহকারীর নিজস্ব ডলারের হার থাকলে কী করবেন
• খুচরা ক্রেতাদের কাছ থেকে অর্থ গ্রহণের জন্য কীভাবে অ্যাকাউন্ট করবেন
• কিভাবে কর গণনা করতে হয়
• কিভাবে বন্ধ লিখুন এবং বন্ধ ঋণ পড়া
• প্রতিপক্ষের রেজিস্টার কীভাবে প্রিন্ট করবেন
• রিপোর্ট ব্যবহার করে প্রতিপক্ষের সাথে বন্দোবস্ত কিভাবে নিয়ন্ত্রণ করা যায়

4.3। কর্মচারীদের সাথে মীমাংসা

• কর্মচারীদের সাথে বন্দোবস্তের ধরন
• কর্মীদের তথ্য এবং রেফারেন্স তথ্য
• পে-রোল থেকে বেতন কীভাবে আলাদা?
• পে-রোল থেকে বেতন কীভাবে আলাদা?
• ব্যক্তিগত আয়কর এবং মজুরিতে অন্যান্য কর কীভাবে প্রতিফলিত করবেন
• কিভাবে কর্মচারীদের একটি তালিকা প্রিন্ট করবেন
• রিপোর্ট ব্যবহার করে কর্মীদের সাথে বন্দোবস্ত কিভাবে নিয়ন্ত্রণ করা যায়

4.4। জায় আইটেম জন্য অ্যাকাউন্টিং

• জায় এবং পরিষেবার প্রকার
• পণ্য এবং উপকরণ এবং পরিষেবা বিক্রয়ের ব্যবসার ধরন নির্দেশ করে৷
• কোন মুদ্রায় পণ্য ও উপকরণের ব্যালেন্স এবং টার্নওভার বিবেচনা করা হয়
• পণ্য এবং উপকরণের প্রাপ্তি এবং প্রশংসা
• 1C: ম্যানেজার প্রোগ্রামে ব্যাচ দ্বারা অ্যাকাউন্টিং কীভাবে রাখা হয়
• পরিমাণগত এবং মোট অ্যাকাউন্টিং মধ্যে পণ্য এবং উপকরণ লিখুন বন্ধ
• মোট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য পণ্য এবং উপকরণের লিখন বন্ধ করুন
• 1C: ম্যানেজার প্রোগ্রামে কীভাবে উত্পাদন বিবেচনা করা হয়
• আউটপুট। খরগোশের উদাহরণ
• পণ্য এবং উপকরণ জায়
• কমিশনের জন্য কিভাবে পণ্য দিতে হয়
• কিভাবে এই সব আনুষ্ঠানিকভাবে প্রোগ্রাম 1C: ম্যানেজার
• কেন আমি নেতিবাচক ব্যালেন্সের নিয়ন্ত্রণ বন্ধ করতে পারি না
• রিপোর্ট ব্যবহার করে কিভাবে ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ করা যায়

4.5। সম্পত্তি অ্যাকাউন্টিং

• কেন সম্পত্তি অবমূল্যায়ন প্রয়োজন?
• সম্পত্তি সম্পর্কে রেফারেন্স তথ্য
• কিভাবে সম্পত্তি জন্য হিসাব

4.6। নিয়ন্ত্রক ক্রিয়াকলাপ এবং চূড়ান্ত প্রতিবেদন

• নথি পোস্ট করার ক্রম পুনরুদ্ধার করা হচ্ছে
• নিয়ন্ত্রক অপারেশন কি জন্য?
• কেন নিয়ন্ত্রক নথি ম্যানুয়ালি সম্পাদনা করা যাবে না
• নিয়ন্ত্রক কার্যক্রম ঠিক কি করে?
• "অসম্পূর্ণ" এর জন্য কীভাবে অ্যাকাউন্ট করবেন
• নগদ প্রবাহ রিপোর্ট (নগদ প্রবাহ)
• একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কিভাবে
• "আর্থিক ফলাফল" প্রতিবেদনে ভ্যাট কোথায় লুকিয়ে আছে
• কোম্পানীর খরচ বিশ্লেষণ কিভাবে
• একটি ব্যবস্থাপনা ব্যালেন্স শীট জন্য কি?
• কেন ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীটে লাভ "আর্থিক ফলাফল" প্রতিবেদনে লাভের সমান নয়
• ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট দিয়ে কিভাবে কাজ করবেন

4.7। পরিকল্পনা

• অর্থপ্রদান ক্যালেন্ডার, বা নগদ ফাঁক মোকাবেলা কিভাবে
• নগদ প্রবাহ বাজেট, বা অর্থপ্রদান পরিকল্পনা
• আয় এবং ব্যয় বাজেট, বা চালান পরিকল্পনা

4.8। তথ্য বিনিময়

• ডেটা আমদানি এবং বিনিময়ে উপসর্গের ভূমিকা
• কিভাবে প্রোগ্রাম কাজ করে
• বিতরণ করা ইনফোবেস মোডে
• কখন এবং কখন ডেটা আমদানি ব্যবহার করবেন না
• 1C: ম্যানেজার প্রোগ্রামে কী আমদানি করা যেতে পারে
• কেন আপনি ডিরেক্টরি চিঠিপত্র সেট আপ করতে হবে
• খামার কার্যক্রম আনলোড করার জন্য বেস প্রস্তুত করা হচ্ছে
• একাধিক প্রতিষ্ঠানের জন্য ডেটা আমদানি করুন
• জায় আন্দোলন অপারেশন আনলোড

4.9। সর্বজনীন প্রক্রিয়া

• কেন আপনি একটি সাধারণ জার্নাল প্রয়োজন
• অ্যাকাউন্টের চার্ট এবং কীভাবে একটি নতুন অ্যাকাউন্ট তৈরি করবেন
• বহিরাগত রিপোর্ট এবং প্রক্রিয়াকরণ

24
sep
2017

বাস্তব পরিচালকদের জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। কীভাবে অন্যের ভুলের পুনরাবৃত্তি করবেন না (লগিনভ এআর, মাকারেঙ্কো ওএ)

বিন্যাস: audiobook, MP3, 256kbps
Loginov A.R., Makarenko O.A.
প্রকাশের বছর: 2009
ধরণ: ব্যবসায়িক সাহিত্য
প্রকাশক: 1C
শিল্পী: দিমিত্রি স্টেপানোভ
সময়কাল: 02:33:13
বর্ণনা: অডিওবুকে A.R. লগিনোভা এবং ও.এ. মাকারেঙ্কো "প্রকৃত পরিচালকদের জন্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং। কীভাবে অন্যের ভুলের পুনরাবৃত্তি করবেন না ”, একটি অ্যাক্সেসযোগ্য ভাষায়, বাস্তব রাশিয়ান ব্যবসায়ীদের অনুশীলনের উদাহরণ সহ, ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে আপনার কোম্পানিতে একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করা যায় এবং এর সাহায্যে স্বচ্ছ, সহজ এবং নির্ভুল আর্থিক অ্যাকাউন্টিং পাওয়া যায়।

বইটির লেখকরা 1C অংশীদার নেটওয়ার্কে বছরের পর বছর ধরে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের শত শত বাস্তবায়নে অংশগ্রহণ করেছেন। তাদের অভিজ্ঞতা, এখানে সংগৃহীত, যারা অ্যাকাউন্টিংয়ে জিনিসগুলিকে সাজানোর পরিকল্পনা করছেন তাদের জন্য একটি অমূল্য হাতিয়ার হবে। অর্থাৎ, তারা তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা থেকে জানে যে একজন পরিচালকের পক্ষে তার কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রশ্নগুলির উত্তর পাওয়া কতটা কঠিন: "টাকা কোথায়?" এবং "তাদের মধ্যে এত কম কেন?"

05
অক্টো
2012

14 দিনের জন্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং (Molchanov S.S.)

লেখক: মোলচানভ এস.এস.
প্রকাশের বছর: 2012
ধরণ: শিক্ষামূলক সাহিত্য
প্রকাশক: পিটার
রুশ ভাষা
পৃষ্ঠার সংখ্যা: 437
বর্ণনা: যারা মানের প্রশংসা করেন তাদের জন্য এটি একটি বই। এটি "একের মধ্যে তিন" ধারণা অনুসারে তৈরি করা হয়েছে (পাঠ্যপুস্তক, সমস্যা বই, প্লাস সমস্ত সমস্যার উত্তর)। উপাদানের কভারেজের সম্পূর্ণতা (14 বিভাগ) এর উপস্থাপনার একটি স্পষ্ট যুক্তি এবং উপস্থাপনার অ্যাক্সেসযোগ্যতার সাথে মিলিত হয়। ব্যাঙ্কগুলিতে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য একটি বিশেষ বিভাগ নিবেদিত। এই প্রশিক্ষণ কোর্সটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের সেরা অনুবাদ করা পশ্চিমা পাঠ্যপুস্তকের সাথে তুলনীয়, তবে রাশিয়ান অনেক বেশি বোধগম্য...

01
sep
2007

লেখক: বরিস লিওন্টিভ
পৃষ্ঠার সংখ্যা: 320
বর্ণনা: আপনি এটি অন্য কোথাও পাবেন না! শুধুমাত্র এই বইটিতে আপনি টেলিফোন নেটওয়ার্ক হ্যাকিং এবং সুরক্ষার অবিশ্বাস্যভাবে কার্যকর এবং বাস্তব পদ্ধতির একটি সম্পূর্ণ সংগ্রহ পাবেন! যে সমস্ত লেখকদের সাথে আমি অধ্যয়নের সুযোগ পেয়েছি এবং যাদের উপকরণ আমি ব্যবহার করেছি তাদের নাম এখানে তালিকাভুক্ত করা অসম্ভব, যদিও তাদের অনেকের নাম বইয়ের শেষে উল্লেখ করা হয়েছে। প্রকাশনাটি এমন একটি ব্যক্তিগত কম্পিউটারের ব্যবহারকারীদের উদ্দেশ্যে যারা টেলিফোন লাইন হ্যাকিং এবং সুরক্ষার সমস্যাগুলিতে আগ্রহী এবং তথ্যের অননুমোদিত প্রাপ্তির পদ্ধতি সম্পর্কে ব্যাপক তথ্য পেতে চান...

24
ফেব্রুয়ারী
2008

উ: স্বীয়াশ যখন সবকিছু আপনার ইচ্ছা মতো না হয় তখন কী করবেন

ধরণ: মনোবিজ্ঞান
লেখক: এ. স্বীয়াশ
শিল্পী: আলেকজান্ডার দুবিনা
প্রকাশক: ARDIS
প্রকাশের বছর: 2005
বর্ণনা: "যখন সবকিছু আপনার ইচ্ছা মতো না হয় তখন কী করবেন" বইটি বিশদভাবে দেখেছে যে কীভাবে লোকেরা অজ্ঞানভাবে তাদের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে যাওয়ার পথে নিজের জন্য বাধা তৈরি করে এবং ফলস্বরূপ, তারা নেতিবাচক আবেগে ডুবে যায়। প্রতিটি ব্যক্তি আনন্দের জন্য জন্মগ্রহণ করে এবং তার দুর্দান্ত সম্ভাবনা রয়েছে, প্রায়ই অপব্যবহার করা হয়। বইটি আপনাকে অনেক ভুল এড়াতে এবং আরও সফল এবং আনন্দময় ব্যক্তি হতে সাহায্য করবে। এটি ইতিমধ্যেই লক্ষ লক্ষ মানুষের জীবনকে উন্নত করতে সাহায্য করেছে৷ তার কথা শুনুন, এবং সম্ভবত আপনার...

18
জুন
2013

আমাদের প্রতারণার গল্প, বা কীভাবে খাওয়া যায়, কী চিকিত্সা করা উচিত, কীভাবে সুস্থ থাকতে বিকিরণ করা যায় না (ইউরি এবং ইউলিয়া মিজুন)

আইএসবিএন: 978-5-227-02913-3
বিন্যাস: FB2, ইবুক (মূলত কম্পিউটার)
লেখক: ইউরি এবং ইউলিয়া মিজুন
প্রকাশের বছর: 2011
ধরণ: ঔষধ
প্রকাশক: Tsentrpoligraf
রুশ ভাষা
পৃষ্ঠার সংখ্যা: 256
বর্ণনা: বইটিতে খাদ্য এবং স্বাস্থ্যবিধি পণ্য সম্পর্কে তথ্য রয়েছে যা আমরা প্রতিদিন গ্রহণ করি এবং ব্যবহার করি। প্রায়শই, আমরা এই বিষয়টিকে গুরুত্ব দিই না যে পণ্য এবং পণ্যগুলিতে অনেক সংযোজনে রাসায়নিক যৌগ থাকে যা স্বাস্থ্যের জন্য বিপজ্জনক। লেখকরা ভোক্তাদের সতর্ক করেছেন যে বেশিরভাগ প্রিজারভেটিভ, রং, স্বাদ, স্বাদ বৃদ্ধিকারী এবং...

22
ফেব্রুয়ারী
2018

কিভাবে অধীনস্থদের শাস্তি: কি জন্য, কি জন্য, কিভাবে. নিয়মিত ব্যবস্থাপনার জন্য পেশাদার প্রযুক্তি (আলেকজান্ডার ফ্রিডম্যান)

বিন্যাস: DjVu, ইবুক (মূলত কম্পিউটার)
লেখক: মোলচানভ এস.এস.
প্রকাশের বছর: 2012
ধরণ: শিক্ষামূলক সাহিত্য
প্রকাশক: পিটার
রুশ ভাষা
পৃষ্ঠার সংখ্যা: 436
বর্ণনা: একটি অনন্য অধ্যয়ন নির্দেশিকা (একের মধ্যে তিন) যা আপনাকে স্বল্পতম সময়ে এবং আনন্দের সাথে অ্যাকাউন্টিং আয়ত্ত করতে দেবে! এখানে আপনি 14টি লেকচারের একটি কোর্স পাবেন, যেখানে 200টিরও বেশি ভিজ্যুয়াল এবং বিনোদনমূলক উদাহরণ, 100টি উত্তরের সমস্যা এবং এমনকি আপনার নোট এবং সমাধানের জন্য ফাঁকা পৃষ্ঠা রয়েছে। বইটির দ্বিতীয় সংস্করণে, সবকিছুকে ক্ষুদ্রতম বিশদে বিবেচনা করা হয়েছে, যাতে আপনি এটির সাথে কাজ করা যতটা সম্ভব আনন্দদায়ক এবং সুবিধাজনক হবেন। আপনার চিহ্নগুলি পিন করুন...

10
অগাস্ট
2008

হাজার বছর আগে মানব সভ্যতার আবির্ভাবের সাথে সাথে হিসাববিজ্ঞানের উদ্ভব হয়েছিল। মানব বিকাশের ইতিহাসে তার প্রথম পদক্ষেপগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছিল। জীবনের চাহিদার কারণে অ্যাকাউন্টিংয়ের বিকাশ ঘটেছিল এবং এর ফলে তিনি লেখা ও গণিত গঠনকে উদ্দীপিত করেছিলেন। অ্যাকাউন্টিং-এর উপর প্রথম বইটি পাঁচশো বছরেরও বেশি আগে লেখা হয়েছিল... এই প্রকাশনাটি "অ্যাকাউন্টিং" বিষয়ক টার্ম পেপারের একটি সংগ্রহ।

24
এপ্রিল
2008

অ্যাকাউন্টিং - স্ট্রাজেভা - 2004, মিনস্ক

ধরণ: হিসাববিজ্ঞান
লেখক: Strazheva N.S., Strazhev A.V.
প্রকাশক: মিনস্ক, বুক হাউস
দেশ: বেলারুশ
প্রকাশের বছর: 2004
পৃষ্ঠার সংখ্যা: 432 ISBN: C83
বর্ণনা: বিষয়বস্তুর সারণী দশম সংস্করণের মুখবন্ধ........................................ .......................... ......3 অধ্যায় 1. হিসাবরক্ষণের সারমর্ম এবং তাৎপর্য ......... .........5 অধ্যায় 2. বিষয় এবং অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি.......................... 9 অধ্যায় 3. ভারসাম্য শীট ................................................. ...........12 অধ্যায় 4. অ্যাকাউন্ট এবং ডাবল-এন্ট্রি...... ......15 অধ্যায় 5. পরিবারের নথিপত্র...

18
জান
2012

খরচ: অ্যাকাউন্টিং এবং 14 দিনের মধ্যে হ্রাস (Molchanov S.S.)

বিন্যাস: DjVu, ইবুক (মূলত কম্পিউটার)
লেখক: মোলচানভ এস.এস.
প্রকাশের বছর: 2011
প্রকাশক: EKSMO
ধরণ: শিক্ষামূলক সাহিত্য
ভাষা: RU
পৃষ্ঠার সংখ্যা: 407
বর্ণনা: যারা মানের প্রশংসা করেন তাদের জন্য এটি একটি বই। এটি "একের মধ্যে তিন" ধারণা অনুসারে তৈরি করা হয়েছে (পাঠ্যপুস্তক, সমস্যা বই, প্লাস সমস্ত সমস্যার উত্তর)। উপাদানের কভারেজের সম্পূর্ণতা (14 বিভাগ) এর উপস্থাপনার একটি স্পষ্ট যুক্তি এবং উপস্থাপনার অ্যাক্সেসযোগ্যতার সাথে মিলিত হয়। ব্যাঙ্কগুলিতে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য একটি বিশেষ বিভাগ নিবেদিত। এই প্রশিক্ষণ কোর্সটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের সেরা অনুবাদ করা পশ্চিমা পাঠ্যপুস্তকের সাথে তুলনীয়, তবে রাশিয়ানদের কাছে অনেক বেশি বোধগম্য...

11
জুলাই
2015

কীভাবে পান করবেন না (ওলেগ স্টেটসেনকো)

বিন্যাস: audiobook, MP3, 192kbps
লেখক: ওলেগ স্টেটসেনকো
প্রকাশের বছর: 2015
ধরণ: স্বাস্থ্য
প্রকাশক: নিজেই করুন অডিওবুক
শিল্পী: স্ট্যানিসলা ইয়াগনিশেভ
সময়কাল: 01:57:36
বর্ণনা: একজন আসক্ত ব্যক্তির কষ্ট হল যে সে মদ্যপান বন্ধ করতে পারে না। রেকটি কোথায় আঘাত করেছে তা নিয়ে আলোচনা করা বৃথা যদি আমরা বুঝতে না পারি যে একজন ব্যক্তি কেন এটিতে পা রাখে। বেশীরভাগ রোগী, অতিরিক্ত থেকে বেরিয়ে এসে শপথের প্রতিশ্রুতি দেন: “এটাই! এই সময়টাই শেষ, এটা আর হবে না।" আশেপাশের লোকেরা প্রায়শই বিশ্বাস করে। স্পষ্টতই, যে ব্যক্তি এই বইটি খুলেছেন তিনি বারবার নিজেকে প্রশ্ন করেছেন: "তাই ...

09
মে
2012

নিজের ভুলের স্ক্রিপ্ট (ওলেগ রায়)

বিন্যাস: audiobook, MP3, 128kbps
লেখকঃ ওলেগ রায়
প্রকাশের বছর: 2012
ধরণ: আধুনিক গদ্য
প্রকাশক: আপনি কোথাও কিনতে পারবেন না
শিল্পী: ব্যাচেস্লাভ গেরাসিমভ
সময়কাল: 09:22:56
বর্ণনা: ব্যানার "তোমার মৃত্যু দেখুন - এবং বেঁচে থাকুন" আমাকে নিথর করে তুলেছে। কম্পিউটার স্ক্রিনে তথ্যে ভরা একটি কালো বার দেখা দিল। একজন নির্দিষ্ট ব্যক্তি খুব ধনী ব্যক্তিদের একটি বিশেষ পরিষেবা প্রদান করে - একটি চলচ্চিত্র যা জন্ম থেকে মৃত্যু পর্যন্ত জীবনের সমস্ত উল্লেখযোগ্য ঘটনা প্রতিফলিত করবে। চিত্রনাট্যকার দাবি করেছেন যে তিনি ভাগ্য "পড়তে" পারেন: অতীত এবং বর্তমান সম্পর্কে জানার জন্য এটি যথেষ্ট এবং এর বীজগণিত সূত্র প্রস্তুত। আগে করবেন না...

19
মে
2014

নিজের ভুলের স্ক্রিপ্ট (ওলেগ রায়)

বিন্যাস: audiobook, MP3, 96kbps
লেখকঃ ওলেগ রায়
প্রকাশের বছর: 2014
ধরণ: আধুনিক গদ্য
প্রকাশক: আপনি কোথাও কিনতে পারবেন না
শিল্পী: মিখাইল কিটেল
সময়কাল: 10:48:05
বর্ণনা: ব্যানার "তোমার মৃত্যু দেখুন - এবং বেঁচে থাকুন" আমাকে নিথর করে তুলেছে। কম্পিউটার স্ক্রিনে তথ্যে ভরা একটি কালো বার দেখা দিল। একজন নির্দিষ্ট ব্যক্তি খুব ধনী ব্যক্তিদের একটি বিশেষ পরিষেবা প্রদান করে - একটি চলচ্চিত্র যা জন্ম থেকে মৃত্যু পর্যন্ত জীবনের সমস্ত উল্লেখযোগ্য ঘটনা প্রতিফলিত করবে। চিত্রনাট্যকার দাবি করেছেন যে তিনি ভাগ্য "পড়তে" পারেন: অতীত এবং বর্তমান সম্পর্কে জানার জন্য এটি যথেষ্ট এবং এর বীজগণিত সূত্র প্রস্তুত। ব্যর্থ হয়নি...

সময়কাল: 04:03:18 পৃষ্ঠার সংখ্যা: 160/46 লেখক: ওলেগ ওশকাদেরভ
প্রকাশের বছর: 2012
ধরণ: মনোবিজ্ঞান
প্রকাশক: নিজে নিজে করুন অডিওবুক
শিল্পী: বাজায়েভা লিডিয়া
সময়কাল: 02:36:01
বর্ণনা: "জনগণের নিরাপত্তা" সিরিজের দ্বিতীয় বইটি কীভাবে দুর্ভাগ্যকে মোকাবেলা করতে হয় তা বলে, যার নাম অপচয়। বইটির দশটি অধ্যায় আপনাকে বলবে কিভাবে মানব জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে অপ্রয়োজনীয় খরচ এড়ানো যায়। পাঠক এমন টিপস খুঁজে পাবেন যা বিদ্যুৎ এবং পেট্রল বাঁচাতে সাহায্য করবে, ডেন্টিস্টের কাছে ট্রিপে যেতে হবে না, কম কর দিতে হবে, সস্তা ফ্লাইট কিনবে ইত্যাদি।